物机部工作总结

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1、物机部工作总结物机部工作总结（一）：物资部工作总结工作总结2012年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。在2013年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下:一、主要工作的完成情况：1.依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同吋又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。2.严格按照“物资进场，计划先行”的原

2、则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表：以上材料其小钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为2013年3月之前的量。三、工作中存在的问题：1.物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划…月计划…周计划…临时计划，每

3、一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作屮需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有吋候工作很被动。四、今后工作努力的方向:1.加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行''的原则

4、，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝人叶，要将每一项工作做到细处，这样持Z以恒物资工作不怕做不好。3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数暈质暈进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其屮周转料属于一项，还

5、记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4.善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总Z,在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受。我相信，随着吋间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。

6、三星物资部：闫涛2013年3月12日物机部工作总结（二）：物资部工作总结2013年物资设备部工作总结光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。于2013年4月份又回到**公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来Z不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往***项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的

7、感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：-、保证工程的材料供应***!程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造吋I'可才能不影响工程的正常施工。和*的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的***，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与

8、工程部门密切配合，责任到人，rti项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。