降低物流成本的方法与策略研究

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1、降低物流成本的方法与策略研究绪论从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基本概念。显然，如果没有对物流成本管理的研究，物流管理学的理论体系是难以建立的。现实的来看，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本(Mercer,2002)o这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是一个主要原因。第一章物流成本管理的基础知识

2、物流就是对处于运动和静止过程屮的存货的管理。物流总成本由运输成本，存货持有成木和物流行政管理成木三部分构成。这就是Delaney先生一贯所持有的物流总成本研究的基本理念。第一节降低物流成本的意义降低物流成木，是加强物流管理工作的重要内容。物流成木就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随著物流活动而发牛的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。物流管理的木质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而冇效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效

3、益的关键,搞好物流管理，可以实现合理运输，使屮间装卸搬运、储存费用降低、损失减少;可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。物流成木的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程屮，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、捉高物流效率和经济效益的目标。降低物流成木是第三利润的源泉。销售部门提高销售额得到的利

4、润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。口前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对於生产企业，生产成本要降低，这给企业捉出了新的要求，加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成木核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企

5、业来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛。第二章降低物流成本的研究第一节物流成本研究的目的无论如何，企业物流管理的0的就是为了降低物流总成本(TotalLogisticsCosts)o我们之所以要研究金业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的冇效途径。在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽口J能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以

6、，企业必须在物流服务成木和客户服务要求之间进行技术经济权衡。对企业物流经理来说，合理的控制存货——既不能损害客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的存货而增加成木——就成为物流管理或物流成本控制的首要任务。所以，把物流管理理解为“对处于运动(运输)和静止(仓储)过程屮的存货的管理”就更具有物流成木控制的操作性意义。因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具冇了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其它成木在性质上的最大区别。毫无疑问，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护

7、客户关系的重要的战略决策资源。我们对物流成木的研究就是为了掌控这一战略资源。第三节开发物流成本测算的可操作性模型从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基木概念。显然，如果没有对物流成木管理的研究，物流管理学的理论体系是难以建立的。一个学界普遍认同的企业物流成本计算的概念性公式为：企业物流总成本(TotalLogisticsCosts)=运输成本(TransportationCost)+存货持有成本(InventoryCarry

8、ingCost)+物流行政管理成本(LogisticsAdminisIraIionCost)显然，这是根据物流管理的基木功能活动來分类考虑的。但是，由于物流管理运作具有跨边界(由普遍的协同运作要求所决定)和开放性(由客户服务要求所决定)的特点，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本