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时间:2019-11-22
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1、总第583期管理观察2015年7月第20期ManagementObserver中旬出版关于优化公司授权管理的思考黄斌(北京国华电力有限责任公司,北京100000)摘要:授权管理是企业治理结构的核心内容之一,是企业正常有效运转的关键要素。但在实践中,企业能够建立系统全面的授权体系,并进行科学合理的授权并不多见,因此授权效果并不是很理想。本文针对上述现象,结合作者多年的授权管理经验,对授权的理论基础做了初步分析,对授权的渊源和结构进行了法理探究,在总结授权管理的认识误区并进行成因分析的基础上,结合公司实际就一些授权难点提出了相关的意
2、见和建议,旨在完善授权管理体制和机制,进一步提升授权管理的成效。关键词:公司治理授权管理模式ThinkingaboutoptimizingcompangauthorizationmanagementHuangbin(Beijingguohuaelectricpowerco.,LTDBeijin100000)Abstract:Authorizationmanagementisoneofthecoreofcorporategovernancestructure,anditisthekeyelementsforenterprisefu
3、nctioning.Butinpractice,itisdifficulttofindthatenterprisescanestablishacomprehensiveauthorizationsystem,andmakescientificandrationalauthorization,sotheauthorizationeffectisnotverysatisfied.Focusingontheseproblems,theauthorofthispaperanalyzedthoroughlytotheoreticalbasisof
4、authorizationbasedontheauthorizationmanagementexperienceformanyyears,soastoexploretheoriginandstructureoftheauthorizationfromalegalpointofview.Onthebasisofstudyingthemisunderstandingandthecauseanalysisofauthorizationmanagement,combiningthedifficultiesofcompanyauthoriz
5、ation,theauthorputforwardsomeopinionsandsuggestionstoimprovetheauthorizationmanagementsystemandmechanism,furtherenhancetheeffectivenessoftheauthorizationmanagement.keywords:Corporategovernance/Authorizedmanagement/Managementmodel授权管理是企业治理结构的核心内容之一,对于企业力授予有关人员或机构代为行使,
6、使其拥有相当的自主的正常运营起到了非常关键的作用,这一点得到了多数人权和独立性,以便开展或完成某项工作或任务。在这里,的认可。但是在企业实际管理中,授权的效果并不很理想,授权人作为权力拥有者,根据规定的权限和程序将权力具体做法也有很大差异,本文对授权管理进行了初步的研授予被授权人,从而在双方形成了授权与被授权的关系。究和分析,梳理了授权管理中存在的一些认识误区,并结有人认为,授权的概念最初来源于人力资源管理,合公司实际提出了相关的意见和建议。具体如下:在20世纪80年代开始出现。实际上,授权理论更早可以追溯至20世纪30年代美国
7、经济学家伯利和米恩斯提一、授权管理的含义出的“委托代理理论”,该理论在非对称信息博弈论的基础上,提出了所有权与经营权分离,企业所有者保留简单地说,授权是指授权人将自己享有的一定的权剩余索取权,而将经营权利让渡给企业的管理者。作者简介:黄斌(1970-),男,民族:汉,籍贯:江苏睢宁,学历:硕士,职称:高级经济师,研究方向:法律、内控和公司治理等.·83·企业管理委托代理理论作为制度经济学契约理论的主要内容之民事主体在向公司出资时所享有的民事权利。根据我国《公一,已经成为现代公司治理的逻辑起点。按照该理论,企业司法》规定,股东可以
8、用货币出资,也可以用实物、知识所有者作为委托人根据明示或隐含的契约,指定或雇佣管理产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非者为其服务,同时授予后者一定的决策权力,并根据后者提货币财产作价向公司出资。上述各种出资方式可以归类为供的服务数量和质量对其支付相
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