路桥海外发展战略选择的研究

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2、量上眼睛向内限制了在更广泛的范围内配置资源的可能性1胡泳成功之后的衰败商务周刊2005年22Build-Operate-Transfer（建造-运营-移交）3Build-Transfer（建造-移交）4Public-Private-Partnership（公私合营或公私合伙）33A学习网中国最专业的学习网站3A学习网中国最专业的学习网站同时小而全的经营意识更增加了资源的配置规模和提高了经营成本特別是在非洲一些最不发达地区的国际金融机构的扶贫项目中对丁极其微薄的利润来说是雪上加霜这种经营模式也在很大

3、程度上制约了公司经营规模的提高至使路桥海外的海外经营规模近十几年来始终徘徊在3亿美元上下很难有大的提高其三在个别高风险地区投资过大形成高退出壁垒由于在以往的项目开发上过于被动地以项目为出发点缺乏区域市场的评佔与考虑在项目经营方式上又过分地强调自营没有充分地意识到进入壁垒对行业的获利能力和行业内竟争方式的影响在许多国家形成了退出壁垒5例如在非洲的肯尼亚自1997年至2000年不到五年的时间内资产总规模增加了一倍多其总资产达到了6000多万美元公司自有投入接近5000万美元其在建合同额最高时达1亿多美

4、元最低时仅几十万美元每年的资金占用费用就达数百万美元由于资产大部分集屮在应收账款存货和固定资产上使资产的及时转移几乎成为不可能这种情况一方面使资产不能够良性周转而使资产贬值造成亏损另一方面为了给资产找出路造成盲目的非理性投标而导致项目亏损其四过于注重工程施工缺乏市场营销行为由于路桥海外早期以承担中国政府的对外援助工程起家而政府的对外援集团现有15家全资了公司8家控参股公司含1家控股上市公司3个事业部和28个驻外机构截止到2003年底集团总资产为164亿元净资产31亿职工总人数22860人200

5、3年实现销售收入177亿元中国路桥集团有着辉煌的历史所属企业从建国初期就转战大江南北为中国公路建设事业的繁荣和发展修筑了条条大道架设了座座桥梁赢得了广泛的赞誉屮国路桥集团总公司路桥集团笫一笫二公路工程局路桥集团国际建设股份有限公司具有公路工程施工总承包特级资质实力雄厚装备精良是国内公路建设行业的大型骨干企业儿十年來他们承建了众多技术含量高附加值大极具影响力的高新特难公路桥梁工程到2003年底集3A学习网中国最专业的学习网站3A学习网中国最专业的学习网站中国路桥（集团）总公司全资子公司控参股公司经营

6、部门路桥集团第一公路工程局路桥集团第二公路工程局屮交公路规划设计院中交第•公路勘察设计研究院中交第二公路勘察设计研究院中国交通信息中心中国路桥集团（香港）有限公司中国交通物资总公司中国公路工程咨询监理总公司中国公路乍辆机械总公司西安筑路机械厂路桥集团郴州筑路机械厂路桥（集团）新津筑路机械厂北京中交建筑工程公司路桥集团中山市中侨物业管理公司路桥集团国际建设股份有限公司路桥集团三公局工程有限公司北京首都高速公路发展公司北京瑞拓电了技术发展有限公司北京建达道桥咨询有限公司路桥集团桥梁技国际企业战略管

7、理和运营管理等理论知识通过学习有关企业发展战略理论有关竞争优势的理论和跨国经营的内部化理论等资料获得一定的理论知识并在相关理论的基础上进行分析和思考同时根据自己所在的屮国路桥集团总公司从事的国际工程承包的业务实践根据自己所从事的工作与近20多年的工作实践特别是对本人走过的近20个国家和地区了解到的项目及市场和管理情况通过自项目国家和地区办事处总公司机关的不同管理层面的管理实践通过查阅行业和国家的产业与行业资料获取第二手资料并在获取第一手和第二手资料的基础上进行归纳总结与分析分析行业状况和企业业务发

8、展的过程提出目前存在的问题及发展的可能性探讨企业业务转型及发展的措施在此基础上提出自己的关于行业应对目前经营形势的发展战略的看法及建议根据自己参与的路桥海外管理和发展的业务实践主要在企业的战略定位市场分析企业文化特别是企业领导人文化和企业人力资源管理等方而进行展开提出论点和意见3A学习网中国放专业的学习网站3A学习网中国最专业的学习网站6第二章企业战略的理论考察第一节企业战略理论的形成1波特的关于企业竞争力的核心思想波特关于企业竞争力来源的观点集中体现在他对企业竞争优势的分析中他的