生产调度作业指导书

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1、XXXX机械模具有限公司生产调度员作业流程指导书制定tl期标题：生产调度员作业流程指导书审核日期文件编号版本标准化口期类型受控文件批准口期XXXX机械模具冇限公司标题：生产调度员作业流程指导书文件编号：1.目的规范生产调度员作业流程及常规工艺指导。2.适用范围适用于本公司牛产调度员作业流程指导；3・主要职责3」牛•产计划员：根据客户分类、订单信息、公司内部资源及笫三方资源编制牛产计划;3.2牛•产调度：根据生产计划员编排的生产计划排期表，执行生产任务；4.作业流程4.1作业流程图执行部门：生产部开始4标题：3文件版本2编号类型受控文件1制订共3页次数更改标记签名F1期XXXX机械模具有限公司标

2、题：生产调度员作业流程指导书文件编号：4.1.1编排生产计划：根据公司客户分类、订单交期、以及公司内部、及外部协作单位生产资源（人员、设备）和库存材料制定生产排配计划及物料请购计划；4.1.2审核、批准《生产计划排期表》：接到生产计划员上报的《生产计划排期表》，根据生产产能负荷及原材料情况判定是否能满足计划进行，如有闲难及时通知牛产计划员做适当调整；4.1.3执行生产计划:4.1.3.1生产产能评估：主要了解生产各工段现有的资源与需耍完成的工作量，再根据订单信息（客户、交期、产品结构、精度耍求等因素）合理分配工作任务，保证各工段工作量平衡；4.1.3.2生产进度控制：依据《生产计划排期表》跟进

3、物料采购吋间和生产加工吋间，严格控制每一个吋间点按计划顺利进行，发现生产“瓶颈”工序耽误生产时间应及吋排除；并且每tl更新《生产进度一览表》；4.1.3.3生产异常处理：主要针对生产过程中出现的技术界常（尺寸、工艺、程序）、生产界常（员工操作失误、设备出现故障）、质量异常（漏工序、尺寸错误），及不可避免的外界因素异常（停电、停水等），及时处理并上报上一级领导处理，并跟进处理进度直到问题解决。5、作业表单5」《生产计划排期表》5.2《生产计划一览表》4标题：3文件编号版本2类型受控文件1制订共页次数更改标记签名日期XXXX机械模具有限公司