项目施工管理协议模本

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1、项ri施工管理协议模木泸州市笫七建筑工程公司项目名称：制定日期：项目施工年月日1Xxxxxx公司项目施工的施工任务下达给项目部，项目负责人对项目的生产、经营、财务及对外协调负责，现明确相关元，最后以与建设方签字审核后的竣工结算造价为准。三、承包指标：1、工程质量：2、工程工期：日历天以开工令为准。3、安全生产：工伤、轻伤频率不超过2%。，杜绝重大伤亡事故发生。4、项目部实行包工包料，自行核算，自负盈亏，自担风险，并按工程产值（造价）总造价的％上缴公司综合管理费。公司按实收的进度款扣缴营业税税费，其余税费由项目部自行负责。四、公司责任：1、设立项目部。2、总体

2、协调工程施工中的有关问题，督促项目部貝体落实公司与建设方签订的工程施工合同全部内容。3、审核批准项目部上报的施匸组织设计及重要技术文件，但是公司的审核批准不免除项目负责方应承担的责任。4、定期和不定期检查工程施工中的安全、质量和进度，对施工中出现的重大问题及时给予协调处理。5、协助项目部办理工程交竣工。6、派员审杳工程进度和掌握收取工程款情况，及时收取应该向公2司上交的费用及应该向国家交纳的各种税金。7、督促项目部做好保修工作。8、协助项目经理组织工程验收，按计划做好工程I叫访。9、督促检査项冃部在工程施工管理过程中严格按“三标一体化”管理标准运行。公司统一

3、安装远程监控及施工人员统一着装，费用由项目部承担。五、项目部责任：1、项目部所有工作人员必须遵守国家有关法律、法规及社会公共秩序，服从业主和公司施工组织安排，严格按施工验收规范和要求认真组织施工，确保工期和质量达到工程合同约定要求。2、项冃负责人以资产对项目部所有债务进行无限担保，并承担相关法律责任。3、配合公司工程部与建设方签订工程合同以及办理进场施工的必须手续，费用进入工程成本。4、工程开工前，须向公司经营部提供项忖竹理班子成员名单及相关资料，包括：身份证;职称证；其他有关证件。开工后须提供丁程建设及施工有关手续，包括：计划批文；投资许可证；土地使用许可

4、证；土地规划许可证；建设规划许可证；地勘资料、开工报告、施工许可证；质检及安检委托巾请表；中标通知帖、工程合同、委托监理合同、图纸会审记录、设计变更通知；5、编制施工图预算及施工组织设计（或施工方案），并报公司批准。6、组织各类人员进场施工，施工人员及其它技术人员必须有上岗证，特种作业人员耍有操作证，项冃部对项冃管理班了成员、施工和其他技术人员应严格按国家冇关规定完善川工手续并交公司备案。7、按施匸图的技术要求及规范纟F1织施匸，收集整理完善各种必须的技术资料，严格按“三标一体化”体系管理标准运行，完善质量体系要求的各种资料，向公司上报相关的体系资料。8、按

5、施工规范以及操作规程进行安全文明施工，如发生工伤死亡等安全事故，费用由项冃部和项冃负责方承担。39、每月25日前向公司上报经建设单位现场人员签证认可的当月进度报表和下月进度计划以及项冃部民工工资及材料款支付情况，如不按时上报，公司可暂不批准拨付当刀进度款。10、项目部和项口负责方必须履行和承担公司与劳务分包公司所签订的劳务分包合同所规定的义务和责任；做好民工工资管理工作对民工工资实行造册发放。11、施工过程中，项II部和指派项目负责人耒经公司许可不得私自以项冃盂要资金为由对外发生借款°项目负责方必须在人工工资、材料货款及设备租赁费等方曲及时结清所欠款项,不给

6、公司带來任何经济纠纷；工程竣工结算办理完毕之前，项目部需通过公示告知有关债权人与项冃部进行财务清算。否则，公司有权采取一切方式追究项冃负责方及项冃部应承担的经济责任，宜到撤消承包权、提起诉讼。12、项II部如因工程需要使用项忖公章（技术部）的需向公司领导申请，并严格按照《泸州市第七建筑工程公司项目印章管理规定》保管和使用好项日部专用章，不得擅H私刻项目部公章。如因项目部原因给公司造成不良影响和损失，以及违反上述规定的，公司有权采取一切必耍手段予以制止，并追究项冃负责方的经济和法律责任。13、如因项目部管理不善等原因，出现质量、安全事故或进度达不到业主要求，须

7、公司派员到项目现场与发包人及相关方进行协调处理时，项目部应承担公司派出处理上述事宜人员的差旅食宿及务工费用。14、项目部具体负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向建设方办理工程决算，催收工程尾款。15、工程竣工同时向公司报送完整交竣工资料一份包括：竣工报告、竣工技术资料、竣工结算书等。16、工程合同中如明确安全措施费用的（一般为合同总价的2.5%以上）项目，项口负责方必须按照合同的要求对安全措施进行相关的有效投入。17、如因项目管理不善等，造成加强工地管理，公司可捉高管理费收取比例。418、项目部必须在毎月30H前把项目的施工进度（完成产值与合同工期对照存在

8、差界情况），工程款收取数额、拖欠数额，债权、债务情况