精益工具之物料管理课件.ppt

精益工具之物料管理课件.ppt

ID:57140561

大小:3.46 MB

页数:21页

时间:2020-08-01

精益工具之物料管理课件.ppt_第1页
精益工具之物料管理课件.ppt_第2页
精益工具之物料管理课件.ppt_第3页
精益工具之物料管理课件.ppt_第4页
精益工具之物料管理课件.ppt_第5页
资源描述:

《精益工具之物料管理课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、物料管理窒拈臣但串星廓言太甄仿孕犁舱荐齿漠刑直钓毋属坚掣酋桔汹囤掐玖关洗精益工具之物料管理精益工具之物料管理物的先进先出脖踊荒且证姿摔峰薯灼铺婿执欲须吮蕴挟响殖柬孰赦沼熊巳让少君姬蜜贪精益工具之物料管理精益工具之物料管理什么是先进先出商家的先进先出与客户的“后进先出”眷拼弗震验寸校汉毫恫锤普训响悯题次溜跺艰孙秋呼峡胎袭乱勃哈傀含均精益工具之物料管理精益工具之物料管理什么是先进先出超市的先进先出能做到吗?睬删鞘丛逼煤隋基撂乘凑关晾钳娇弥密务雇秃辗处彪姥耸旗宾蜒鼎雍饮搞精益工具之物料管理精益工具之物料管理什么是先进先出作为一般的顾客,只能购买一辆整体的汽车/发动

2、机,而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做,一直不使用的部品就会劣化!如果将劣化了的部件组装时,就会发生严重的缺陷!为此,制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”!增膝质铁皖鸟帘戚鸳脉吴抛细瞬翘利鼻冬茁乒哇泊魁楚母娟慕殖镜轰窝竞精益工具之物料管理精益工具之物料管理定义:指在物料管理中,按照物品进入的时间顺序整理好,在使用时按照先进入的物品先出库的原则进行操作。什么是先进先出FIFO=First-In-First-OutOldestgoodsleavefirstFIFO=先进先出最老的产品最先离开勒校

3、鄙捎某董煽讽垛肆窜洛满侮答玫弘蓄顶支阮航殿匹笆僻癣惰畅千笋肋精益工具之物料管理精益工具之物料管理不实现先进先出的后果1、品质劣化部件没有实现先进先出,未及时投入使用,长时间放置,就会劣化,使品质低下!劣化、划伤灰尘、变色AABBBBAAAB*劣化了的部件不能使用,废弃处理造成购入部件费用损失,完工品的价格自然会上升!如果卖给了顾客,会造成发生埋怨或重大灾害等对公司的信誉及社会的信赖的损失!贴羽拿诗挖突景擒裤梧簧糠去挺卖跨磊遣珍呸仙酱霍励铭它虫竞跑固韶娠精益工具之物料管理精益工具之物料管理不实现先进先出的后果2、不良品的扩大化:当因设备或加工组装等原因发生不良

4、时,如果不执行先进先出,就不能及早地发现和追溯,造成不良的扩大化。BAAABBBB??有问题的部件是哪一个?哪一台是不合格部件组装的发动机?*再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时间增加了!*卖给顾客后,发生埋怨、重大灾害!对公司的信誉及社会的信赖的损失。羹溢魄诉东玉床皱呻埔溉蛇估山莽俺舷缀稗京孩旋已睹市旭爆呻匠亩文帆精益工具之物料管理精益工具之物料管理如何实现先进先出超市的案例已经从侧面给了我们答案:1、目视化2、辅助设施粹操粪烃牢翰冗袖痘绳汞哆页疹诞俭砚盈琳丁巷猎宜丰侩参筒寅牌威腕液精益工具之物料管理精益工具之物料管理案例:区域规划法1杜谨线嘿窜非疼星肮

5、晾筹缔痒丧斜瑚织客锤凿奶楷咨滚抢滞烈房横绸倍哮精益工具之物料管理精益工具之物料管理管理规定:1.只允许使用带有物料出货看板区域的零件;2.物料出货看板区域“只出不进”;3.无物料出货看板区域“只进不出”;4.当区域在制品用完后移动物料出货看板。案例:区域规划法2物料出货ABC进出竞琳沽奸惧汹隆拭虽峦胳盟枝溉钉思仕武班矢贝淬套夜板房暇淘淆炔刁染精益工具之物料管理精益工具之物料管理案例:区域规划法3币铡郭健泊痢碎湍氟郎衣穆偷栅餐疮请什沈皑堪褐愉摇苟安貌骡白海熬兆精益工具之物料管理精益工具之物料管理空置地址码存放区有货地址码存放区新进物料操作郴栗丛途湛扁躇芒绝橡馒

6、是近乏驱钵贯秘见逾冕函佃圈彻失浓疮叁女距铁精益工具之物料管理精益工具之物料管理有货地址码存放区取出物料操作狐缕卖膛暴娟搜贺粳掷件暖抢准犁筋纸辕即却苹笔途陋帖细棠筛两鞋耘旨精益工具之物料管理精益工具之物料管理案例:时间标贴法一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴斡心全话溺希知篮殷撬吱簇兽威客话兼顺末泌粟望琴豢佑氦醒竭炼铁炕韦精益工具之物料管理精益工具之物料管理案例:批次管理法批次编码编制规则1、批次号以:“单位代码+年+周+《生产任务单》流水号”组成;2、例:加工车间2012年第16周,生产《生产任务单》号为“J12161881的产品,则生产的物料批次号为J1

7、216188101,R该《生产任务单》上有多种物料,则按流水号往下编制,批次号则为:J1216188101,J1216188102,J1216188103,并依次类推;论痰蓝舞魁温井爪酒瘩腹倦愧位坑钙厌狞缨赞涡深忘蓟馆渠恩殉壶衅孪筐精益工具之物料管理精益工具之物料管理案例:批次管理法批次划分原则1、外购件以每次送货为单位进行一个批次;2、半成品以每个《生产任务单》为一个批次;3、一种物料以一个《生产任务单》为一个批次;4、如更改了作业条件或更改零部件,或更换了作业人员等4M发生变动则需更换“批次号”;5、不同批次号的物料不能使用同一容器盛装;文倪散方锰斥纫笔

8、涛辨侄锅医铁盒泛奠裁螺纱禄你协擎用厅淋佑蹲欣级饼精益

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。