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时间:2019-07-08
《软件项目管理-课程考核(作业)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、软件项目管理课程作业(考核)培养点名称:江西人杰学号:20***姓名:****要求:请在第1-9题中选做6道,第10题必做,宋体小四号、行距固定为20磅、A4纸双面打印,请在首页顶部注明培养点名称、学号和姓名,格式如前。1、什么是软件项目管理,其主要是对什么进行科学管理?2、在软件项目中,项目经理有何职责,需具备怎样的素质?3、软件项目开发的一般过程是什么,为什么要进行项目的可行性研究?4、怎样进行软件项目的招投标,签订合同时应注意哪些?5、如何对软件项目的进度进行管理?6、为什么要对软件项目的成本进行管理,一般应
2、怎样去管理软件项目的成本?7、什么是风险管理,在软件项目过程中如何进行有效的风险管理?8、如何评价软件质量的优劣,为了确保高质量的软件,可以采取哪些管理手段?9、软件项目结题时,从管理的角度还需要做好哪些方面的工作?10、综合分析:假如你最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的软件项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。你召集大家开项目启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意,一起来承担责任。会议开的比较沉闷。项目开始以后,项目成员一旦有问题
3、就去找项目经理,请你给出意见。同时,你为了树立自己的权威,表现自己的能力,总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理,即使你的做法也不全对,但成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说的做的,有问题由你经理负责。团队成员之间一团和气,“找经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要而且紧急的项目”。项目管理部意识到问题
4、的严重性,派某高级项目经理直接指导该项目的实施。请对上述情况进行综合分析,然后回答:该项目问题出在哪里?你应该怎么改进?
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