物料管理精编

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1、物料管理解析本讲简明、扼耍地讲解物料管理的耍求、项目及管理不良的后果，同时明确物料管理部门必备的职能及物料管理的运作流程，对物料管理过程中必须时时关注并运用的考虑方法一五适原则、ABD分类法、安全存量等也在此特别强调，以给管理者全面的、系统的管理思维和观念。课时1物料管理的精髓一.什么是物料物料是指为了产品出厂、需要列入计划的一切不可缺少的物资，不只是原材料或零件，还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书、甚至述包括工装工具、劳保用品、能源等的一切资源。要做好物料管理，首先要了解物料的分类。1•按物料的來源分类（

2、1）原材料所有产品中、按照工艺路线进行加工后在产品中使用的物料（项目）称为原材料。（2）外购件采购以后不需要加工可直接用于产品装配的材料（项目）称为外购件，（当同一项目）即口J加工又可不加工就直接用于产品时定义为外购件。（3）自制件一种或多种材料件加工或再加工后用于产品的项目称为自制件，一种或多种口制件加工后用于产品的物料（项口）也称为自制件，包含产品部组件和零件毛坯等。零部件在其图号能唯一标示对应的情况下采用原图号作为其代码。（4）外协件物品的原材料由企业购买的，并委托加工商加工的制造件。（5）产成品已加工完成，不用再加工的制造件，

3、也称为库存商品。。2按物料的财务核算属性分类按物料的财务核算属性可分为：原材料、外购件、包装物、低值易耗品、零部件、产成品。二、什么是物料管理物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间以及供应商与企业各部门质检提供交流的平台；控制物料流动率，计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了冇力条件，使得物料管理的作用发挥到极致。1.物料管理醒目对工厂而言，在实际管理屮，物料计划的手法及备料方法、相关信息及物料运作流程的配合非常重要，是物料管理的重点，其具体项目如下表所示：物料管理项目表序号

4、管理项目管理要点实用表单1分类编号（1）制定物料编号方法及管理规范（2）分类编号方法的应用、实施（3）检查编号方法的应用及管理规范实施情况（1）物料编号屮报单（2）物料编号明细表2物料计划（1）库存情况及已订未到货资讯的掌握（2）拟定经济订购量（3）购备时间管制（1）标准材料表（BOM清单）（2）采购建议书（3）物料需求计划3存量管制（1）设定存量管制标准（2）应用ABC分析方法、实行重点管理（3）努力提高物料周转率（4）物、帐一•致（1）物料卡（2）库存报表（3）ABC分析表（4）账册物料管理项目表序号管理项口管理要点实用表单4釆购

5、作业（1）制定采购作业程序及管理规范（2）实施采购程序规范（3）采购成本表编制与执行（4）供应商管理（5）交货期管理与物料跟催（1）物料请购单、订购单（2）进料报表（3）采购（订货与交货）追踪控制表（4）供应商考核评估表5外协管理（1）外协计划与跟催（2）外协厂商管理体系审核作业（3）外协厂商管理规范的制定及实施（1）委外加工单（2）外协日程表（3）外协（交货）追踪控制表（4）外协厂考核评估表6仓储管理（1）出库、入库（领料、发料及退料）作业（2）验收作业（3）仓位规划、料架设计（4）催料作业（1）物料卡（2）领料、发料及退料单据（3

6、）物料交货H程表（4）物料跟催表7盘点作业（1）制定盘点作业程序及管理规范（2）实施盘点作业程序及规范（3）盘点差异分析及盈亏处理（4）库房整理、整顿（1）盘点单（2）定期盘点表（3）调整单（4）差异分析表8呆料、废料处理（1）呆料、废料、旧料、残料认定标准（2）制定呆料、废料管理规范（3）呆料、废料预防及处理（1）呆料分析表（2）报废申报表1.物料管理的精髓物料管理的精髓是：（1）无断料、待料；不让生产线停工等待所需的物料；（2）无呆料、滞料：将需要是使用、可以使用的物料购进來，不让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓不动

7、。（3）无囤料、积料：物料购入时，储存数量适量，以减少资金的积压。2.物料管理不善的后果物料管理不善容易造成以下后果：序号后果1停工待料（1）浪费生产时间（2）打击员工士气（3）降低客户的信任2物料积压（1）浪费仓储存空间（2）物料容易变质、损坏（3）增加管理难度，提高管理成本3影响生产（1）影响生产计划，打乱全局（2）经常换线，降低生产效率和品质（3）物料山用生产场地，难以整理整顿3.物料管理常见不足点（1）采购作业与进料验收作业效率不高。（2）用料计划不佳，相应管理控制不到位，造成计划变更频繁，供应不及时，导致交货期延误。（3）呆

8、料、废料库存过多，且处理不及时。（4）库存量过多，库存控制不好，资金积压大。（5）材料利用不足，用料损耗过多，材料成本过高。（6）作业单位停工待料现彖不时发生，工时损失过多。（7）仓库管理不佳，库房规划不良，物料放置凌乱