项目管理[精编]

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1、21.全生命周期管理（名词解释）项目全寿命周期管理（LCM）是将开发管理、项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命周期管理系统。工程项n金寿命周期管理二项h决策阶段的开发管理+项n实施阶段的项n管理+项目使用阶段的设施管理二DM+PM+FM2.工程项目生命周期的阶段划分及影响因素？（简答）（1）阶段划分概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行和维护阶段。（2）影响因素物理因素、经济因素、技术因素、社会和法律因素。31.可行性研究可以分为哪几个工作阶段？每个阶段的目的任务分别是什么？各阶段允许的误差是多少

2、？答：可以用下图来表示阶段冃的主要内容最大误差机会研究寻找投资机会，对投资方向提出设想白然、资源、生态、社会等各方面的具体问题30%初步可行性研究判断机会研究提出的投资机会研究的前景，是否需方向是否正确要做辅助研究等20%详细町行性研究进行综合分析，得出结论结合具体数据做详细的调研、分析等10%2•下列项目中，政府对投资项目的管理采用核准制的是（）A.政府投资项目B不使用政府资金的重人项目和限制类项目C.企业自有资金投资的小型项IID.企业筹资投资的中型项冃答案：B3.按照生产能力指数法（x=0.6,f=1.2

3、）,如将设计中的化工生产系统的生产能力提高3倍，投资额将增加（）。A.118.9%B.158.3%C.176%D.191.5%答案:C4.盈利能力分析盈利能力分析，是通过编制现金流量表和利润与利润分配表，计算财务内部收益率，财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率和投资回收期等指标，来考察建设项目的盈利能力。41、工程项目前期策划的内容有哪些？答：投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。2、BIM在前期策划中的应用意义是什么？望京soho项目在哪些阶段应用了BIM?答：在前期策划中应

4、用BIM能够加快决策进度，提高决策质量，人人减少建设过程中的工程变更，也使前期成本估算更加精确，同时还可惠及将來建筑物的运作、维护和设施管理，进而可持续地节省费用。望京soho在设计和建设阶段引入了BTMO3•下列那种方法常用于工程项目建设方案的优化。（C）A价值工程法B层次分析法C运筹优选法D模糊综合评价法4.在工程项目建设方案的选择方法中，模糊综合评价法的评判步骤有哪些？1）建立因素集2）建立权重集3）建立备择集（评价集）4）单因素模糊评判5）模糊综合评判6）评判指标的处理7）定性与定量结合方法51•工程项

5、目采购具体分为哪三类？具体解释下。项H采购分为货物采购、工程采购及服务采购三类。货物采购：属于有形采购，是指购买项目所需要的投入物，如机械、设备等等。工程采购：是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的承包商承担工程项口的建设任务。服务采购：属于无形采购，是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种执行性服务、技术援助或培训服务。1.下面哪种不是项目采购管理的原则（D）A经济性和效率性B均等竞争性C透明性D平衡性2.哪些工程建设项目必须招标？（1）大型某础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2

6、）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目：（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。3.工程建设项目招标规模标准是什么？（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万人民币以上（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万人民币以上（4）单项合同估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。1.建设工程施工合同的定义以及作用答：定义：建设工程丿施丄合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工

7、程，明确相互权利、义务的协议。依照施匸合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务,建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。作用：建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。2.《2013版建设工程施工合同（示范文本）》中暂估价项目具体包括哪些（）材料和工程设备暂估价B.专业工程暂估价C.服务暂估价D.合同暂估价答案：ABC3.施工承包合同协议书中的合同工

8、期应填写（B）。A.实际施工犬数总日历天数C.预计竣工日期D.扌II除节假口后的总口历天数4.按照索赔所依据的理由、索赔的起因、索赔要求划分，索赔的分类有哪些？（1）按照索赔所依据的理由可以分为：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（2）按照索赔的起因可以分为：业主违约索赔、合同因素索赔、环境因素索赔。（3）按照索赔要求可以分为：工期索赔、费用索赔。71、项目管理实施规划编制不正确的有（