现场问题分析与发掘技巧

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1、引言对于制造型企业而言，如果没有英制造现场良好的体制來予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的。为了应对竞争形势，就要设法把制造现场的体制予以提升，最终将存在的问题解决。制造业现场的基本问题及其形态由于不同的行业其特性和差是很大的，因此可能存在的问题也会是林林总总、各不相同的。但是如果集中在制造业朱产制造现场这个领域，不难发现，所存在的问题实际上是有着相当多的共性的，这就为寻求原则性的应对方法提供了可能性。1、制造业现场的定义制造业现场所指代的范围就是研究问题的范围界定，包括以下两个部分：♦直接从事生产制造的车间这是制造业现场最直观的表现场所，在各种车间

2、屮（例如机加工车间、组装车间等）所发生的活动和环节祁有可能对企业整体的产销经营产生巨大的影响。♦技术支援部门这是制造业现场所包括的另一个方面。所谓的技术支援部门，就是与玄接从事生产制造的车间密切联系的、通过对各种资源的管理（例如行政资源和技术资源等）而给其生产活动提供各类支持的其他部门，它们往往会涉及到金业内部的工艺、主产管理、设备保养维修以及质量管理等方面。2、制造业现场的基本冃标问题总是伴随着目标而出现的，只有既定的口标没有实现才意味着过程中存在着这样或那样的问题。对于制造业的现场而言，应该设计和达到的目标包括以卞六个方面，如下图所示：制造业现场的基本六大n标示意图在以上六大

3、目标中，重点是“PQCD”四个方而：♦产量（Production）产量目标对于制造型企业来说是非常重要的，因为制造业通常情况下毛利率都不会很高,因此企业往往采取“薄利多销”的方式來获取利润，所以只冇在产量达到损益平衡点Z后才有nJ*能实现利润最大化。♦品质（Quality）所谓“品质”目标是指制造型金业的产品必须要有合格的质量，这样才能使投入的资源要素（例如人力、物力或设备等）创造出真正具有价值的商品。♦成本（Cost）“成本”目标，即要求企业的产品必须能够拥有成本优势。在目前的市场形势下，只有尽可能地压缩企业的生产成木，才有可能最大限度地保证企业的利润水平。♦交期（Delive

4、ry）“交期”目标，意味着企业的交货期必须能够满足客八的要求，否则将根本无法适应市场竞争的需要。3、在日标引导下现场问题的型态及其对产销经营的影响以“PQCD”的目标作为引导，制造业现场问题的型态和对金业产销经营的影响表现在以下儿个方面：♦产量如果产量方面无法达到既定的冃标，就说明企业整体的绩效（生产力）已低落，进一步会导致较低的周转率以及间接成木费用分摊等不利情况。♦品质在产量得到保证的前提下，如果产品品质存在着较大问题（表现为售出产品退回率高或客户维修需求高），则意味着企业内部制程不良率高、存在返工损耗和检验的烦扰。♦成本品质低下对成本也会造成负面的影响,但成本的居高不下则必

5、然会导致售价的攀升和利润的降低，直接与制造企业的产销经营冃的相违背。♦交期如果经常性地岀现交期延误，则势必会影响到企业的商业信誉，最终导致企业在帀场竟争中的衰亡结局。某高尔夫球球头生产厂的亏损问题某高尔夫球球头生产厂采用脱蜡精密铸造技术，利川废钢來生•产高尔夫球球头。企业创建七年以来一直亏损，企业老总百思不得其解，而其营业部经理更是因为严重的交货延迟而成为众欠Z的、苦不堪言。经过咨询顾问对其生产现场的调研，结果发现在其生产制造过程中，研磨工艺是瓶颈工序环节，而在研磨工序中存在着以下奇怪的现象：该工序中每一个作业员旁边都有三堆材料，与通常制造业两堆物料（一堆已完成的，另一堆为待加工

6、的）的情况完全不同。通过质询发现，三堆物料中有一堆是有待加工的，阳另外两堆是已经加工完成的球头，其中一堆为合格品，另一堆也是最人的一堆是待重熔的不良品。由此发现，该企业常年亏损的症结在于过高的不良率，即产品品质不良，从而进一步延伸导致生产周期时间被延长，打乱了原有的生产计划，造成机器、人力成本的巨大浪费。新经营环境下的现场问题随着市场竟争环境的改变，制造型金业所而临的现场问题将FI趋严峻。1、制造型企业面临的新经营环境冃前大部分的国内企业都是采用OEM或0DM的订单生产型态。所谓OEM（OriginalEquipmentManufacture）,即定牌生产和贴牌生产,最早流行于欧

7、美等发达国家,是国际大公司寻找各自比较优势的一种合作规则，能降低生产成木，提高品牌附加值（具体來说,OEM,代表原始设备制造商;而ODM,OriginalDesignManufacture,贝U代表原始设计制造商）。在目询情况下，实际上制造型企业的经营环境是日趋严酷的，具体表现在以下儿个方面：♦多品/多批/小量生产越來越多的制造型金业开始面対生产现场同时（短时间內）生产多项产品（如极小批量投产）的挑战，这就要求能够实现迅速的牛产批量转换。♦订单交期大幅缩短制造金业不仅要面对大幅缩