“三集五大”体系建设后执行力提升论述

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1、总第545期管理观察2014年6月第18期ManagementObserver下旬出版“三集五大”体系建设后执行力提升论述112王成刚,欧居勇,蒋长林（1.国网四川省电力公司资阳供电公司；2.资阳阳光电力实业有限公司，四川资阳641300）摘要：国家电网公司“三集五大”体系建设是电力体制改革的重大举措之一，“三集五大”体系建设后，执行力的提升显得尤其重要。本文将从“三集五大”体系建设后的执行力提升的现状分析、主体作用、提升探讨方面进行论述。关键词：“三集五大”执行力提升论述为了适应国家电力体制改革的需要，国家电

2、网公司度办法以及内容不能掌握；四是一般制度办法和重点制从“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”方面度办法未彻底分开，造成制度办法轻重不分，一些重要进行了人财物集约化、检修专业化、运维一体化的“三的制度办法，如安全管理、依法治企未达到100%执行；集五大”体系建设，为下一步国家发改委将要进行的电五是执行制度办法要求还不够严格，始终不能“到边到力体制改革打下坚实基础。“三集五大”体系建设后，角”，对违规违纪现象惩处还不够严厉，对制度办法权如何提升企业执行力是摆在国家电网公司发展的重要课威性维护还显不够。题。执行

3、力是通过一套有效的系统、组织、文化或操作1.2部分干部执行力不很强方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一是少数中层干部工作责任心不够强，面对矛盾和一个企业的执行力如何，将决定企业治理的成败，决定难题，存在推诿扯皮现象。二是干部中存在做“老好人”企业的兴衰。执行力体现领导力，执行力决定竞争力。现象，特别是基层班组负责人中特别明显，不敢严格管理，对存在问题视而不见。对员工违规违纪，轻描淡写，1.“三集五大”体系建设后执行力提升的现点到即止。对员工不进行严格管理，包庇纵容，小错不状分析及时制止，最终酿成

4、大错。三是抓落实不够，体现在公司各级专责，管理工作不能一抓到底，工作布置多，检在“三集五大”体系建设初期磨合阶段，制度办法查督促少。四是对上级政策出台的意图把握不够，认为执行不到位、干部执行力不够强、员工执行和服从意识上级的政策针对性不强、不适用，强调客观原因多，执不够高、监督考核机制不健全、执行力的文化氛围尚未行上级决策存在层层衰减的现象。形成和来自客观的非人为因素等原因严重的影响了“三1.3员工执行和服从意识不够强集五大”体系建设后执行力的提升。通过开展“下基层、工作压力传递系统失灵，公司领导感到工作压力很

5、查实情、解难题”主题活动，我们强烈认识到，深化“三大，但部分员工感受不到应有的压力，存在满足现状，集五大”体系建设，多种挑战并存，多重任务交织，多工作缺乏热情和动力，工作标准要求不高。讲待遇多，种困难叠加，必须强执行，严管理，才能确保“三集五大”讲责任少。少数员工服从意识不够，难于管理，而有的体系建设目标的实现。干部对此听之任之，甚至有的干脆不管，只要不捣乱、1.1制度办法执行不到位不出事便可。员工末位淘汰机制未能完全确立。主要原因有：一是制定制度办法不够严谨，被动“复1.4监督考核机制不健全制”上级制度办法较

6、多，针对性不强，执行起来还比较对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时困难；二是制度办法太多，有时纯粹应付上级，不求效果。给予督促、批评，考核督查的力度还不够。绩效考核还前面一个制度办法未执行到位，又来一个补充制度办法，不够科学客观，不能有效的改进干部员工工作态度、工谈不上真正执行；三是对制度办法理解不够，员工对制作业绩以及执行力，考核结果不能很好的指导企业及员作者简介：王成刚（1977-），男，籍贯：四川渠县，职称：助理工程师，从事专业电气工程及其自动化，研究方向：电力法律制度建设.·102·6下黑白.i

7、ndd1022014-6-2716:53:20企业管理工下一步工作改进。要切实发挥中层干部的示范作用，要带头实践，在实际1.5执行力的文化氛围尚未形成工作中要坚决杜绝朝令夕改的工作作风，倡导雷厉风行，文化对干部员工具有潜移默化的作用，员工违章被做好表率，时时刻刻用自己的言传身教带动身边的员工。追究、违纪被查处，有时认为“运气不好”、“倒霉”，2.3普通员工要充分发扬“主人翁”精神没有形成违规违章“可耻”的意识。公司对干部员工的身处工作一线岗位的广大员工，是具体落实公司发教育方法有待改进，效果有待增强。展战略、政

8、策措施的细胞；广大员工的思想认识统一到1.6来自客观的非人为因素干扰公司发展大局的高度，对于我们有序推进每项工作都具一是职责不清楚。“三集五大”后，在基层，一人多岗，有十分重要的意义；要进一步树立大局意识、责任意识一岗多责，能者多劳，不能不劳，苦乐不均的现象仍然和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高存在；长此以往，负荷过重的员工，虽尽全力，也难以自身素质，充分发扬“主人翁”那