2浅谈辽河油田企业质量文化建设

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1、2.浅谈辽河油出金业质量文化建设浅谈辽河汕IH企业质量文化建设牛旭井下作业公司压裂分公司千二队2010年5月18F1浅谈辽河油出企业质量文化建设牛旭井下作业公司压裂分公司千二队邮编：124010摘要：世纪是质量的世纪，质量是企业在激烈市场竞争中实施可持续发展的可靠保证,关键词：辽河油田；企业质量文化；建设；第1章前言辽河汕田质量文化是辽河汕田企业文化的重要纟fl成部分，是辽河汕田40年质量实践的结晶。经过辽河汕III会战40周年的不断沉淀，现在的辽河质量文化体系己成为指导、规范、激励辽河油［□员工参少油［□质量工作的核心价值观和行为规范

2、。笫2章质量问题屮国是能源和原材料牛产人国，也是消费大国，人均占有资源量很贫瘠。因此，要发展能源和原材料以适应国民经济发展需求。随着国民经济的持续、健康、快速发展，保护环境和合理利用资源已成为现代社会文明和社会可持续发展的某木要求和挑战。发展天然气等清洁能源和无污染原材料将是21壯纪可持续发展的任务之一。辽河汕［□作为屮国最人的稠汕、高凝油生产基地，为发展中国石油、振兴地方经济、保障国家能源安全作出了重要贡献，在中国战略性资源格局中具有举足轻重的作用。辽河油田的产品质量和中国经济战略具有极高的关联度，所以应该从战略性的高度建立辽河人的质

3、观,对下游供应商负责，使输出的每一方汕、气都严格达到国家规定的相关质量标准。笫3章企业文化许多人以为树立一个企业的徽标，员工穿一•样的衣服、喊一样的口号，要不就是建立一套严格的管理制度和体系，就是企业文化了。这只是看到企业文化的表层现彖。企业文化从木质上说，不是外在表现的某种形式上的东西，・1・而是更深层次上的、内化在企业内部、员工心中的一种理念、精神、价值观和指导他们行为的准则，多个层次冇机的结合，才是真止意义上的企业文化。我国著名管理咨询专家、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师周坤曾经在课堂上这么形容这个概念：，企业文化不是知

4、识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理；不是舒适的环境，而是对环境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氛围。总Z,企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系，它是企业的灵魂所在「对于每一个企业而言，，企业文化是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道徳、规范,是企业里不成条文的，但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。’经过多年探索实践和总结提升，辽河油出形成了辽河，家文化'的基本定位。辽河油出以,情感建家、民主建家、制度建家、学习建家、品牌建家、平安建家'为基本途径，积极构建人金价值共融的情感共同体、建设和谐之家，构建人金

5、价值共创的责任共同体、建设发展之家，构建人企价值共享的利益共同体、建设幸福Z家。油田切实关心职工群众生产生活，妥善解决不同群体的利益关系，广泛开展文化体冇活动，积极创建平安和谐矿区，职工家属安居乐业，从而有效发挥了企业的政治优势、组织优势和样众优势，为汕III改革发展稳定提供了坚强有力的思想和组织保证。第4章质量创造效益辽河油口的本质实际上是企业以利润最大化为运行口的经济实力。在市场经济的大环境下,经济效益的问题口益凸现出來，效益已成为企业生存和发展的基础，而效益主要是來自于市场。如何占领市场，体现产品的价值，是值得深入研究的一个问题。

6、石汕产品价值的高低除去供求关系波动的因素外，主要由产站质量决定。因此,质量直接创造效益，无论是实物质量，技术质虽服务质虽都是如此。辽河油出所追求的质量不仅是市场上创造的价值，其生产过程木身也是一个创造效益的过程，要建设现代化的一流人汕皿,不断体现两新两高的战略方针，需要以创新技术和高水平的管理來不断降低质量成本，低耗高效地完成生产和发展的过程，始终将低成本和高质量紧密地结合在一起。辽河汕IH公司重纽整合后，按照建设原汕牛产、工程技术服务、重汕技术创新、石汕装备制造，四人基地爲实现原汕产量1200万吨再稳产10年、非油产业规模发展、建设平

7、安和谐示范矿区，三大目标咱勺总体要求，大力推进和实施,五五五三'发展思路（始终坚持，五个发展°,认真做好，五篇文章'，协调发展，五项业务'，努力建设科技、绿色、和谐,三大油IIP）；辽河油III的油气生产持续发展，工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务多元共进，初步形成了突出主营业务、协调发展相关业务的新格局；建设具有国际先进水平的一流人汕气田,包括：一流的效益、一流的队伍、-3—•流的技术、一流的管理、一流的文化。第5章质量口标5」工作标准化质量就是符合要求，符合要求必须建立工作标准，一切工作都冇了标准，即意味着工作主体、程

8、序、工具都标准化了，其结果必然符合标准，工作质最也有了相应的保证。长期以来，辽河油田一直强调质量就是生命，极为重视各种技术标准的管理和引进工作。辽河人拥有标准化工作的传统，长期以来，辽河人一直突出标准是工作