通信建设工程项目进度监理控制机制及策略

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1、通信建设工程项目进度监理控制机制及策摘要：针对通信建设工程项目进度监理控制中存在的问题，本论文在简单分析了传统的工程项目进度监理控制方法的基础上，重点探讨了通信工程建设项目进度监理控制的机制和方法策略，从主体要素和客体要素两方面分析了进度监理控制机制，并给出了具体的进度监理控制的策略方法,对于进一步提高通信工程建设项目进度控制监理的应用水平具有一定借鉴意义。论文代写关键词：通信建设；工程项目；进度监理；监理控制机制1引言目前，我国建设工程监理主要集中在施工阶段监理,而工作重点大都在质量管理上。随着国家对工程安全监理责任的法制化，质量、安全监理责任重于泰山的思想使得工程的质量与安全成为监理控制

2、的首要方面。但对于建设单位而言，投资与进度是其非常关心的控制目标，工程建设项目进度控制工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题，因此，进度控制是工程建设项目管理的一个重要组成内容。本论文主要结合通信工程建设项目的进度控制特点对进度监理展开分析探讨，以期从中找到有效合理的进度监理控制机制以及控制策略，并以此和广大同行分享。2传统的进度监理控制原理方法(1)动态控制原理项目进度控制是一个不断变化的动态控制，也是一个循环往复的过程，它是从项目的施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是说计划进入到执行

3、的动态。实际上进度载按照计划进度进行时，两者应相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或滞后的偏差。分析偏差的原因，应采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上吻合，并继续按其进行施工活动，做到尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素出现时，又会产生新的偏差。毕业论文(2)信息反馈原理项目信息反馈是施工项目进度控制的一个主要环节，施工的实际进度通过信息反馈到基层施工项目进度控制的管理人员，在分工的职责范围内，经过对其信息进行加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制人，主控制人整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，及时调整进度计划,仍使其符合预定工期目

4、标。如果不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，就无法实行计划得控制。(3)弹性原理由于施工项目进度计划工期长、影响进度的原因比较多，其中有的己被管理人员所掌握，根据统计经验估计出影响的程度以及出现的可能性，并在制定进度目标时，实施目标的风险分析。在计划编制人员具备了这些知识和实践经验之后，在编制施工项目进度计划时就会留有余地，即使施工进度计划具有一定得弹性。在进行施工项目进度控制时，就可以利用这些弹性，压缩有关工作的时间，或者改变它们之间的连接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，依旧可以达到预期的计划目标。(1)封闭循环原理施工项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整

5、措施、再计划。自编制项目施工进度计划开始，经过对实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，进行比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，查找出产生原因和解决办法，确定调整措施，然后再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。论文代写3通信建设工程项目进度监理控制探讨3.1进度监理控制机制分析进度控制机制既涉及到各进度主体要素之间的关系，也涉及到各进度客体要素之间的关系。主体要素是进度控制机制中最积极的要素，在进度控制机制中起主导作用。进度的监理控制机制就是监理单位对项目进度的主客体要素进行有效的控制，使之相互协调，实现进度控制目标。影响建设工程项目进度的各要素主要分为主体要素和客体要素，

6、主客体要素之间相互作用和有机配合可以实现进度的控制目标。(1)建设工程进度控制主体要素进度控制主体要素包括建设、勘察、设计、施工、监理、材料供应、市政水电供应及政府相关部门等。施工单位对项目的进度起主要的影响作用，同时所有的参建单位，都会对工程进度带来制约因素。如建设单位资金不到位、设计单位出图慢、监理单位指令失误等均会影响工程进度。(2)建设工程进度控制客体要素进度的客体要素包括机具、材料、方法、环境。在环境的约束下，主体要素使用机具、借助方法，将材料应用于工程项目，就实现了建设工程的项目实体。施工、检测、管理等设备、机具的先进适用性及能否满足工作面展开，关系着进度的良好进展；材料招标计划

7、满足不了进场时间需求，材料供应不及时、质量不符要求等会造成进度的延迟；设计、施工采用不成熟的工艺，施工技术措施落后，对新工艺、新技术的掌握应用不熟练、交叉施工安排不合理等会拖延工期；环境包括社会环境及施工环境，政府发展策略变更，战争、暴动等会造成工程的停滞，场地条件不能满足施工需求等会延误工期。3.2进度监理控制策略探讨由于公司信息系统工程的建设投资巨大，工期长，涉及的领域和部门比较多，而且整个工程远非一个集