内部控制框架构建及相关问题阐述

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1、总第617期管理观察2016年6月第18期ManagementObserver下旬出版内部控制框架构建及相关问题阐述周彩云（常州和瑞电子科技有限公司，江苏常州213000）摘要：在企业构建内部控制框架可以极大推动企业获得更加理想的发展，而内控框架的构建工作是一项系统性的工作，构建活动包含多项内容，需要企业多个部门给予支持。笔者首先简单介绍了内部控制的含义，进而明确了企业发展内部控制目标以及相关原则，然后笔者就企业内控框架构建进行详细的阐述，而后分析构建过程中存在的各项问题，就内控框架构建过程中存在的问题提出了一些自己的看法。关键词：

2、内部控制内部控制框架构建问题企业的数量不断增长，在社会发展中发挥重要的作一种显然认为内控是会计控制和管理控制，而会计控制用，不仅促进了经济产值的提升，也大大缓解了当前的指的是要求对企业资产安全进行核查，保障会计信息的就业压力，有利于社会的和谐发展。而构建内部控制框可靠、有效、准确，内部审计部门对会计机构进行审核，架可以有利于企业的稳定和进步，所以，企业在发展过同时指出改正意见。第二种将内控看作控制内部结构，程中，必须重视内控框架的建设。本文则围绕内部控制涉及的相关内容有控制环境、会计体系和控制流程。第展开分析，对内控框架构建以及涉及

3、的问题进行阐述和三种则认为是控制内部的成分和相关要素。当前阶段，研究。企业运行体系中，对企业内部要素进行分析，将其分为五部分。不同于西方国家，国内的内控体系具有较大距离。一、概述企业内部控制内部控制相关制度缺乏完善性，在构建完善的内控框架的过程中，应当构建同企业发展运行体系，同时和企业在内部控制框架构建之前，企业负责人员必须首先会计机构存在较大联系的内部控制。在构建过程中必须清楚的了解内控的概念。从狭义的角度讲，内部控制定切实考量会计活动以及会计信息，对内控内容进行进一义是指针对企业会计实施的控制，内部控制是控制企业步的丰富。[1]

4、经济工作，也是监控资金运行状况。社会在不断进步国内企业在进行内部控制框架构建的过程中，应当和发展，企业相关制度和体系也获得有效的完善和健全，首先以内控制度建立为入手点，结合内控自身的层次，企业内控涉及的内容逐步扩大。20世纪50年代，内控发能够将其分为物质制度和价值控制三部分。物质制度属生改变，被分为两方面，一个是内部会计控制，另一个于基础，制度控制发挥保障作用，价值控制是内控实施[4]是内部管理制度；企业逐步发展，其内部控制具体的构的目标。现阶段，企业对于物质的控制普遍比较重视，成以及相关内容更加细致，内部控制再次进行划分，分多数

5、企业用于会计、出纳、资产保管人才的选用；制度[2]成控制环境、会计系统和控制程序三个方面；直至20控制非常欠缺，部分企业在发展过程中缺乏规范的制度，世纪90年代初，内部控制再次得到丰富，又添加风险分基本依靠“人制”；而现阶段企业基本缺乏对价值控制析评估、信息交流以及内部监控等内容，有利于企业内的认识，价值控制观念淡薄，内部控制框架的构建也就部控制框架的构建。对于企业内控的定义，专家存在三无从谈起。在进行内控框架建设的过程中，必须着手于种观点。其一，内部会计和管理的管控。其二，内部结物质控制，在其基础上强化制度的控制，继而完成价值[3

6、]构和会计的控制。其三，内部会计和成分的控制。第控制目标。现阶段，国内企业的内控基础存在较大差异，·34·工商管理与案例研究所以内控建设方式不能千篇一律，必须结合自身发展状监督和制约，规避工作随意性，使得具体的工作规范和况，采取合理建设方法。合理，防止出现资源浪费和舞弊现象，保护资源的安全，切实保障物资的完好。二、企业内部控制的目标和原则三、企业内部控制存在的问题企业建设内部控制框架的目的在于提升自身的经济效益，规避企业会计囿于原有的体系而产生各种问题。企业员工素质普遍偏低。结合很多企业的情况分析，企业在进行内部控制框架构建过程中，

7、应当重点实现三在企业的创业阶段，由于企业刚起步，企业员工专业素项目标，其一，切实保障企业资产安全，提高企业会计养普遍较低，管理思想观念较为落后，业务水平相对偏低，信息质量，使其更加可靠、真实；其二，推动企业进一专业技能和知识较为落后甚至欠缺，对于企业内部控制步的发展，有效提升工作人员的工作效率；其三，可以缺乏认识，相关内部理念和意识极为缺乏。而企业的领降低企业经营风险，有利于企业经济活动的正常运行，导层人员缺乏较强的经营管理能力，管理水平有限，没[5]保障企业稳健、有序的发展。部分企业原来使用的体有接受过专业的管理培训，往往依靠自身

8、的经验组织经系属于家族形式的，这对内部控制的发展产生了消极影营活动，同时对内部控制也缺乏认识，经营决策比较专断，响，形成了阻碍。为防止企业在进行人员控制的过程中，但是常常会出现个人意志指挥决策情况，这会增加企业存在任人唯亲现象，建立企