项目管理-项目管理工作评价表

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1、项目管理工作评价表尊敬的领导:感谢您诚挚的合作和对相关工作的大力支持，自双方合作以来，大家以诚相待，紧密协作，共同完成了仓储物流工作。我司管理工作严格按照IS09001国际质量体系操作，为进一步跟踪服务质量，更好的服务于客户,请您对我们的工作给予评价，并请提出宝贵的意见和建议，以使我们改进工作质量，谢谢!备注一、仓库日常管理（35分）口J'X17编料物分序废存3X)/账失分和卿建、3况明J与分、阪据吐部2品账根建1.1跌蔦nrVT□1)z皿SR分-一z(\>7AJUTfJ分甜时rlf更交对，1.的2.结LT>/进种分期每5x)z释分必打类5员财■•UJJZ时锄前分及

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3、72.分准时7分清，5记货/口Ld)z1—蔚时分知须戈5i7Xzf格、数量准确，不得发错、混发；（5分）3.其他管理（10分）1.对装卸工进行监督，发现损坏产品要立即制止并向上级反映；（5分）2.每月末进行盘点、核查，做到帐物相符，有问题及时上报并纠正。（5分）三、现场1.优化管理（10分）1.合理、有效利用现有储存空间；（5分）2.积极提出合理优化仓库的建议并加以实施。（5分）管理（30分）2.卫生与

4、安全（20分）1•保障货物安全，防盗、防火措施要做好；（5分）2.仓库地面整洁、干净、无杂物，严格按照6S要求；（5分）3.安全消防通道畅通，各种材料必须摆放在规定的线内；（5分）4•检查有无漏电现象及安全隐患，如有异常及时反映处理。（5分）评价得分"00•扣分统计评价结果评价内容优秀良好般较差极差其他意见1.您认为项目组成员是否本着负责、敬业的态度开展工作？工作质量与2.您认为项目组在本阶段操作过程中对贵公司货物的仓储与配送，或提供的工具是否对贵公司人员开展工作提供了很大的帮助？项目成果3.您认为项目组在本阶段操作过程屮是否重点突出、条理清楚、切合公司实际？4.您认为项目

5、是否实现了本阶段预定的目标?项目组是否对贵公司后续工作开展提供相应建议？5.您是否认为本阶段的阶段性项目成杲能够得到有效实旋？6.您对本阶段项冃有何意见和建议?您认为后续阶段我们可在哪些方面为贵公司提供支持与帮助？建议与意见填写人签字：填写时间年月日