企业成本核算中成本细化管理的应用

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1、总第601期管理观察2016年1月第2期ManagementObserver中旬出版企业成本核算中成本细化管理的应用12董萌，许红梅（1.北京卫星制造厂；2.北京市政路桥集团有限公司，北京100000）摘要：十八届三中全会以来，企业在技术创新中发挥着越来越重要的作用，企业打造自主品牌，通过成本细化管理可以加速产学研协同创新联盟的发展。本文以航天企业为背景，分析以高端制造业为基础的国有企业优化经营管理的措施，并得出通过成本细化管理能够加快航天企业发展的结论。关键词：经营管理成本细化管理成本核算指标在大批生产与研制项目大力开展的背景下

2、，我国航国有企业实行成本细化管理可以针对繁多的生产环天企业迎来了重要的发展机遇。然而目前航天企业利润节准确地核算出成本费用率，并以此为依据指导成本控率低、收入难以持续增长的情况十分严峻，这严重影响制，对控制过程进行最优规划。实现成本细化管理使得了企业的发展进程。本文将结合笔者工作经验以及国有所有生产成本费用明细化，有效避免了不同环节出现生企业实际情况，讨论如何利用成本细化核算方法促进企产成本过高的现象，这大大提升了经济效益。对于航天业更好更快发展。企业而言，生产成本作为企业经营管理的核心环节，也是评价企业经营绩效的关键。当前国有航

3、天企业加入竞一、国有企业成本管理现状分析争机制，从而搭建起了竞标平台，只有在确保产品生产速度的同时提高产品质量才可以帮助企业得到承制资格，通常成本管理问题涉及环境、体制以及技术等多方所以航天企业必须加快升级核算方式，落实成本细化管面因素，以航天类企业为代表的国有企业大多沿用着粗理，通过全方位的成本控制避免一切不必要的浪费，使放式的经营模式，这与现代化企业强调的精细化运营是企业在竞标平台上占据更多优势。相悖的。当前不少现代化企业采用了基于顶层设计的企（二）内部转移价格业信息一体化管理方式，它以企业内部的高值耗材为中由于在成本核算中采

4、用成本细化管理，因此可以对心，实现验货、使用、单据生产、出入库全方位的流程控制，不同生产环节的操作水平进行控制，进而可以充分掌握同时以扫码等形式实现信息管理，进而可以有效地避免各环节运转成本，确定内部转移价格。一旦内部转移价不廉洁问题。然而目前不少国有企业仍沿用粗放式管理格得到确定，就能够较为准确地得到利润指标。模式，在进行成本管理中尤为明显，使浪费、不可控现（三）转变管理理念象时有发生，这对成本核算与控制造成了严重影响。国有企业以往采用的成本管理理念普遍认为成本管理仅仅是专业人员的职责，企业内部其他员工不参与成二、成本细化管理的

5、意义本管理工作。然而运用成本细化管理则要求企业全体员工参与到成本管理工作中，这是由成本费用发生在不同新时期国有企业迎来了重要的发展契机，在成本核层面、不同层次、不同部门决定的。企业所有员工均应算中采用成本细化管理可以实现以下四方面重要作用。承担起成本费用管理及控制的责任，每位员工均应参与（一）控制生产成本经济分析，关注企业经济效益，也只有这样才能真正实作者简介：张董萌（1980—）男，民族：汉族，籍贯：山东，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：企业管理及战略规划。许红梅（1982—）女，民族：汉族，籍贯：山东，学历：本科，职

6、称：经济师，研究方向：企业管理。·160·财务管理与经贸分析现成本细化管理。透明度的同时，反映成本真实水平。（四）提高管理水平成本细化管理指标体系的构建应当遵循“层层分解，实现成本细化管理可以推动经营考核制度的完善，逐步量化”的原则，将影响因素分解至控制点上，划分从而确保企业可持续性发展。在实现细化管理的过程中，为主观与客观因素，从而为管理决策提供重要参考。指财务管理细化程度逐渐提高，这帮助企业完善了现代化标体系的确立首先应当明确成本项目，细化管理应将管的管理制度。而对于费用标准进行量化处理，便于企业理环节复杂、成本份额相对大的作

7、为成本项目，例如设完善责、权、利一体化的考核体系，确保企业可以达到备维修、材料费等。而工资、社保费等可以通过预算完预期的利润目标，纵向延伸了企业的管理工作。除此之外，成控制。另外，指标体系应参考生产技术经济指标对细成本细化管理的本质是一种全员参与的成本控制、过程化后的成本要素进行分析，即与标准成本、行业先进水控制过程，所以采用成本细化管理可以加快企业管理模平等指标进行对比，从而更准确地分析企业成本管理的式从粗放式向精细化的转变，进而使企业管理水平得到不足，分析产生原因，提出改善措施。在企业内部形成质的提升。纵横交错的成本分析体系，

8、对技术经济指标进行量化，从而使全员参与到成本细化管理工作中。以下将具体讨三、成本细化管理在国有企业中的应用论材料、人工、制造生产、库存及运输、经营管理五方面成本的细化核算。（一）树立成本细化管理思想1.材料成本细化管理为了在企业实行成本细化管理，企