降低物流成本的方法與策略溩h

《降低物流成本的方法與策略溩h》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、降低物流成本的方法與策略淺議一、降低物流成本的必要性1、降低物流成本是物流管理的重要手段物流是一個系統，由運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工和物流信息等環節組成。在物流系統中，各環節都有自己的合理化途徑和最佳經濟效益，若將各個環節的最佳綜合在一起，物流系統整體的經濟效益就不一定最佳，要考慮物流系統的整體效益最佳，就必須考慮物流成本。因為，第一，成本能真實地反映活動的實態；第二，成本可以成為評價所有活動的共同尺度。因此，把物流活動換成物流成本去管理，也是對物流經濟效益指標的量化，它能更直觀地體現出物流的經濟效益2、降低物流成本被稱之為企業的第三大利潤源泉在美國、日本

2、和歐洲都有過這樣的經歷：在生產力相對落後、社會產品處於供不應求的歷史階段，由於市場商品匱乏，制造企業無論生產多少産品都能銷售出去，通過銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；當產品充斥市場，供過於求時，銷售產生困難，生産部門便采取降低生産成本的辦法尋求新的利潤源泉。這就是第二利潤；當兩者都達到瞭一定極限時，人們發現物流不僅可以幫助擴大銷售，而且降低物流成本也是一個很好的新利潤增長源泉。於是，出現瞭“第三利潤源泉”說。現在降低物流成本已成為一種提高效益的重要戰略措施。我國現在是1萬億美元的經濟規模，如果降低1%的物流成本就等於增長瞭100億美元的效益。顯然這是一筆巨

3、大的利潤源泉3、降低物流成本是提髙企業競爭力的需要在我國加入WT0的談判中，我國已經承諾，公路貨運業，從2001年始允許外商控股，2003年允許外商獨資；倉儲業方面，承諾從2001年允許外商控股，2003年允許外商獨資；貨運代理業，承諾從2001年允許外商控股，2004年允許外商獨資。我國的這些承諾，將直接影響國內物流業的發展，國內企業及時調整戰略部署，提高物流服務質量、降低物流成本，將是今後工作的重點。隻有這樣，我們才能和國外的企業競爭。沒有良好的服務質量，沒有較低的物流成本，隻會在競爭中被淘汰二、物流成本的計算方法1、按支付形態計算物流成本把物流成本分別按運費、

4、保管費、包裝材料費、自傢配送費（企業內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記賬。從中可以瞭解物流成本總額，也可以瞭解什麼經費項目花費最多。這對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理上應以什麼為重點，十分有效2、按功能計算物流成本分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本（單位個數、重量、容器的成本），進行作業管理，設定合理化目標按功能計算物流成本，可以從功能的角度掌握；按形態計算出來的物流成本，在將

5、物流部門按不同的功能詳細劃分的時候，其分配基準比例由於行業和企業情況的不同而不同。因此，根據本企業的實際情況找出分配基準是很重要的還可以按單位（配送一件或揀選一個）計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構成比例或金額與上一年度進行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案3、按適用對象計算物流成本的方法按適用對象計算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用對象來進行計算按支店或營業所計算物流成本，就是要算出各營業單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來瞭解各營業單位物流成本中存在的問題，以加強管理按顧客計算物流成本

6、的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配各類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率4、ABC成本法以活動為基礎的成本分析(ABC)法是被認為確定和控制物流費用最有前途的方法它是指以作業為基礎，把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，以及把作業收集的作業成本按作業動因分配到成本對象的核算方法。其理論基礎是：生

7、產導致作業的發生，作業消耗資源並導致成本的發生，產品消耗作業，因此，作業成本法下成本計算程序就是把各種資源庫成本分配給各作業，再將各作業成本庫的成本分配給最終產品或勞務。以“作業”為中心，不僅能提供相對準確的成本信息，而且還能提供改善作業的非財務信息；以“作業”為紐帶，能把成本信息和非財務信息很好地結合起來，即以“作業”為基礎分配成本，同時以“作業”為基礎進行成本分析和管理。作業成本法促使人們對傳統的企業觀和成本觀進行重新思索，形成瞭新的企業觀和成本觀。新的企業觀是將企業作為一個職能價值鏈來看待，其不僅關註企業的生產職能所消費的成本，而且關註其他職能所耗費的成本