银川大学滨河校区月度检查制度

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1、银丿11大学滨河校区进度安排及检查评比制度监理单位、各施工单位：根据滨河新区管委会的整体安排及银川大学滨河校区的建设目标，一期工程确保2015年8月30日新生入校，为此由银川大学滨河校区指挥部、监理单位、施工单位共同制定2015年工程进度计划，校区建设的各项工作严格按照此计划执行，年度内按照2次/月的频率对现场施工质量、进度、安全文明施工、协调配合四个方面进行考核，根据考核结杲予以一定的奖惩，同时工程款的支付按照计划的完成情况进行，且调整支付比例。详细措施如下：一、质量管理方面：施工质量的检查内容包描现场实体施工质量、施工质量控制资料、施工原材进场管控、穿插

2、施工的成品保护、施工人员技术水平几个方而。占总体检查成绩的30%o二、进度管理方面：施工进度的检查内容包括周（月）进度落实情况、施工流水段的划分、施工作业人员的组织、工序的穿插情况、物资及机械准备情况、抢赶工措施、夜间加班施工情况等几个方而。占总体检查成绩的50%,根据进度的拖延或捉前情况,考虑工程款支付比例，按照总进度计划准时或推迟3犬（含3天）以内按合同支付工程款，推迟3天以上5天（含5天）以内工程款支付比例减少当期总额的1%,推迟5天以上工程款支付比例减少当期总额的2%,减少的工程款比例额度在竣工结算时予以考虑，形象进度款中不再考虑。同时上报预算时间也

3、按工期推迟的天数以实际完成时间向后顺延。三、安全文明施工方面：现场安全文明施工的检查内容执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）,包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具及工人生活区的管理等几个方而。占总体检查成绩的15%o四、协调配合方面：施工总承包单位担负工程的整体协调管理责任，要综合考虑各类材料、设备、专业分包的及吋确定及进场，同吋为期提供施工作业条件、创造环境并纳入整体管理。检查内容包括分包单位施工条件的捉供、材料选样定样的配合、分包单位的管理、外网

4、施工条件的创造、各类会议的参会积极性等几个方面。占总体检查成绩的5%o以上检查毎月中月末各进行一次，如遇周末提前至周五进行，检查得分在80分以上且得分最高者给予5000-10000元的奖励，得分在80分以下且排名最后者给予5000-10000元的罚款。如施工单位每月平均得分在80分以上，当月给监理单位奖励3000-5000元;如施工单位每月平均得分在75〜80分，当月给监理单位罚款3000〜5000元；如施工单位毎刀平均得分在70-75分，监理费的支付暂时减少2%。由于中铁二十五局集团有限公司承建的工程量大，奖惩金额翻倍。总进度目标的实现依靠施工单位、监理单

5、位、建设单位的共同努力，各单位和个人要劲往一处使、心往一起想，确保2015年总体工期目标的顺利实现，为企业和个人赢得荣誉、实现合同预期收益。本制度的最终解释权归银川大学滨河校区建设指挥部所有。附件：银川大学滨河校区工程建设检查评分表银川大学滨河校区建设指挥部二O—五年三刀十九日银川大学滨河校区工程建设检查评分表序号检查项评分标准得分苏中建设宁夏华建中铁二十五局1质最管理（30分）实体施匚质量10分主体施工质量合格，观感评价达到一般标准得10分，影响主体结构的强度一项不合格得0分，观感质量差项扣2分/项。材料管理15分按照指挥部的管理制度严格执行得15分，如遇

6、一次未按管理制度报审进场不合格材料得0分。其他5分检试验报告及施工资料及时上报，样板报验及施T•人员素质等均满意得5分，其余酌情扣分。2进度管理（50分）按照总进度计划进行考核按总进度计划分解的月度计划按时完成得50分。每提前-天完成加2分。按总进度计划分解的月度计划推迟3天（含3天）以内得40分。按总进度计划分解的月度计划推迟3大以上5天（含5天）以内得3（）分。按总进度计划分解的刀度计划5夭以上得0分。3安全文明施工（15分）重大安全事故10分无重人安全及轻伤事故得10分，辿轻伤事故每上一人扣2分，存在重大安全隐患每项扣1分，遇1人伤残（8级及以上）或死

7、亡事故1〜4项总分得0分文明施工情况5分场容场貌干净整洁，警示标志规范得5分，如材料堆放混乱无序，空中抛洒垃圾每项扣2分。4协调配合（5分）独立发包施工条件3分积极配合分包进场、为分包单位提供施工场地，积极为具接水、接电得3分，以上两项如一项不满足扣1.5分。分包的配合管理2分积极配合管理并提出合理的建议得2分，如有意刁难阻挠分包施工的得0分。总分综合评价：检查人（签字）: