物业管理实务讲义物业管理重点资料汇总

《物业管理实务讲义物业管理重点资料汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物业管理实务讲义物业管理重点资料汇总注册物业管理师课程-《物业管理实务》在线学习物业管理实务精讲班第1讲讲义备考建议备考建议1、学习Z前必须要读两个文件：一个是《物业管理师资格考试实施办法》，另一个是《考试大纲》。2、复习考试要牢记：物业管理师资格考试实行统一大纲、统一命题、统一组织考试制度,复习过程中不要走弯路，“编书唯法，考试唯书"，复习的范围就是围绕考试用书。3、熟读考试大纲：注意大纲屮提示的题型、题量和考试时间的长短。这些信息决定了考试的深度和广度，4、把复习的综合分析题是全面检验考试者分析判断能力的题型，单纯表白性试题越來越少。这就要求考生必须在全面理解、准确把握

2、教材内容的同时，能够理论联系实际，举一反三，灵活运用所掌握的知识，分析解答考题。6、考试大纲里面要求“掌握”的内容，必须准确理解、准确记忆、准确运用；考试大纲里面要求“熟悉”的内容，必须能够理解其含义，能够运用知识进行分析和判断；考试大纲里面要求'了解”的内容，必须能够知道其基本含义、能够进行判断和应用。否则，考试的内容很多，不加以区分，完全去记忆是很难做到的。7、要制定学习计划，按照通读、精读、重点记忆的顺序去学习，整个过程应当在考试前一个月完成，余下的冲刺时间是做习题和试卷，查漏补缺。8、复习备考建议2・3人共同进行，这样有利于提醒、讨论、交流和互助。内容提耍及考试耍求

3、一、内容提要1.物业管理企业的类型及特征2.物业管理企业的常见模式3.物业管理企业的设立程序(1)工商注册登记(2)资质管理4.物业管理企业的组织形式与机构设置(1)物业管理企业的组织形式(2)物业管理企业组织机构设置的影响因素(3)物业管理企业组织机构设置的要求(1)物业管理企业职能机构及其职责二、考试目的和考试要求本部分的考试目的是测试应考人员对物业管理企业类型、特征、设立程序、第三，具有一定的公共管理性质的职能。物业管理企业在向业主和物业使用人提供服务的同时,还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等，其内容带有公共管理的性质。二、物业管理

4、企业的分类（了解）物业管理企业的分类方法有很多种，这里只介绍其中具有代表性的儿种分类方法。（一）按照投资主体的经济成分来划分1.全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。这类企业大多是从已冇的全民所有制企业或行政事业单位中分离出来，以原有企业或行政事业单位的房屋管理和维修部门为基础，由原有企业或行政事业单位负责组建。这类企业在刚成立时，往往依附于原来企业或行政事业单位，管理的物业一般是由原有企业或行政事业单位自建的，具有自建自管的特点。随着物业管理市场的不断发育和全民所有制企业改革的不断深入，这类企业已逐步走上市场化发展的轨道。2.集体所有制物业管理企

5、业集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。这类企业一般是以街道原有的房产管理机构为基础，由街道或其他机构负责组建，管理街道区域内的物业或其他物业C此外，这类企业还可以由集体所有制的房地产开发公司负责组建，主要管理企业自己开发的各类房产。3.民营物业管理企业民营物业管理企业是指民营性质的物业管理企业。4.外资物业管理企业外资物业管理企业是以外商独资经营、屮外合资经营或合作经营等形式进行运作的物业管理企业。5.其他物业管理企业其他物业管理企业是指企业资产屈于多种所有制经济成分的投资主体所有的物业管理企业。（二）按股东出资形式来划分1.物业管理有限责任公司物业管理有限责任公司的

6、股东以其出资额为限，对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。2.物业管理股份有限公司物业管理股份有限公司的全部资产被分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。3.股份合作型物业管理企业股份合作型物业管理企业的股东通过订立合作经营章程，按其股份享有权利和义务，企业以其全部资产对其债务承担责任。三、物业管理企业的常见模式（一）房地产建设单位的附属子公司或部门房地产建设单位的附屈子公司是指由房地产开发建设单位投资成立的法人或非法人物业管理企业。另外，也有部分房地产企业在其内部设立专门部门（不属于企业），承担售后物业的

7、管理工作。这种企业的特点是：房地产建设单位与物业管理单位之间属上下级关系。这类物业管理企业过去的主要管理对象为上级建设单位开发的房地产项目，但近年来随着市场化进程不断推进，除了管理上级建设单位开发的项目以外，也通过市场获取物业管理项目。（二）独立的物业管理企业独立的物业管理企业是指不依附于房地产开发建设单位和其他单位，独立注册、自主经营、自负盈亏的物业管理企业。（三）物业管理集团公司物业管理集团公司主要市集团总公司和下属子公司或分公司构成。集团总公司是宏观控制机构，集团发展的战略决策由总公司负责，总公司机关中设若干