软件项目管理作业

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1、第一部分：文章简要概括这篇文章对于软件项目管理在当今这个现代社会，从各个方面的发展论述了它的重要性，并强调了项冃管理意识。第二部分：对于这篇软件项目管理论文的详细解释与阐述：这篇文章在开头强调了随着计算机领域的发展，我们首先要对于软件项目管理在该店上有更深一层的理解。然后先分析了了IT行业的发展特点和方向论述了IT行业的高技术性，高渗透性，高风险，高竞争等。根据这些特性，提出了当今软件项目管理上存在的问题，及对于这些问题的解决对策，其屮提到软件项目管理IT行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项II需求，以团队运作

2、的形式，冇效地组织项H资源，通过对项冃的管理和控制，实现项目的FI标。然后乂阐述了我国在软件项目管理上存在的问题，例如対软件项目管理的认识和重视不够，系统性上的重视不够，沟通的效率己经软件项冃管理上的误区，其中提到了我们家在软件测试上曾经学过的黑盒了和白盒了方法。并提出了对于测试人员能力方面需要提高的要求。最后对于我国软件项目管理的未來进行了一些展望。第二部分：我对于这篇文章的观点：通过这篇文章，我看到了作者认为的软件项H管理的重耍性，了解了无论是在概念上述是实际行动上都丿应该得到足够的重视。在论述方而首先对于IT行业

3、的发展特点做了研究和讨论，随后引出了软件项H管理的详细概念，我认为这篇文章很好的提出了我国国内现在在软件项冃管理上的不足，但在给出的策略方面还略显单薄，然而这也不是一人能够做到的事情，就像要做好软件项目管理同样需要一个很好的团队，大家的共同的努力才会让我国的软件项目管理得到最好的发展。第四部分：原文摘要：随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项冃管理口益受到重视。不能真正区分项目实沌和项1=1管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。另一方面，由于主要或全部精力均忙于貝•体技术工作，各种项目管理任务(如：项目分

4、析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等)不可避免地疏于顾及，项目管理的事悄"没人做〃，导致项目控制的问题"积劳成疾〃,后悔莫及。项目管理的精髓是必须在规格(Specification)＞成本(Cost、Resource)和进度(Schedule)之间取得平衡。原文国内应用软件项目管理现状的若干问题分析随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理H益受到重视。国内而向企业客户的应用软件开发项F1管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问

5、题而非理论问题，以下结合笔者在集团川户、外资企业和国内民营企业的项冃经验和思考，作些初步的探讨。项目管理意识不能真正区分项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为“没事做〃和“没人做〃并存的现象，这往往由开发骨干兼任项冃经理所致。一方面，如果设立专职的项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做〃，或是在打杂。另一方面，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项1=1管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调幣、上下左右的沟通、专业资源调配

6、、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/対策等）不可避免地疏于顾及，项冃管理的事情"没人做〃，导致项冃控制的问题"积劳成疾〃，后悔莫及。在中、小型项目屮，管理任务可能不饱和，有条件的项目经理可以兼任项目技术主管或业务咨询，关键在于要有将项目管理工作区分出來的意识和责任感。项目成本基础项目管理的梢髓是必须在规格（Specification）>成本（Cost>Resource）和进度（Schedule）之间取得平衡。而ri前国内的系统集成金业，普遍没有建立专业工程师的成本结构及运川控制体制。因而无法确立和实现项目成木的指标

7、、考核和控制，导致公司与项目经理之间的责任不清。直口地说，项目经理可以不计成本地申请资源，“韩信点兵，多多益善〃，而公司处于两难，答应则可能投入太大，拒绝则必须承担项冃失败的责任。上级经理成了项口经理。不建立专业资源成木结构，就无从实现项冃的成木管理，就不会有真正的项FI管理。项目管理制度规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而界。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项冃规模/性质、企业开发文化/索质等各种因索综介的产物。产生的过程应是，由具一定的理论素养、丰富的规范化项日实丿施经验和总结能力的资

8、深项目管理专家，结合企业的貝体情况，有针对性地制定，并经培训、试行、调整予以落实贯彻。国内HiW的普遍情况，或者是企业无项冃管理制度，仅凭个人经验实施项冃管理；或者是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。其结果是，不仅实际的项目管理无所依循,而且也使项冃监管层难以落实项目的间接监控和支持。专业服务组织国际上的企业级应用软件的开发