通信工程项目进度控制探究

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1、通信工程项目进度控制探究　　摘要：进度控制是进行通信建设项目管理的重要管理目标，在整个项目管理的诸多环节中有着非常重要的位置。一方面，进度控制的是否成功直接关系到项目的成功与否；另一方面，进度控制又和项目建设过程中的诸多环节和因素都有着密不可分的联系。对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用，而且能及时发挥项目的投资效益和社会效益，因此具有重要的意义。本文首先对通信工程项目进度控制进行了概述，然后归纳了通信工程项目进度的影响因素，最后从六大方面详细探讨了通信工程项目进度控制的措施。关键词：通信工程；进度控制；质量；风险；进度计划Abstract:t

2、heprogresscontrolisanimportantmanagementobjectiveofcommunicationconstructionprojectmanagement,throughouttheprojectmanagementinmanylinkhasaveryimportantposition.Ontheonehand,theprogresscontrolofprojectsuccessornotisdirectlyrelatedtosuccess;Schedulecontroland,ontheotherhand,manylinksandfactorsint

3、heprocessofprojectconstructionareinextricablylinked.Foreffective10controloftheprogressofthecommunicationengineeringconstruction,notonlycanguaranteethedeliveryonscheduleusedforengineeringconstructionprojects,andtimelygiveplaytotheprojectinvestmentbenefitandsocialbenefit,thereforehasthevitalsigni

4、ficance.Thisarticlefirsttothecommunicationengineeringprojectprogresscontrolweresummarized,andthensummarizestheinfluencefactorsofcommunicationengineeringprojectprogress,finallyfromsixaspectsofcommunicationengineeringprojectprogresscontrolmeasuresarediscussedindetail.Keywords:communicationenginee

5、ring;Schedulecontrol;Quality;Risk;schedule中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)通信工程项目进度控制概述10通信工程项目进度控制就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。通信工程项目进度控制具有如下特点：第一，通信工程项目进度管理是一个动态变化的过程，在通信工程项目建设的过程中，项目建设环境经常会发

6、生改变，因此，工程项目进度管理会随着项目建设环境的变化做出相应的改变，以确保工程项目进度管理的有效性。第二，通信工程项目进度管理是是一项系统性的工作，通信工程项目进度管理中不仅有项目的总体进度计划，还有项目不同发展阶段下具体的分项进度计划，而且总体进度计划与分项进度计划之间相互影响，二者构成了一个有效统一的整体。第三，通信工程项目进度管理需要在借鉴同类工程项目的经验和技术成果的基础上，充分考虑本工程的实际情况来有效开展具有创造性的管理工作的。第四，通信工程项目进度管理具有显著的阶段性。通信工程项目进度管理包括多个阶段，如工程准备阶段、工程实施阶段以及最后的工程竣工验收阶段等都有明确的

7、开始与完成时间，而不同阶段下通信工程项目进度管理的内容又有所不同。通信工程项目进度的影响因素（一）成本因素10调查显示，导致通信工程建设项目进度不能按计划完成的因素，40％是成本因素，即由于在前期工程设计预算阶段对项目的资金预算没有测算准确导致。项目成本是发生在各环节或用途的各项费用。一般包括直接人工费用、直接材料费用、直接机械使用费、其他直接费用以及施工管理费等多项内容。项目成本是确定建设项目竣工结算及工程结算利润的依据。通信工程投资一直占据着通信企业成