中小型软件企业研发人员激励体系建设初探

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1、中小型软件企业研发人员激励体系建设初探口张幸花(广东邮电职业技术学院，广东广州510630)[摘要】本文通过对某一中小型软件企业发展过程中遇到的问题进行分析和诊断，尝试对中小型软件企业面临的激励问题进行探讨，通过识别和分析软件企业的生产要素，归纳出激励研发人员的要点，并在此基础上提出了中小型软件企业激励体系建设的方法和步骤，以期为同行解决相同问题提供借鉴和参考。[关键词]薪酬体系；激励体系；软件开发[中图分类号]F490．6[文献标识码]A[文章编号]1003—1154(2012)04—0056—03一在软件企业中，无论是年产值几百万还是年产、中小型软件企业研发所面临的值几千万甚至几

2、亿的企业，其拥有的固定资产(资问题和困境本)的规模与产生同等规模产值的其他行业相比较对中小型软件企业来说，每当谈及技术队伍的都是微不足道的，但是其却能够表现出强大的创富建设和管理时，经常挂在管理者嘴边的几句话就是能力，他们主要靠的就是软件企业最重要的资“人很多，人才不多”，“人才很多，能用的不多”，“会产——人才。软件企业，特别是中小型软件企业，其下蛋的鸡都飞走了，留下的都是不会生蛋的”。区别于其他类型企业最主要的特点是，该行业是智企业人才的流失，不但对企业的正常经营产生力高度密集的行业，它对土地、资本以及企业家才能比较严重的干扰，很多人甩甩手就走，甚至把公司的的依赖程度远低于传统制

3、造业和服务业。核心技术带到厂竞争对手那里，给公司带来了致命(二)-q~件企业研发人员要素特性分析的打击，对市场格局和行业的健康成长也很不利。笔在软件企业中，研发人员在作为劳动要素存在者结合多年企业工作经历和管理学教学经验，对这的同时，又往往承担了技术和t"a息的重要载体而存一现象出现的原因和相应的规避措施进行粗浅分在，软件研发人员往往是劳动、技术和信息三要素的析，以期抛砖引玉，为同行管理决策提供参考。混合体，而且在三种要素的相互作用下，软件研发人员的价值往往能够迅速提升。我们经常能够听到一二、软件企业的生产要素识BiJ,n分析些中小型软件企业因为几个关键员工的离职而陷入困境的情况，这

4、虽然暴露了企业管理方面的问题，同(一)企业生产要素构成时也有力地证明了软件企业中核心员工的重要性，在西方经济学中，生产要素一般被划分为劳动、对于中小型软件企业而言，研发人员因为集众多生土地、资本和企业家才能这四种类型，劳动是指人类产要素于一身而Xq-k业格外重要。在生产过程中体力和智力的总和。土地不仅仅指一对于软件企业而言，要培养出优秀的研发人员，般意义上的土地，还包括地上和地下的一切自然资不但需要投入大量的精力和金钱，而且还需要经历一源，如江河湖泊森林海洋矿藏等等。资本可以表现为个相对漫长的过程，这个过程往往需要1～3年不等，这个实物形态和货币形态，实物形态又被称为投资品或过程-t

5、g是企业产品信息和技术积累向研发人员转移吸资本品，如厂房，机器，动力燃料，原材料等等；资本收的过程。成熟软件人员的流失往往意味着企业多项的货币形态通常称之为货币资本。企业家才能通常生产要素的流失，也正因为如此，软件企业对研发人员指企业家组建和经营管理企业的才能。随着科技的的流失表现得非常敏感和焦虑，如何留住优秀研发人发展和知识产权制度的建立和逐步完善，技术、4-a息才已经成为行业普遍关注的问题。也作为相对独立的要素投入生产。既然软件研发人员往往是劳动力、技术和信息_冒管理现代化三种生产要素的混合体，所以对软件研发人员的报部分是在总额不变的前提下，对现有的薪酬分配方酬和激励应该充分考虑

6、这三方面的因素。式进行调整，实现在既有薪酬规模之下的收入再分配，使其更加科学和合理。另一部分是按照企业对开三、软件企业研发人员激励的要点发人员的能力要求和员工发展诉求，企业另外拿出一部分用于扩大收益水平的奖励经费。要设计好软件研发人员的激励机制，需要注意(二)对研发部门的岗位结构和技能要求重新定位三个要点。为了改变软件研发人员“吃大锅饭”，“搭便车”首先要清楚对软件研发人员的素质要求。就中的情况，避免“劣币驱逐良币”效应在研发部门的发小型企业而言，因为其业务规模、营收水平等都很难生，需要根据公司业务特点对研发体系和管理架构支撑其研发技术架构按照非常标准的模式配备各种进行调整，并在调整

7、之后重新确定岗位职责和技能门类的人才，而是基于效率和成本方面原因考虑，经要求，具体可以按照以下办法操作：常会按照一人多岗模式开展工作，这就要求开发人1．按照现有产品情况划定产品线员具有更加综合的素质。他们不但需要有技术研发根据产品目标用户的行业以及行业内的不同领的能力，而且也需要具备与客户进行沟通的能力；不域，同一领域内的不同业务类型，以及产品的复杂程但要会写代码，而且也要会写方案。度、用户规模等重新划分产品线，形成以用户需求为其次要了解软件研发人员的从业