绩效考核在企业管理中应用探究

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1、绩效考核在企业管理中应用探究　　作者简介：原慧（1981—），女，山西榆次人，本科，山西金融职业学院讲师，研究方向：市场营销。摘要：绩效考核作为我国企业薪水分配中的主要组成部分之一，在薪资分配上起到了不可替代的作用，同时，绩效考核也可作为一种有效的调控手段。使薪酬与个人的工作业绩相结合，起到鞭策、激励员工的作用，以达到公司快速发展的最终目标。本文通过分析国内企业绩效考核所存在的问题，对如何在企业管理中发挥绩效考核的最大化效用展开谈论与研究。关键词：绩效考核；企业管理；员工收入；目标目前，我国企业都在加速改革的步伐，企业如何在挑战中赢得机遇

2、是当今企业研究发展方向的重心。同时，绩效考核的在工作中运用的比重越来越重要，所以提高绩效考核的质量是为企业打下发展基础的有力保证。一、绩效考核5绩效考核的涵义就是成绩和成果的检测评价，评价是依靠员工在企业中的工作效率及工作表现来评分，在企业的管理运行中，绩效考核占有一定的地位，绩效考核在公司运营中的重要性越来越突显出来。但是，绩效考核并不适应每一个公司，一些公司对绩效考核这一评分准则提出了质疑，不理解开展绩效考核的目的是什么，目的提高员工的工作效率还是将不合格的员工剔除。实际上，开展绩效考核最终的目的是保障企业目标在短时间内能取得收效。二

3、、企业管理中绩效考核的主要问题（一）人力资源管理缺乏专业知识及专业人才现今，企业在管理中，从事于人力资源方面工作的都是非专业的人员。由此可知，国内大部分企业在管理上还是实行以前的传统管理模式，先进的现代管理知识与管理模式没有在企业得以实施，这就是企业人力资源管理的落后性。由于落后的管理模式导致了绩效考核无法发挥它的效用，极大的影响了绩效考核的质量。（二）绩效考核标准不完善企业在实施绩效考核制度时，考核标准过于注重员工个体在日常工作中的表现，而不注重员工的团队意识，团队意识在考核标准中没有明确的规定是目前绩效考核的漏洞。只将员工考核的标准停

4、留在表面，考核过于形式化，失去了绩效考核原有效用。与此同时，大多数企业还存在一个错误的认识，认为绩效考核的标准制定的越多就越能体现出绩效考核的公平，其实不然，这种想法只会让绩效考核在标准之下呈现一种机械化的状态，这与公司的发展原则不符。（三）日常考核的缺失5绩效考核是以考核对象的对象而开展的评分活动，绩效考核在员工中起到非常大的作用，实施中应该绩效计划与过程有机的结合在一起。部分企业在实施绩效考核制度时对考核过程不注重平时的考核，只有到年末的时候象征性的进行一次绩效考核，间隔时间过长导致绩效考核的效用无法有效的发挥出来。考核项目中没有平时

5、评分的项目，而有些企业有平时分标准也是依靠领导的主观认识来评分的，这样的做法是不全面的，不仅使考核结果不正确而且会打击员工工作积极性。三、绩效考核在企业管理中创新应用（一）细化绩效考核目标大部分企业在实施的绩效考核中只看到了员工的绩效考核分数的高低，忽视看到企业的整体绩效是否有实现。实际上实施绩效考核的主要目的是实现企业整体的绩效，出现这种情况一般是由于考核与目标的分离。所以，在实施绩效考核时必须明确其目标，不管是对于企业还是各个部门，甚至是每个员工，都应该有一个明确的目标。唯有把目标细化到每个部门和们每个人身上，每个人根据自己的目标，为

6、了达到这一目标而设定相应的实现方法。明确每个员工的职能，看清前进的方向才能向着这一目标而努力。企业员工在设定工作目标是需考虑到它与公司的发展相符合才是适合的。还需注意个人目标与部分目标是否存在冲突，保持员工与部门目标的一致性，这样才能发挥绩效考核的最大效用。5（二）优化企业人力资源在公司中实行绩效考核是一种能够有效约束员工行为的办法，对于人员近期的工作状态也有一定的了解，便于建立工作动态档案。企业也可以根据员工的工作状态对员工进行定位，确定员工未来的发展方向，同时起到员工正确的认识自己的作用，规划自己的职业生涯。企业也可借由这种模式，对于

7、优秀的人才充分的给他们发展的空间，防止人才流失。对于表现较差的员工也会起到鞭策和警示的作用。绩效考核是一种对员工工作能力最好的衡量方式，组织人员定期的开展绩效考核有利于部门不断的建立和制定一系列的人才培养计划来提高本部门人员的综合素质。而企业的管理层也需要建立绩效考核制度，对其进行考核，杜绝领导在自己的“位子”上好逸恶劳而无人上报的现象，从而在企业整体上起到优化人力资源的作用，（三）科学的绩效考核体系5实施绩效考试制度最重要的是建立一套科学性的绩效考核体系，如果绩效考核体系中本就存在问题，那么再多关于绩效考核的建议也都是枉然。所以，在制定

8、考核体系时应主义考核范围的全面性、考核岗位的特殊性、建立公正、公平的考核体系。另外，在实施考核中也应注意考核标准的动静结合，定性与定量的结合。公司是在不断的发展之中，所以，每个部门的工作也会做