企业社会责任的决策机制研究

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53、“雏企业社会责任的决策机制研究珠口刘建秋1宋献中2(1．湖南商学院会计学院，湖南长沙410205；2．暨南大学管理学院，广东广州，510632)[摘要]企业承担社会责任具有收益与成本，也存在社会责任风险，企业必须加强社会责任管理，对社会责任进行决策评价，有效配置社会责任资源。本研究构建企业内部社会责任资源配置决策及其实施机制，为企业社会责任管理提供一个全新的研究视角。[关键词]社

54、会责任，价值创造，社会责任决策[中图分类号]F272—惦[文献标识码]A[文章编号]1∞3-n54I加13)Ol枷8汕3社会责任是现代企业持续发展的核心竞争力，承担适当社会责任已经成为全社会的共识(颜节礼、朱晋伟，2011)，社会责任也会越来越成为现代企业决策理论的重要组成部分(Cochran，2007)。这要求企业主动识别社会责任的收益、成本与风险特征，认识承担社会责任对企业未来持续价值创造的影响，从而使企业能够在自身整体战略发展的框架下对社会责任履行进行战略规划与管理，这就是企业社会责任的决策问题。本文尝试从企业社会责任的价值创造

55、特征出发，在企业整体战略发展视野里，提出企业社会责任的决策理论，构建企业社会责任的决策体系框架与实施机制。社会责任决策理论为企业承担社会责任时的初始资源配置决策、社会责任行为持续时的过程管理决策提供操作思路，为企业社会责任管理的理论与实践研究提供一个全新的研究视角。一j企业社会责任活动的收益、成本与风险特征(一)企业社会责任的收益已有研究显示企业履行社会责任通过社会责任收益对企业价值产生积极影响，企业社会责任收益包括：一是社会责任通过改善利益相关者对企业的评价提升企业整体形象和市场声誉，形象和声誉是企业的无形商誉，会传导到产品和销售市

56、场，给企业带来额外的价值创造和收益(Schwaiger2004)。二是通过良好的利益相关者关系影响企业价值。如对员工的责任可以激发员工的工作热情，提高工作效率(Heal，2005)；对政府的责任承担可能得到政府的相关补贴，如税收优惠、相关奖励等(Schal-teggerandFigger2000)，可能获得某些政策许可在特定领域取得销售便利提高企业销售份额(EpeteinandRoy，2001)。三是承担社会责任可能直接降低企业的产品成本，社会责任优势企业一般能在行业形成成本优势(PonerandKr锄er，2006)，环保责任的废物

57、回收、减少浪费等因为节约资源等而直接减少企业生产成本(Hasen，2004；PonerandVanderLindl998)。四是社会责任可能使企业获得更高的市场份额和销售收入，并且获得产品的社会责任溢价(Hasen，2004)，也可能获得无法用销售收入衡量的其他非货币价值(ManuelaWeber，2008)。对社会责任收益的进一步考察归类，社会责任收益可以分为货币化收益与非货币化收益两种。前+基金项目：国家社科基金“企业社会责任的决策模式研究”(项目编号：12BGL051)，国家自然科学基金“社会责任对企业价值影响的机理与测度研究”

58、(项目编号：70972080)。2013年第1期固者是直接用货币指标计量的收益，如社会责任行为引起的直接成本的减少、资本成本的节约、销售额的增加、企业商标价值增值、补贴收入等。而非货币化收益包括社会责任承担给企业带来的其他积极效应，如顾客重复购买率、企业声誉指数、员工忠诚度、创新能力，难用即时的货币指标加以计量。但从企业持续发展的角度看，非货币化利益是能在未来创造货币化收益的。(二)企业社会责任活动的成本特征社会责任活动会发生直接的成本，这一点和企业进行其他生产经营活动发生成本是同质的，但在现行的会计核算体系和财务报告框架下，企业社会

59、责任发生的成本费用没有单独核算和报告，这是现行财务制度的缺陷，不利于企业对社会责任活动的评价和管理。因此，需要对社会责任发生的成本进行识别与分类。从成本的属性上看，社会责任成本一般都是直接成本，可以归集到每一个社会责任项目上。从成本归集对象看，社会责任成本可以分为对政府责任的成本、员工责任的成本、股东责任的成本、环境责任的成本、慈善责任的成本，每个社会责任项目履行发生的成本都可以直接归属于该成本项目进行计量。社会责任活动有些是一次性的有些是长期执行的，因此，从成本发生的时间跨度上可以分为一次性成本和持续性成本。对于一次性完成的社会责任

60、，其成本都是一次性成本，例如一次性捐赠支出，一次性环保支出等。持续性成本是指特定的社会责任项目时间跨度很大，需要在相对较长的时间内经常发生成本支出，如对贫困学生完成大学期间的学费捐赠，持续性环保支出，对员工的长期培训计划