中小型企业-薪酬股-利润分享计划探讨

《中小型企业-薪酬股-利润分享计划探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、：里型!型!竺里—互盈中小型企业“薪酬股"利润分享计划探讨●娄季春内容摘要中小型企业工作环境差、待遇低，缺乏吸引和留住优秀人才的优势。本文以“薪酬股”利润分享计划为切入点，创新薪酬设计机制，建立有效激励机制，以此吸引并留住优秀员工，提升中小型企业竞争优势。关键词中小型企业“薪酬股”分享探讨激励是企业人力资源管理中的核心难题，而薪酬设计是激励中的难点。建立有效的薪酬激励机制以吸引和留住优秀员工。对处于相对弱势的中小型企业来说尤为重要．是创建优秀企业文化和保持企业活力的根本着力点。笔者认为，在中小型企业中尝试推行“薪酬股”利润分享计划值得探讨。一、“薪酬股”利润分享计划的内涵“薪酬股”利润分

2、享计划是在中小型企业内部模拟员工持股计划，将员工与股东利益一致化的一种薪酬策略。其核心理念是将员工薪酬与企业资产都作为资本来参与利润分享。1．实施基础利润分享计划是根据员工绩效分享企业部分利润的组织或团队激励计划。它是实施“薪酬股”利润分享计划的理论基础。利润分享计划的支付是建立在对利润这一组织绩效指标评价基础上的。它是一次性支付的奖励，不会进入到员工的基本工资中去，因而不会增加企业的固定工资成本。2．设计思路将员工的薪酬与公司资产合并计算．分成若干股份，员工以其薪酬为基础按比例持有公司股份．企业股东按资产的投资比例为基础来持有公司股份。企业在适当时期进行“薪酬股”利润分享。提供多种实现

3、方式如经济报酬、职位晋升、决策参与、能力培训、素质扩展、心理收入等，供不同级别不同需求的员工选择．以激励员工为提高自身的薪酬股份而努力工作，将个人价值的实现与企业价值实现结合为统一体。其实质是企业向心力、凝聚力、创新力、强化力等激励文化的建设。3．具体内容首先是所分享的利润的界定及比例。企业税后利润通常以年度来结算，每年年终会有一个总的测算，因此这里的利润是企业年度利润。其分配一般按以下顺序进行：一是弥补企业以前年度亏损：二是提取法定盈余公积金；三是提取公益金：四是向所有者分配利润。“薪酬股”利润分享计划中的利润指的就是第四部分的利润。但这里的所有者不仅仅包括企业的股东，还包括了员工。因

4、为该计划设定了员工以其薪酬作为股份和股东资产共同来分享利润分配。员工分享的比例为：参与分享员工的总薪酬除以参与分享员工的总薪酬与企业资产价值之和；企业分享的比例为：企业资产的总价值除以参与分享员工的总薪酬与企业资产价值之和。其次是关于利润分享时机的设计。由于企业的利润一般情况下以年度来计算，所以利润的分享应以上年度结算的利润为基础，在后期进行分配。基于企业人力资源绩效考评设计的原则．一般对员工的考核分为年中和年终两次大的考核和各个月、各个季度的经常性考核，但企业的“薪酬股”利润分享计划是年终兑现的分享计划。其三。最为重要的是利润分享方式的设计。基本的原则是按照更有利于建立长效激励机制的思

5、—．49—．E互囝竺!竺!塑路来安排。但是这里因为涉及不同级别不同需求的员工．各自对利润分享方式的预期有很大的不同，所以还要视具体情况来策划实施。对于高层管理人员来说。由于本身的能力和素质已经比较优秀，基本工资收入也已经有保障，因此他们对经济报酬的渴望度和预期并不强烈，更看重长久的发展．因而会更重视职位晋升、决策参与和心理收入的分享方式。心理收入是员工在工作中所获得的快乐感受．如有权威、受爱戴、被尊重、有自主选择权等。这些都是这一层次人员对企业管理话语权和自我价值实现的一种认知方式。尤其是对中小企业来说，这些员工的基本薪酬较高，薪酬股份相应也多，其贡献价值、培养和使用及留心成本也都相对较

6、大．所以要使其产生对企业的主人翁感、责任感、使命感和成就感，自觉引导企业文化的建设和践行。以达到为企业终身服务。对中层管理人员来说．他们在经济报酬方面有一定的需求欲望。同时对职位晋升、能力培训、素质扩展的需求更为强烈，当然其对心理收入的预期也会较高。中层管理人员的稳定性在企业中相对较差．如果得不到更好的向上发展的机会和空间，他们多数人会选择离开企业更换环境寻求更大的发展。因此，这些人员的积极性调动成为激励其行为的核心切入点。企业应当给他们以稳定的有吸引力的经济报酬．提供较多的知识技能培训和素质扩展如轮岗、外出考察等机会．辅以较大的薪酬股份比例暗示和美好职业生涯前景的诱导，以便更好地促进他

7、们努力为企业奉献。同时实现他们的自我价值．从而形成良好的企业团队文化，促进企业整体绩效的提升。对于基层员工来说．他们往往非常重视经济报酬的比例．同时对能力培训、素质拓展具有相当浓厚的预期。他们的心理收入更多的会体现在工作的弹性制度和个人生活质量诸如企业环境、氛围、面子等感受上面。事实上，对于中小型企业来说，培养熟悉和忠诚自己企业文化的人才恰恰是需要从基层员工开始的。许多的员工是刚刚毕业的大学生，他们对企业的第一认识往往是对自己首份工