门店物价管理规范

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1、超市连锁公司关于物价的管理规范为了维护国家、企业及消费者的利益，正确贯彻执行国家有关价格标准规定,根据《中华人民共和国价格管理条例》《沈阳市价格监督检查条例》的规定，严格执行物价管理规定，促进企业长远发展，现制定商品物价管理制度如下：一、物价管理权限物价管理工作，由公司综合管理处主管，配送商品的价格管理工作，由公司采购部，营运部负责；非配送商品的价格管理工作，由各门丿占按照公司整体要求自行负责。二、物价管理的主要内容1、商品定价（1）定价原则商品定价要按集团相关规定执行，根据市场行情，价格信息，门店经营情况，合理制定商品价格。凡属特殊商

2、品定价（化妆品、家用电器、食品、黄金、皮鞋等）需要持有质量检测证件的，采购人员必须验证定价、证件不全，不予定价。（2）定价权生鲜售价权归门店，其他食品、非食的进价售价、生鲜的进价权都归属采购。2、冏品变价（1）对于进价变更的，门店需做特卖的，供货商让利并要求特卖的，周边市场价格变化明显及有特殊情况的商品，各门店统配商品由采购部统一变更，其他商品丿占内灵活掌握，但需把促销H录传至总部营运部及综合管理处。申请程序：部经理■公司业务处处长签字（物价员审核）■企业总经理或营运经理签字一集团业务部物价处（2）凡核准调价的商品，各门店如实对该商品进

3、行盘点，并填写增减值表,报财务部门作帐务调整。（3）凡属供货方或由公司统一安排的特价、特卖商品、配送屮心在调价前必须备好货源。3、商品削价对于残损、滞销、过季商品，由营运部提出削价处理意见，按削价处理商品金额的人小，逐级审批，方可作出商品削价处理，商品削价处理，还需与财务部门作好衔接，处理好帐务。4、物价的制度（1）上柜商品应当明码标价，严禁讲议价（2）上柜商品必须做到价签价目齐全、标价准确、一货一签，摆放醍目。价格变动，应及时更换。（3）商品标签的主要内容包括编码、品名、产地、规格、单位、等级、零售价格。（4）某一商品的价格水平不得超

4、过同一地区、同一期间、同一-档次、同种商品的市场平均价格的合理幅度。（5）商品的定价要具有和对稳定性，价格不能朝夕令改，更不能釆取不正当竞争手段对消费考进行欺骗。（6）禁止限量促销及宣传，DM单和卖场禁止宣传“限量“字样，可用“库存”、“仅限”，此类商品售完必须标注“此商品已售完”（7）管理经理负责全商场的物价监督管理工作。（8）部门商品物价标签的填写由管理经理指导营业员填写。（9）管理经理可随时抽杳柜组标签填写情况，并根据抽检结果对柜组进行奖罚。（10）对因商品标签填写不规范而被投诉的柜组，公司将根据所造成的社会影响进行追究管理经理的

5、责任，并处以200元罚款。（11）对违反价格管理规定的柜组，商场管理部将依据《屮华人民共和国价格法》及本公司相关规定对部门经理进行200元处罚。%1,DM单、POP宣传1、要按照DM单宣传的时间、期限、价格严格执行，宣传活动价的商品，活动结束后价格要恢复在活动中宣传的原价；2、DM单宣传原价、现价的商品，原价必须是活动前七日在卖场销售的最低价格，如果原价从未在卖场销售过，不允许宣传原价，同样，DM单宣传折扣的商品，原价必须近期在卖场销售过，否则不允许按原价去宣传折扣；3、DM中不可以宣传限时限量，但因为经营需要可以写限*FI俏售，库存、

6、仅限多少这样的变项词语宣传，防止商品价格打的过低，引起踩踏事件；4、DM单宣传几折起，或是几至几折的商晶，最低折扌II单品数要达到卖场总单品数的20%,宣传几折的商品，宣传的折扣必须是卖场的最高折扣，而且宣传的折扣的商品必须达到卖场总单品数的80%,如果不是全场打折，要明示部分商品除外。5、特为活动准备的特卖商品，前期在卖场未销售过的要宣传价位段，如29元・105元，若29元的商品卖完又补充不上来，价签要及时更换，更换为有库存商品的最低价格，而且特卖不参加活动的商品必须与折扣商品分开陈列，不可以混淆视听，引起顾客投诉。6、卖场的爆炸价签

7、书写和POP要有企划处美工指导书写，不可以员工随便写，影响美观度。四、重复经营商品如何定价四项基本原则A）先卖为主的原则；B）相互协商的原则；C）价格同时变动的原则；D）力求同一经营方式，价格统一的原则。备注：综合管理处如发现重复经营商M价格不一致的现象（经主管领导、领导批准的除外），对负责此商品的商品部经理各处罚50元，门店经理连带责任。五，商品加价规定1,商品尾数加价的规定一、尾数加价法：十元以下加价到分（散货称重商品）；三白元以下商品必须加价到角，且奇偶搭配（易于顾客接受，乂可提高毛利的特例19.9元,9.9元也可以）；五百元以下

8、加价到角，且奇偶搭配（经销、代销、联销形式的必须加到角，侣导联营经营方式的也执行），五百元以上加价到十元。（尽量尾数从5到9,尾数为1、3、4、不要用）2,节日性时令商品的加价规范1、对于春节鸿运商品、情人