供电企业员工安全素质自主管理模式研究

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1、2012年12月吉林电力Dec.2012第4O卷第6期(总第223期)JilinElectricPowerVo1.40No.6(Ser.NO.223)供电企业员工安全素质自主管理模式研究ResearchonSafetyQualitySelf—directedManagementModeforPowerSupplyEnterprises徐庆,高岩,刘德强(1.吉林省电力有限公司,长春130021;2.四平供电公司,吉林四平136100)摘要:通过对安全素质理论的研究,结合供电企业安全生产工作实际情况,借助信息技术,提出供电企业员工安全素质自主管理模式。针对企业各

2、级岗位,优化岗位安全职责要求,制定岗位安全素质模型(由素质指标、指标知识点及对应知识文档构成),员工对本岗位模型所含知识文档进行学习并填写总结,获得素质成长评分,运用曲线及表格分析方法排查当前安全素质构成缺陷,形成闭环管理,实现公司指导下的员工安全素质自主提升,进而提高整体安全技术能力和素质。关键词i供电企业;员工;安全素质;自主管理;素质模型Abstract:Bystudyingtheconceptsofsafetyqualityandthesafetyconditionofelectricpowerenterprises,aself—directedman

3、agementmodeofemployees’safetyqualityofelectricpowerenterprisehasbeenestablishedwiththeaidofinformationtechnology.Tooptimizesafetydutyandbuildsafetyqualitymode(whichconsistsofqualityindexes,knowledgepointsanddocuments),theemployeesgainthescoresofsafetyqualityimprovementbystudyingthed

4、ocumentswhichincludedinsafetyqualitymode,thecurveandtableanalysismethodshavebeenappliedinexaminingthecurrentdefectsoftheemployees’safetyqualitytoformclosed—loopmanagement,finallyachievingtheself—directedimprovementOftheemployees’safetyqualityandincreasingtheenterprise’ssafetyproduct

5、ioncapacity.Keywords:powersupplyenterprises;employees;safetyquality;self—directedmanagementmode;qualitymode中图分类号:X92文献标志码:A文章编号:1009—5306(2012)06—0016—03根据国家电力监管委员会《2011年电力安全监1安全素质理论研究管情况报告》,近年来,电力行业虽整体态势平稳,但受多种因素制约,安全生产形势依然严峻,电力事传统的员工安全素质管理主要依靠教育培训方故仍时有发生。从统计结果可以看出,电力系统的电式,单纯的安全培训是

6、提高员工安全素质的有效手网事故、设备事故、人身事故多数由人员不安全行为段。科学研究表明,安全培训这种来自外部的强化训导致,人的因素是安全管理中最重要也是最根本的练能够较快地促进员工安全素质的提高,但在培训因素。后其效果将会随着时间逐步减弱。因而安全素质管传统人员安全风险管理方式主要通过外界监督理模式研究的重点应在于如何使员工的安全素质一或考核评估等机制达到“控制人”的目的。然而从系直保持在较高水平,并能逐步提高。本文从供电企业统以往发生的事故分析看,大多数是由人员责任心员工岗位安全素质概念入手,结合文献研究成果与不强、安全意识淡薄、安全知识及技能不足、安全生供

7、电企业生产实际情况,引进信息化技术,旨在建设理及心理机能调节能力较弱等安全素质不高造成一套科学、简便、易于操作,且能覆盖供电企业各级的。因此,加深人员对安全责任的认知,建立安全素岗位人员的安全素质自主管理模式。质标准,引导员工通过自我学习提升个人安全素质,针对不同岗位,按照优化岗位安全职责要求建即开展员工安全素质自主管理,是降低人员安全风立由素质指标、指标知识点及对应知识文档构成的险的重要途径。岗位安全素质模型。员工通过对本岗位模型所含知收稿日期:2012-10—15作者简介:徐庆(1969一),男,高级工程师,从事电网-&&2v力资源管理工作。·16·201

8、2年12月Dec.2012第40卷第6

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