7s管理通讯稿

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1、7s管理通讯稿我们公司内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。7S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业的良好的形象，实现共同的梦想。“7S”管理涵义与目的1S——整理涵义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿涵义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。S——清扫涵义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并'防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。S——清洁涵义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。目的：

2、通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。5S——素养涵义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。6S——安全涵义：全员能预知危险，零灾害；目的：人人都能预防危险，防患未然。7S——节约涵义：养成成本意识，个个都会算帐；目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制；“7S”管理实施原则第…原则：效率化原则便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带來方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把沱置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。第二原则：美观原则随着时代的发展，

3、客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当而包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。第四原则：人性化原则这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核

4、心,在推行过程屮，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。“7S”管理基本特征1、整体性和协调性：按照系统管理的原则，追求各要素间的最佳组合，克服了多头专项管理的各自为政弊端，使系统的整体大于各部分的总和。2、目的性和反馈性：把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中，在系统整体优化的前提下，使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化，保证生产现场始终处于有序的状态中。半出现失控情况时，要通过规定的途径进行反馈，用管理手段加以解决，及时恢复受控状态。3、动态性和开放性：动态的系统为了保持生命力，不仅生产要索在不停地运动，管理方法

5、也需要不断调整，而且必须对外开放，和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的交换，以便进行自我完善。4、激励性和口主性：并不是传统意义上的自上而下的管理，而是逐步过渡为员工"自我教育、自我提高、自我约束、自我实现〃的自我管理机制，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性，使系统不断得到完善，是一种互动性管理。配合公司广泛地开展7S活动，让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推行步骤及其实施技巧等，工程部7S推行例会作为宣传、推行、执行的主要手段。希望员工勤学习，深领会，并一起行动，循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工

6、作行为。促进公司部门的7S活动从“形式化”走向“行事化”，是最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的，同时通过推行7S活动产生出来高素质的员工、舒适的生产环境和高质量的成果。"7S”的内容“7S”管理是为了构建•个整洁、明了。一口了然的工作现场，确保空间有效利用，减小各种“”寻找''的时间，提高效率，让员工消除马虎之心，养成认真对待每一件小事，严格执行操作规程的良好习惯。具体内容如下：一、整理。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，其次，对于现场不

7、需要的物品，要坚决清理出现场。二、整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。。三、清扫。把工作场所打扫干净，使之恢复正常的生产现场。四、清洁。整顿、整理、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。五、素养。素养即教养，养成严格遵守规章制度的习惯合作风，这是“7S”活动的核心。六、安全。清除隐患，排除险情，预防事故的发生。七、节约。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用。“7S”的创建《一》・劳动区域的划分《对工厂划分为车缝生成区、质量检区、多功能区、仓库等区域。每个区域使用上述相应字样并附英文字母