探究成本核算在企业管理中应用

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1、探究成本核算在企业管理中应用摘要：随着经济的发展，企业的经营环境与规章制度也在更新和完善，企业成本核算工作也有很多变革和发展。本文从企业成本核算的定义、内容和现状等出发，从观念、方法、内容等方面提出成本核算在企业管理中的运用策略，提高企业经济效益。关键词：成本核算企业管理运用策略1•企业管理成本核算概述成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是指根据企业财务制度规定，将企业在一定时期内生产经营和服务提供过程中发生的费用按照一定的对象进行分配和归集，并按规定的方法核算每种产品的实际成本和单位成本的过程。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确

2、的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算的主要内容有：完整地分配、归集、核算成本计算对象所花费的各种费用；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重

3、要意义。2.企业管理中的成本核算问题2.1成本核算观念落后、范围较窄在企业管理中，成本核算的观念比较陈旧落后、范围也较窄。大多企业管理的都只是停留在以生产制造过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。但是随着市场的改革和机械化程度的提高，研究成本、开发成本、促销成本，售后服务成本等比重在不断提高。企业只关注企业生产制造的成本，而忽视了研发、销售和供应过程中的成本管理这种成本核算模式已经不能适应现今的企业管理成本核算。2.2成本核算内容不科学、不规范有些企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节，成本核算内容不科学

4、、不规范。成本核算内容的分配上不公平，例如，有些企业只重视企业物料的成本核算，而忽视了人力资源的成本核算；企业内部成本的核算也是较为缺乏，企业外部成本核算却比重较大；有些企业缺乏对产品进行前期成本管理控制，成本计划的严谨性和科学性十分缺乏，造成后期产品成本管理的混乱盲目。2.3成本核算的方法陈旧对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法。成本核算方法的正确选择是企业进行准确成本核算的前提条件。成本核算的方法主要有品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法等。现在很多企业采用品种法、分布法

5、，也有一些采用分批法。现今的企业为了满足消费者日益增长而且多变的需求，商品的生产都趋于品种多、批量小。所以，大多数企业都还未采用分批法来进行成本核算，企业的生产经营模式过于粗糙。企业釆取的实际成本核算法比较繁琐复杂而且很少考虑标准成本法、计划成本法，难以达到控制成本的目的。2.4成本核算员素质不高我国有一些中小企业的业务比较简单，对于财务核算的要求不高，成本核算的不规范现象屡见不鲜。而且企业员工素质参差不齐，有些企业，老员工居多，他们虽然有经验和经历，有业务能力，但是理论知识和专业方法技能可能会跟不上现代企业的发展，成本核算的效率和质量等就会大打折扣；年轻的核算

6、员虽然有一定的理论知识和新的核算方法技能，但由于缺少工作的经验，并不能将理论与实践很好的结合，如果没人指导，成本核算数据的真实性和准确性还有待核准。3.解决成本核算在企业管理中的运用问题的策略3.1树立系统成本核算观念企业要树立系统的现代成本核算理念，成本核算不应该只是局限在生产制造领域，应随着企业的发展需要变化而变化，要让成本核算贯穿产品的整个寿命周期，对企业成本进行系统全方位的管理。现代企业成本管理应该向企业的各个方面扩展，要向影响成本变化的各个环节，如决策、技术、服务等方面发展，扩大成本核算领域。因此，企业管理成本核算不仅要考虑生产制造过程的成本核算，还要

7、考虑设计所使用的成本、营销、服务等与产品有关的一系列的资源消耗的成本核算。3.2完善成本核算的内容企业的成本核算要贯穿成本核算的始终，不管是产品生产前、生产中、生产后，还是售前、售后等，都要进行核算。有时还要根据实际情况去考虑企业外部成本，比如社会责任成本、企业宣传成本、竞争成本、产品召回成本等因素。有些企业在发展壮大之后，为了扩大自己企业的知名度，而出资去做一些慈善公益事业，这样就增加了企业的责任感。因此，将企业的社会责任成本考虑在内是十分必要的。3.3选择合适的成本核算的方法为了顺应现代企业的发展和成本管理系统的完善，传统的成本核算方法已经不能适应现代企业的

8、经营环境。如果一直坚持旧