企业不同职能层的激励方法

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1、总第567期第4期管理观察Manage皿ent0bserver2015年2月上旬出版企业不同职能层的激励方法田甜(国际商业机器(中国)有限公司，北京100101)摘要任何企业的发展离不开每一个成员的长期努力合作和付出；如何调动、激发员工的工作积极性，是每一个企业管理者应该思考的最基本的问题。在经济全球化时代，越来越多的企业注重运作效率和经济效益，如何提升员工的工作积极性，无疑是每个管理者最头疼的问题。正确的激励方法将对鼓舞员工士气、增强组织凝聚力、提高工作效率等方面起着十分重要的作用。本文在对激励的概念、类型、重要性，针对性等进行分

2、析的基础上，根据工作当中不同职能层激励的运用，使得企业的激励机制效用最优化，帮助企业员工更好的投入到工作当中，为企业创作更多的财富。关键词：企业管理激励积极性职能部门现代企业管理的核心是对人的管理，员工才是一个企业最重要的财富，每一个管理者面对的首要问题就是如何激发出员工的工作热情和工作积极性，促使员工为实现企业的共同目标做出贡献。然而员工在企业工作的目的往往与企业的目标不完全一致，深入研究员工的工作心理状态及对不同的员工使用相对应的激励方法，才有可能使员工把企业的工作目标变成自己的目标任务。激励是人活动的一种心理状态，它具有加强和

3、激发动机，推动并引导员工的行为朝向预定目标的作用。任何使员工内心想争取的条件，比如：动力，需要，希望等等都是人的激励因素所在。企业在采取任何激励前都应当充分考虑由此带来的各种利弊，以及出现的各种问题，要提前想好应对问题的措施，其中关键之处在于激励的整个过程必须贯穿于员工工作的全过程，包括对员工的心理变化情况，工作态度的转变，工作行为的控制，工作状态的及工作结果的正确评价等。必要的时候要站在员工的角度去考虑这种激励方式是否正确，是否符合实际情况，是否可以以最优化的资源以达到事半功倍的效果。任何一个企业的职能部门不可能只有一个，因此激励

4、模式也不应当完全一致，针对不同部门的不同业务要求以及对员工的要求，应运用不同的激励模式。相同的道理，对于不同类型的员工也因当采用不同的激励方法。对于工作在基层和前线的蓝领员工每天相当大的工作量来权衡，他们的激励体制和公司企业高层管理者就应当有所区别。首先他们的工资普遍不是很高，对他们来说，工资的多少直接关系到员工工作的稳定性和积极性；所以当你给这些员工高薪时，会大大的调动他们的工作积极性，企业高层也许会认为这样会给企业增加很多的成本，但是一旦员工的工作积极性被调动起来，他们所创造的企业价值会远远大于企业的成本付出。一旦这样的企业给予

5、员工好的待遇时，员工会更加珍惜这个来之不易的工作机会，因为员工心里很清楚的知道，如内退人员问题，要解放思想，勇于创新“冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱”。国家内退政策的出台有其特殊的改革背景，这虽然有利于企业优化队伍结构，提高效率，但也给企业带来沉重的负担，企业如不着手解决内退人员存在的问题和矛盾，企业不稳定，甚至影响企业正常运行，将难以实现健康持续和谐的发展目标。解决企业内退问题，既要保护职工权益还要维护企业和谐稳定，实则并不是一件非常容易的事情，认真改进内退人员管理模式，依法“理顺关系、精细管理、规范服务、共创和谐”。参考

6、文献：【1】宋晓雪．对于中国当前“内退制度”的几点思考【J】．现代商业，2011．【2】荣梅．郭术兵探索解决内退问题的途径【J]．中国劳动，2010．【3】许浩，王磊，陆海荚．新劳动法实施后是否取消“内退”【J]．中国经济周刊。2007．10l·企业管理果他没有好好的珍惜这个工作机会，下一个应聘竞争者会马上代替他的工作，这样一来，员工就会对工作付出百分之百甚至更高的工作热情，甚至会把企业的目标当成自己的目标去努力完成。当然，这并不是对所有的蓝领基层员工都有效，当一些员工对工作的要求不再满足于物质激励的时候，这种金钱的激励作用就会下降

7、。当他有更高的理想和抱负时，他需要的就不再是金钱类的物质方面，他需要的是管理者的激励或者是企业对他赋予更高的期望，这些员工都希望自己的行为能得到企业的管理者，或者其他同事的认可，承认，赞许，所以这就需要企业管理者经常性的了解员工的想法，对于有不同需求的员工及时采取不同的激励方法。比如可以给这些员工提供良好的晋升机会，突出他对企业做出的贡献，给予更多的表扬和认可，如果运用得当，可以继续更大的激发员工的工作热情，为企业组织带来更高的工作效率和效益。对于一个时时处在竞争中的企业来说，中层管理人员并不是一个简单的命令传达过渡者，他们不光是公

8、司信息，任务的传达者，他们也给企业创造价值，而且中层管理人员在企业中往往有着承上启下的重要作用，他们既了解企业高层的战略意图，又负担公司战略贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任；大多数的中层管理者都有着十分丰富的工作经验，所以针