广西A路桥公司发展战略研究.pdf

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1、广西Ａ路桥公司发展战略研究摘要＂＂作者采用ＰＥＳＴＥＬ分析法、战略群姐分析法、五力模型分析法等分析法对广西Ａ路桥公司的内、外部战略环境进行了分析，运用Ｉ邱、ＥＦＥ矩阵分析法评价、确定了广西Ａ路桥公司的优势、劣势和机会、威胁，进而运用ＳＷＯＴ矩阵分析法匹配出广西Ａ路Ａ，，巧公司的备选战略，然后，根据综合优势理论选定了广西路桥公司的企业战略最后提出了广西Ａ路桥公司发展战略实现的保障措施。本文共五章，包含绪论、内部战略环境分析、外部战略环境分析和匹配并选择战略、保障措施等五大块内容。本文第一章为绪论一Ａ路桥

2、公。在这章，作者对《广西司企业战略研究》的选题背景和意义，，，对其研究方法、研究内容和框架等进行了阐巧同时亦对作者所引用的参考文献进行了综合陈述。二Ａ一本文第章为广西路桥公司内部战略环境分析。在这章，作者重点从企业资源和能力等两方面分析了广西Ａ路桥公司的优势、劣势。作者首先从有形资源和无形资源、等两方面对该公司的企业资源进行了分析，其中，重点对该公司的机械设备人力资源、技术和商誉、业绩、资质等方面进行了分析。然后，作者对该公司的企业能力进行了分、析，其中，重点对该公司的管理能力营销能力、财务能为、生产能力和研

3、发能力、企业信息管理能力等企业能力进行了分析。通过分析，作者最后运用Ｉ阳矩阵分析法评价、确定了该公司的内部优势、劣势。Ａ一本文第Ｈ章为广西路娇公司外部战略环境分析。在这章，作者从宏观环境和产业环境等两方面对该公司的外部战略环境进斤了分析，其中，宏观环境分析方面重点对该公司的政治环境、政策及法律环境、经济环境、技术环境，Ｗ及狂会环境、文化环境、人口环境和自然环境等方面进行了分析；产业环境分析方面重点分析了我国大陆民用汽车拥有量情况、公路发展及其客运、货运发展概况，Ｗ及我国大陆公路施工企业分布情＂＂况和战略群

4、情况，同时，在产业环境方面，作者还应用波特的玉力分析模型对公路施工产业的五个方面竞争为量进行了分析，即产业内竞争分析，潜在进入者分析，替代Ｉ品分析，买方巧价还价能为分析和供应方讨价还价能为分析。作者最后运用ＥＦＥ矩阵分析法评价、确定了该公司面临的机会、威胁。本文第四章为匹配并确定战略一。在这章，作者首先在已经进行了广西Ａ路桥公司内、外部战略环境分析的基础上明确该公司的企业愿景，然后，在企业愿景的引领下确立该公司的使命，进而提出该公司未来五年发展目标，最后，作者运用ＳＷＯＴ矩阵分析法匹配出该公司的所有备选战

5、略，接着，根据综合优势战略理论选定了该公司的企业战略。一本文第五章为保障措施。在这章、资金、技术、人才、企业，作者重点从组织文化和企业信息系统等方面提出了实现广西Ａ路桥公司企业战略的相关保障措施。关键词：公路施工企业总体战略竞争战略ＩＩＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＧｕａｎｇｘｉＡＲｏａｄ＆ＢｒｉｄｇｅＣｏｍｐａｎｙＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅａｕｔｈｏｒａｎａｌｙｚｅｓ也ｅｅｘｔｅｒｎａｌａｎｄｉｎｔｅｍａ］Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｅｎｖｉｒｏｎ

6、ｍｅｎｔｏｆＧｕａｎｇｘｉＡＲｏａｄ＆＂ＢｒｉｄｇｅＣｏｍｐａｎｙｗｉｔｈＰＥＳＴＥＬａｎａｌｙｓｉｓｍｅ化ｏｄ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｇｒｏｕｐａ打ａｌｙｓｉｓｍｅ化ｏｄ，Ｅｖｅｆｏｒｃｅｓｍｏｄｅｒａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄａｎｄｏｔｈｅｒａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄｓ，ａｎｄｅｖａｌｕａｔｅｓａｎｄｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅ，ｃｏｍａｎｓａｄｖａｎｔａｅｓｄｉｓａｄｖａｎｔａｅｓｏｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓｂａｌｉｎＩＦＥａｎｄＥＦＥｐｙｇ

7、，ｇ，ｐｐｙｐｐｙｇｍａｔｒｉｘａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄｓ．Ｂａｓｅｄｏｎ化ｅａｂｏｖｅｒｅｓｅａｒｃｈＩｈｅａｕｔｈｏｒｍａｔｃｈｅｓａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｉｅｓ，ｇｆｏｒ化ｅｃｏｍｐａｎｙｂｙａｐｐｌｙｉｎｇＳＷＯＴｍａｔｒｉｘａｎａｌｙｓｉｓｍｅ１；ｈｏｄ；ａｔｌａｓｔ，ｈｅｍａｋｅｓｃｈｏｉｃｅｏｆ１：ｈｅｂｅｓｔｄｅｖｄｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｒｔｉｅｃｏｍａｎａｃｃｏｒｄｉｎｔｏｃｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅａｄｖａｎｔａｅ

8、ｔｈｅｏｒａｎｄｐｙｇｐｇｙｆｐｒｏｐｏｓｅｓ化ｅｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｒｅａｌｉｚａｔｉｏ打ｏ化ｉｓｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｔｈｅｐａｐｅｒｉｓｄｉｖｉｄ