项目管理部管理用表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方“凰城壹号”住宅小区工程项目管理部项目管理用表四川省凰城置地有限责任公司----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(二0一0年八月十八日)项目管理机构1.1项目管理部门设置1.1.1项目管理部：建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。1.1.2项目监理部：

2、监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。1.1.3项目经理部：施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。1.2项目管理部1.2.1建设单位关于建立项目管理部的理念：整个项目开发建设在总经理领导下，针对项目施工组建以工程部为主体，总工办、开发部、财务部为辅助的构架模式。1.2.2项目管理部组织机构：工程部经理对项目管理部直接领导，由项目主管主持项目管理部的日常工作的开展，下设土建工程师、园林工程师、安装工程师、造价工程师、安全工程师、内业资料员等专业岗位人员。1.1.3项目管理各岗位职责范围（公司内部职责详

3、见公司管理制度）1.1.3.1工程部经理·负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。·研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。·结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。·建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。·组织单位工程竣工验收，准备结算资料和进行项目总结。1.1.3.2项目主管工程师·代表工程部常驻工地现场，主持项目管理部的日常工作，负责项目管理目标分解和实施。·严格执行公司的各

4、项指令和管理要求，确保工程部管理制度的有效实施。·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。·协调设计、勘察、施工、监理及外部管理单位的工作，组织处理建设过程中出现的各种问题。·负责组织各参建单位进行施工图会审和设计交底工作。·组织对施工组织设计和专项施工方案的审查，定期检查施工方案的实施情况。·组织并参与各分部分项工程的验收工作，定期组织质量、安全检查，对各施工单位进行考核。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

5、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·参加生产协调会、工地例会和专题会议，协调、解决存在的问题，提出处理意见，并检查落实。1.1.3.3土建工程师·全面组织分工范围内的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。·控制、协调施工总平面，检查施工单位质量认证体系，安全文明施工措施及落实情况。·审核施工单位的施工计划、施工方案、设计变更及洽商报告。对经批准后的施工计划、方案、工程变更督促施工单位贯彻、实施。·负责所管项目重要部位的隐蔽工程检查工作，组织中间检查和检验批工程验收。·进行现场签证，审核月进度计划，

6、配合造价工程师做好月工程量完成情况的统计和计量支付工作。·负责对所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理意见。·参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。1.1.3.4安装工程师·全面组织安装方面的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。·对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见。·审查各专业安装单位提交的施工计划和施工方案，提出审查意见和建议，并报项目主管工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。·负责

7、管线隐蔽和各种预留预埋工程的检查，并组织进行有关功能性检测试验。·进行现场签证，并配合造价工程师做好月工程量完成情况统计和计量支付工作。·负责对安装工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理解决意见。·参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。1.1.3.5造价工程师·组织项目竣工结算，并协助财务部办理工程结算工作。·参与各工程项目的收方、计量、签证工作，审核工程计量支付报表。·负责施工承包合同中相关材料的认质认价工作，建立材料管理台账。·负责组织对拟用材料/设备厂家及

8、样板工程的考察。·对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量支付。·参与竣工结算、工程量调整、单价调整、索赔、罚款的审查工作。1.1.3.6安全