运用企业文化原理策划文化建设方案

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1、运用企业文化原理策划文化建设方案运用企业文化原理策划文化建设方案企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，耍突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因索。由此可见，我们要高度重视金业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业

2、充满活力，处于不败之地。一、企业文化建设的目的(-)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。(%1)建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为木的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。(%1)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需耍的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。(%1)建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表

3、''重耍思想为指导，坚持“以人为木"的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化休系，为增强金业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。(-)以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。(-)讲求实效的原则。进行金业文化建设，要切合企业实际，符合金业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建

4、立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（三）系统运作的原则。金业文化在很大程度上表现为金业家（群体）文化,从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。（四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。（五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持

5、卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与吋俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。（六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。三、文化建设的现状诊断分析要建设企业文化，首先耍对企业的历史进行了解，只冇了解公司的发展历程才能更好地策划出符合公司的企业文化。策划企业文化应该注重企业文化的三个层次：物质、制度，

6、精神。（-）物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志（-）制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范（三）精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德四、建立企业文化建设小组建设企业文化的一个重要环节就是建立企业文化小组，这样在一个文化小组的带动卜•才能更好地为企业文化的创建做出科学的决策。公司企业文化的落实和展开，是项长期而道远的任务，尤其离不开全体员工的共同建设和参与。在全体员工心里培育和根植企业文化，是实现企业精神的凝结和表达。文化建设的道路，未來需要大家，共同携手，一起努力。五、企业文化建设的主

7、要内容在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。而者导致企业文化建设中的“无作为"现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设屮的“突击"现象。企业可以一役之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的冇机结合，突击是解决不了的问题的，文化需耍时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使口然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认

8、同彻底化。(-)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。金业精神是金业实现自己价值体系和社会