精益物料管理原则课件.ppt

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1、精益物料管理LeanMaterialsManagement精益物料管理LeanMaterialsAcompletelytransparentsystemwhichincorporatessimplicityofmethodswithahighdegreeofdiscipline.这是一个完全透明的系统,融合了简捷的方式和高度的制约。Providematerialwhenitisneededbythecustomerandinonlythequantitythatisrequiredbythecustomer.当客户需要时及

2、时提供物料,且只提供客户所需要的数量。LeanMaterialsManagement精益物料管理精益物料管理LeanMaterialsThroughLeanMaterialsManagementwehave:通过精益物料管理我们将取得:LowInventory低库存量SimpleSystems(Computerization)简捷的系统(计算机化)MinimalFloorSpace最小的占地空间MinimalEquipment最少的设备SupportforOperator对操作人员的支持LowHandling减少搬动Supp

3、ortforBuilt-In-Quality支持制造质量精益物料管理LeanMaterials1)Partsordering零件订购2)Suppliers供应商3)Packaging包装4)Transport运输5)Receiving接收6)Temp.stores临时仓库7)MaterialPullSystem物料的拉动式系统8)Assemblyline装配线精益物料管理LeanMaterials1)Partsordering零件的订购Partsareorderedinfixedperiods,onceperweek零件定

4、期订购,每周一次Enoughtimeforsuppliertoplan供应商有充足的筹划时间Enoughtimeforplanttoplan工厂有充足的筹划时间Enoughtimetodecidebesttransportationmethod有充足的时间确定最佳的运输方式2)Supplier供应商Supplierreceivesorderandproducestherightqualityandtherightquantity,ontime供应商收到定单后按时生产出确切数量和质量的零件Providesquickfeedbac

5、kandparticipatesinproblemsolving迅速提供反馈并参与解决问题Packagesandhands-overmaterialtoTransporter包装物料并递交给承运人精益物料管理LeanMaterials1)Partsordering零件订购2)Suppliers供应商3)Packaging包装Influencesmaterialpresentation影响物料以何种形式呈现在操作者面前Influencesamountoflinesidespaceneeded影响所需的生产线两侧的空间量Infl

6、uencestransportation影响运输Dictatesin-plantconveyancemethod决定了厂内输送方式Minimize最小化Maximize最大化精益物料管理LeanMaterials4)Transportation运输MilkRun定常路线法Direct直接法Consolidation联运法Methods方式MethodofTransportationDependsOn:运输方式取决于:Quantity-strivetoincreaseuseoftruckbed数量-努力提高货车的利用率Loca

7、tion位置Frequency频率精益物料管理LeanMaterials10-11p.m.下午10-11点MilkRun定常路线法SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商CSUPPLIERD供应商D8-9a.m.上午8-9点10-11a.m.上午10-11点2-3p.m.下午2-3点5-6p.m.下午5-6点OurPlant我们工厂精益物料管理LeanMaterialsSUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商CDirect直接法OurPlant我们工厂

8、精益物料管理LeanMaterialsConsolidation联运法SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商COurPlant我们工厂ConsolidationCenter联运中心精益物料管理LeanMaterials1fullloa