PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用

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1、总第616期管理观察2016年6月第17期ManagementObserver中旬出版PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用张文志（中国国土资源航空物探遥感中心，北京100083）摘要：本文首先介绍了PDCA循环的基本原理，接着分析了PDCA循环在地勘项目管理中应用的可行性，最后在上述基础上，详细阐述PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用，并举例说明。关键词：PDCA循环原理地勘项目管理适应性分析当前，随着国家行业准入制度的放开，社会资本开始进入地质勘探行业。原有计划式项目安排模式开始崩A（处置）P（计划）溃，地质勘探领域行业也开始接受市

2、场竞争的考验，所下一次如做什么有的地质勘探单位必须直接面对市场，通过自身的能力何改进如何去做争取订单。这样一来，地质勘探单位的项目管理水平高低直接决定了企业的生存。因此，借鉴ISO9001质量管理体系中的PDCA循环原理，将其应用到地质勘探项目管理当中成为一种必然趋势。本文主要探讨PDCA循环C（检查）D（实施）每项工作都原理在地勘项目管理中的应用。实施策划是按计划实的内容施了吗一、PDCA循环原理概述尽管PDCA循环最早是由美国学者休哈特（W·A·图1PDCA管理循环（四大阶段）Shewhart）于1920年提出的，可是该循环原理是被戴

3、明级小循环是上一级大循环的组成部分和具体体现。一个于20世纪60年代在日本大力推广后，才成为著名的质个小循环可以组成一个大循环。量管理原理，故而被称为“戴明循环”。其基本原理是：（二）PDCA循环每转动一次就提升一步准备做一项事情后，首先需要根据设想或者目的制定工PDCA循环是螺旋式上升和发展，如同爬楼梯一样，作计划；然后根据计划去实施，对实施过程中和结尾的上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，这样循环工作都需要检查，最后还需要进行总结，总结得失，而往复过程中，质量问题不断被解决，工作质量、管理水后进入下一个循环。工作效率和质量就在一个

4、个循环中平和产品质量都开始不断提高……这个过程就是一个持得到提高。主要内容见图1。续不断改进的过程。每一项计划指标，都要具备相应的PDCA循环的基本原理或（和）特点：PDCA的思保证措施，一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮想实质是转动PDCA即管理，不转动说明没有管理，连循环去解决，这样才能保证计划管理的系统性、全面性续转动进行连续改进，使绩效不断得到提高。它是动态和完整性。前进的管理方法。（三）PDCA循环是综合性的循环（一）PDCA循环是大环套小环，一环扣一环，小环保PDCA四个阶段是相对的，不是截然分开的，而是大环，推动大循环紧

5、密连成一体的，甚至有时候是边计划边执行、边执行公司级的大循环，部门级的小循环，班组级的更小边检查、边检查边总结，边总结边改进调整交叉进行，循环，上一级的大循环是下一级的小循环的根据，下一质量管理工作就是在这样的循环往复中从实践到认识再·81·工商管理与案例研究从认识到实践两个飞跃中逐步达到预定的目标（辩证唯对其给予补充和修订。物主义认识论规律），这个过程正是客观实际和主观认（四）总结工作识逐步达到统一的发展过程，这正是搞好品质管理和其分析验收结果和总结经验是地质勘探项目管理的重他一切管理工作的必由之路。要工作，主要包括总结计划的准确性、计

6、划落实情况等在PDCA中，A阶段十分重要，具有承上启下的作用，工作。同时总结工作还是发现问题的过程。如图2所示。上述情况显示当前地质勘探项目管理完全符合PDCA循环的原理，本身就是一个大的PDCA循环。而维持（巩固）AP这样的PDCA循环能更好地保证项目管理完成预期目标。改进CD这也说明PDCA完全可以应用于地质勘探项目管理。维持（巩固）AP三、PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用改进CDPDCA循环主要由四个阶段八个步骤（图3）组成，维持（巩固）我们可以用四个阶段八个步骤管理地质勘探项目。图2PDCA原理的承上启下示意图二、PDCA循

7、环原理在地勘项目管理中应用的适应性分析当前，在地质勘探项目管理中，实际管理一般采用主动控制、事前控制和动态控制几种方式。所谓主动控制和事前控制就是项目的计划管理，动态控制就是检查具体实施情况，并根据检查情况对项目控制进行调整。地质勘探项目管理工作一般分为如下几块。（一）项目计划每个地质勘探项目都有承包合同或者项目目标，项图3PDCA循环四个阶段八个步骤目计划就是规划和设计项目实施过程，制定项目进度计（一）计划阶段划，编制企业成本计划，安排质量控制。项目计划的目1.找问题的就是实现项目目标。分解地质勘探项目管理的主要工作可以看出，项目（二）

8、执行过程管理由施工进度管理、质量管理和成本管理三大部分组根据项目计划过程制定的施工计划，按部就班地进成。当前，地质勘探项目管理中最重要的工作是质量管理，行工程施工，并根据项目目标，逐步落实施工