题目：论企业的管理伦理与社会责任

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1、管理概论课程论文题目：论企业的管理伦理与社会责任系名称：机＞械工程系专业：工业设计班级：一班学号：6008201137姓名：户桥桥2012年4月16日如何成为一个出色的管理者摘要：企业屮的领导者是整个企业的精神核心，在各个方而都影响着员工。所以如何成为一名优秀的领导者，如何具备出色的管理能力至关重要。一个优秀的管理者需要多方面的素质和能力要求。关键词：领导能力;机遇;企业1引言想成为一位优秀的领导，就耍先明片什么是领导。顾名思义，领导就是督促下属按照所要求的方式活动的过程。而每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎么样才算是一个出色的领导者，如何去做一个出色的领导者，成为我们必须思考

2、的问题。下面就如何成为一名出色的领导者谈几点我自己的感受。2怎样具备出色的领导能力2・1要以身作则，严以律已要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。领导者的领导示范，起到很大的激励作用，大大振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。严以律已，就是只冇严格要求自己，才能更好的约束别人。江苏江阴华西村的吴仁宝，原先的村子无不是一穷二口，与周边没有什么差异，有的更是穷的远近闻名，他被推选为党委书记后，领导大家创造了惊人的财富。我看了他的相关报道后，他有一个特点：一是不拿最高的工资，二是不住最好的，三是不吃最好的。“村看村，户看户，群众看干部二只要领导者能做好，

3、下属也会做好，榜样的力量是无限的。说写做不一致，说一套，写一套，做一套,是部分领导者常犯的错误。对上阿谀奉承，甚至阳奉阴违；对下颐指气使，其至作福作威。开会时豪言壮语，大谈勤俭节约，努力奋斗；会下奢侈腐败，安逸享乐。这些行为对一个领导者来说，都是致命的缺点，是万万要不得的。只冇以身作则，严以律己，才能起到良好的表率作用，激励鼓舞下属，为达成团队目标和使命，贡献最大的力量。2.2要做好自身的职责人才是宝贵的资源。一切问题，归根到底，都可以归为是人的问题。毛泽东曾说：领导者的首要职责是选对人，用对人。这要求领导者要有识别人的能力，没有的话可以请专业人士或机构测评。任人惟亲，不能广纳人才，择

4、优录取，这种现彖在很多领导者身上还不同程度的存在，这是作为一个优秀的领导者的大忌。提出具体的要求，给被领导者一个工作准则和发挥能力的空间。哪些事应该做哪些事不能做。事情要做到什么程度要冇明确的工作指示，要捉岀效率耍求，对预算要做好控制等。唐太宗说：良匠无弃材，明君无弃士。要会用人，会激励人，用团队的力量达成工作目标。我们的领导者大都不善于激励，及时的激励，右效地表扬能使懒惰者变勤劳，这样会使团队的绩效大大捉高。为什么冇人懒惰？一是当冇条件懒惰时或懒惰受不到相应的惩罚时，人会变得懒惰，像一些富家子弟就有懒惰的条件，当然监督不力或任务分配不均的领导者也会造成一些人的惰性。二是当勤奋无益时，

5、人会变得懒惰。当然懒惰还会有其它方面的原因，合理的奖惩和激励，能引导懒惰的人看到前景，看到希望，自身得到好处，一定会改变这种不良现彖。2.3要有明确的目标很多领导者喜欢跟着感觉走，不知道目标管理的重要性和怎样制定目标，更不说如何达成目标了。没有目标就没有成功。目标是成功的方向，目标明确能产生动力，使我们把重点从过程转到结果，有助于我们分清轻重缓急，把握重点，并且使我们不断完善，永不停步。不管做什么，我们都应该有个清晰的目标。组织必须让大家对组织冇信赖感和信心，一定要大家感到前景光明，否则如何达成目标？2・4要不断的学习新知，提高行政的能力，增长个人魅力组织的生命力在于变化和弹性，只有跟

6、随时代变化而不断调整的团队才能“稳如泰山二面对这个知识爆炸的年代，对领导者的学习能力不断提出新的要求,知识只是基础，思、考才是关键，从实践中学习才能增长智能。一个领导者有了良好的执行力，将会携同自己的I才I队顺利的达成目标。若领导者再具备良好的人格魅力的话，那将会更大程度的激励下属。人榕魅力表现在要有口信和负责的处事态度，良好的道徳和操守，晒牲和奉献的精神，热情并有爱心等。有智能并不一定有人格魅力，但有人格魅力的领导者一定是个有智能的领导者。有人格魅力的领导者，不会滥用权力，因为他有最高的权力——影响权，处理任何事情都会无往不利。2・5要善于把握机遇，敢为人先一个出色的领导者要有发现机

7、遇的眼光与远见，更要能积极去创造机遇，有些看似不是机遇的事情，只要你独具慧眼，看到它的潜在价值，设法为它添加一点催化剂，就有可能把它变成为你所用的机遇，其至是难得的机遇。杨国强是靠做房地产发家的，导致他人生的第一个转折机遇是让很多金业家谈虎色变的97亚洲金融危机。当时很多企业（特别是房地产开发商）破产或从此一蹶不振，而事业刚有起色的杨国强带领他的团队也陷入了资本危机，正在大家想着要申请破产，分钱走人的时候，杨国强想出了一个在当时看起来想都不敢想