生管指导手册69

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1、生管指导手册生管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口,另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑,才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。生、物管人员选资格及具备条件1.硬件条件a.基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大

2、专程度。b.Excel,Word要有一定的功力，最好也会一些DataBase及FoxProDc.了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle0a.会收发Emailob.基本的英文能力具备，如写说听。想进阶更高级管理阶层,那英文程度就必须佳。面试时就来段英文实时演讲,•出手便知有没有。c.有工业工程或企业管理当然最好。但神达生物管显少是本科系。1.软件条件a.良好沟通能力，擅协调。b.着眼布局要的是”面”不是”点”，看的是整体全公司而不是单一部门。亦即心胸格局要大。藉访谈看出来。c.态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说

3、话，便可看出端倪。d.负责能配合加班。先操他三星期再说。2.组装上架好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。亦即上战场喽！常用报表与单据1.QOYR-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(outputMTD)及这个月已出货数量(shipMTD)的报表。2.WAA-维护工单报表生管开立工单时，在未备料前，为确保B0M正确性，须先把此报表传到物管去维护KITFILE,已免备出的材料有错误。3.RGLC-料号缺料报表查每一料号所相对应的工单缺料报表。1.RGMC-工单缺料

4、报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。2.BSWL-缺料报表物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code另I」、现有库存、所属物管及采购、LeadTime、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。6.WDR--WIP工单领退差异表所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。7.WDR签核表假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主管后，才能将工单结案。8.IC0X-库存报表可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。9.ICSL-每个site的各种库存报表。

5、可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。10.WCRL-工单已结案.未结案达标率报表。结工率二结案工单数/（期初未结工单数+本期新增工单数）。工单达标率二实际结工率/0标值。7.CRIreport-criticalpartreportinformation。针对keycomponent作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。8.JJ（B0M生产性领料单）,FF（非生产领料单），EK（同BUorg.下调拨单），EU（不同org.BU下调拨）,CC（退料单,包括生产与非生产），KR（资

6、产处理表），AA（材料入库验收单），DD（成品存仓单），E+（调加），Z-（调减），HH（退货退修单），LL（借用单）.生、物管任务1.充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hourrate,bottleneck,manpowei）及产品质量讯息（pending/openbugs,currentFPR）排定最适生产计划（buildplan）,满足客户需求。2.充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。1.定期提供采购库存数据、reviewleadtime>EC

7、R/ECOimpact、ordercancelimpact,并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低costimpacto2.随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。3.口天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan>口天actualize。生管职掌1.建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。1.排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。2.依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。3.依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS

8、内回复与业务单位向客户要求赔偿。4.每日生产计划达成追踪，并立即反应问题给相关单位，追踪回报执行成结果。5.安排每日出货计划，交由进出口依此计划bookingspace安排出货。6.依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。7.主持每