辽河油田物资公司企业文化建设精选

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1、辽河油田物资公司企业文化建设3辽河油田物资公司企业文化建设现状与分析3.1物资公司概况物资公司始建于1967年3月，是中油辽河油田下属的二级单位，肩负辽河油区生产建设的物资采购、保管与供应职能。公司占地面积198万平方米，库房面积62.3万平方米，各种设备723台/套，铁路专用线19.6公里。拥有固定资产原值2.19亿元，净值1.19亿元;职工总数1900余人。公司下设专业公司12个，直属储运公司3个，运输公司2个，年营业额始终保持在40亿元左右，是一家基础设施完备、系统功能齐全的区域最大的石油专用物资及通用物资供应企业。在人力资源方面。公

2、司有大专以上学历646人，中级以上职称136人，分别占职工总数的34%和7%。总体上，公司现有职工队伍能够适应物资管理与经营的需要，但高素质、复合型人才较少。在管理方式方面，内部管理工作不断加强，管理制度逐步健全，管理行为逐步规范。一但传统方式较多，创新思维较少，在经营模式方面，客观上还没有突破传统的物资供应方式。当前，物资公司与油田各二级单位之间存在着经济利益矛盾，要求物资公司从体制上进行革新，从机制上产生内在的驱动力，实现物资企业向物流企业的转变;将部分职能向第三方物流转化，从而形成新的业务和新的经济增长点，这样就需要提高企业内部员工的

3、个人素质和整体素质，提高员工的服务意识，提倡以人为本的人性化管理，从而形成本公司的所特有的企业文化。物资公司组织机构图如图3.1所示。3，2物资公司企业文化现状分析3.2.1物资公司企业文化建设历程概述从“673厂”的供应营到如今的物资公司，公司历经创业初期、计划经济、市场经济的发展阶段，走过了一个艰苦创业、壮大发展、振兴繁荣的光辉历程。在为辽河油田生产建设做出巨大贡献的同时，积累了非常深厚的文化底蕴，也形成了重视企业文化建设的优良传统。在公司党委扩大会、职工代表大会和领导调研等活动中，都大力倡导和宣讲以自律、友善、快捷、准确服务为核心的企

4、业文化，明确了企业文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，规定了实施步骤和保证措施，对于营造良好氛围、保持企业文化的发展强势发挥了主导作用。以开展载体丰富的活动强力推进企业文化建设，确保了物资公司企业文化建设年年有新思路、有新举措、有新成效。2005年，公司党委召开企业文化系统发布会，下发了《物资公司企业文化建设纲要》和《物资公司企业文化建设实施办法》，建立完善了职责清晰的制度体系，用制度规范行为，塑造干部职工的良好形象;2006年，公司党委确定为企业文化建设年，以宣贯理念为主线，以课题研究为重点，深入基层开展实践活动，形成了物资公司企业文

5、化理念、视觉、行为识别系统;2007年为企业文化推进年，整理收集公司10名局级劳模和17名先进个人的事迹，策划举办了物资公司英模展，并出版了企业文化宣传册《燃烧的岁月》，大力倡导英模精神，鼓舞职工队伍士气，营造了企业干事创业的良好氛围;2008年，公司党委确定为服务年，把服务企业科学发展、服务油区物资供应、服务客户作为首要，以建设阳光采购大厅为载体，打造服务营销文化品牌，推进了企业文化建设的纵深发展;2009年，学习实践科学发展观活动深入开展，公司党委确定为发展年，围绕科学发展、和谐发展两大主题，发挥阳光采购大厅、招标采购大厅等文化阵地作用

6、，宣贯一体化服务的理念，树立优秀的企业形象;2010年，公司党委以阳光采购文化为重点，持续推进企业文化建设，通过完善内部管理制度，强化优质服务理念，拓宽队伍培训渠道，加强与职工沟通，构建了企业和职工队伍稳定、和谐的发展环境。一系列理念的宣贯，为物资公司企业文化的深入研究和加快推进奠定了坚实的基础，也成为广大干部职工自觉践行的准则。3.2.2物资公司企业文化建设的实践效果物资公司依托辽河油田“家文化”，把优质服务作为兴企强家的着力点，把企业文化建设融入生产经营的全过程，一站在用户和供应商的角度考虑问题，不断创新服务营销方式，取得了较好的效果。

7、“一站式”服务实现服务效能零投诉。为使服务更加方便、快捷，公司党委打通了办公室间隔，将原来分散的合同签订、物资配送、业务结算等功能区进行整合，设立业务流程触摸屏、实行首问负责制，构建“开放式办公、一站式服务”阳光采购大厅。从业人员对每项业务提供全过程、全天候、全方位服务，最大限度地压缩审批程序，缩短业务周期，降低采购成本和供应成本，提高企业效益。阳光采购大厅在职能上实现了扁平化和大融合，以前各部门分散，客户和用户办理业务要跑好几个部门，一份合同办理下来最快也要七个工作日，现在，办理一份合同三个工作日就可以全部完成。贴近式服务实现服务方式零距

8、离。公司党委积极实施“走出去”发展战略，成立外部市场开发部，设西北、东北、中原供应部。发挥采购供应网络优势，实施前方供料、后方结算的运营方式，贴近生产、靠前服务，保障油区外部施工