浅论民营企业的企业精神模式

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1、浅论民营企业的企业精神模式一一兼论企业精神在人力资源管理中的地位作者：董婕林有关中国金业文化的讨论可以说是众说纷纭，但到今天为止，也没有得出一个定论。实际上，在探讨企业文化时，怜先要做一些区分，简而言Z就是要将金业进行分类：国有企业，民营企业，合资企业，独资企业。其实每一个企业都自己的企业文化，只是很多情况下因种种原因未能书面化而已。国有企业的企业文化，简单说就是屮国现有政治文化的经济体现。民营企业更多地带有中国传统文化主要是儒家文化的烙印；而外资企业主要体现资方本土文化的特征。从根本上讲，企业文化不过是民族文化

2、的企业化而已，在中国企业尤其如此。虽然我们现在也在搞资本主义，但强人的本土文化氛围和秸神已经渗透到每一个人的灵魂深处，使得资木主义市场经济的企业所应具有的基本共性企业文化，并没有真正生根，比如说职业道徳、契约意识、公正平等、诚实守信等。企业经营的爭实，不能不使我们承认企业文化的模式性，如z理论使口本成功，但是模式是相对的，其中的隐含着规律的绝对性。有没有一个绝对的企业文化标准呢？用哲学语言讲就是“有没有绝对真理”。回答是肯定的，“没右绝对真理”从逻辑是为悖论不能成立；现实中，20年的经济改革，已经使国人不能不承认

3、经济规律的绝对性：经济规律不分社会主义和资本主义，只要是市场经济,铁的经济规律谁违背谁就要付出代价，轻者金钱、时间，至者是牛命的代价，捷至亡国灭种。企业文化的模式性实质上是绝对性的不同表现方式，明口了这一点，讨论企业文化才能做到万变不离其宗，否则，各执一词，永远没有结果。如何解决这样的争论呢？首先是统一对企业文化的思想认识!企业文化一般公认有三个层次：作为核心的企业梢神，作为表现的企业制度，基本中性的物化层面，金业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是冋到四个字

4、上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定--切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，经营管理不可能有生命力和持久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是金业的决策层。在任何企业中，企业领导干部是企业粕神建设的关键，尤其是总经理。管理人员价值观的统一，是企业一切经营管理活动开展的基础，对于高层管理干部，技能是次要的，价值观与总经理的统一才是首要的任务；知识的学习，是第二位的，而价值观念的调整和统才是第一位重要的事。任何伟大成功的事业后而必须有一个伟人的精神动力，企业的竞

5、争和较量，实际上是精神力量的较量！所以，作为民营企业要经常问fiQ：我们的精神动力是什么？我们借以胜过对手的优势在哪里呢？我们的高层是否有一个统一的事业观和使命感呢？我们的企业以什么样的文化作为口己的凝结点呢？如果员工没有一种共同的粘神做支撑和凝聚，没有与企业的认同感，那么疲于奔命、穷于应付，就将是我们工作中经常性的现象了！一、企业精神是现代企业竞争的灵魂和决胜的关键在这个世界上，曾经辉煌或仍在辉煌的文化总是有限的，不管你愿意是否，自觉为否，最后总要落入其中的一个当中，因为任何人不可能脱离历史而发展。历史学家汤因

6、比将世界文明归纳为26个，“计有西方社会、东正教社会、伊朗社会、阿拉伯社会（伊朗社会和阿拉伯社会现在合为一个伊斯兰教社会）、印度社会、远东社会、古代希腊社会、叙利亚社会、古代印度社会、古代中国社会、米诺斯社会、印度河流域文化、苏末社会、赫梯社会、巴比伦社会、埃及社会、安第斯社会、墨西哥社会、尤卡坦社会和马雅社会。……”等，根据汤因比的说法，在26个文明中，只有一个西方文明或许现在还活着，而其余的则不是全死就是半死。（《历史研究》上册43页下册468页上海人民出版社，曹未风等译）我们从企业文化角度，可以简单地分为以

7、下儿类：1、儒家文化：君君臣臣父父子子，三纲五常、仁义理智信，存天理灭人欲。关注现世实务，醉心功名利禄，以专制独裁、等级森严和血缘宗法为特征。70年代受儒家文化影响的东南亚经济的突E猛进，使得新儒家等学者看好儒家文化在市场经济屮的发展前景。这是这极人的误解，受儒家文化影响与儒家文化作为主流木身是有极人的差别的，正如受西方文化影响与以西方文化为主流是有本质差别一样。其实早在20世纪初，西方学者早已做出结论：正是儒家文化阻碍了屮国资木主义的发展，100年的近代史也早己证明了这一点。儒家文化的优点我们已经说的太多了，这

8、也很止常，自己的孩子不嫌九！但当局者迷，听听成功的两方学者的边辟入理的分析，対我们的民营企业家在一种社会主义的市场经济中走向成功大有裨益：“在中国，一切信任，一切商业关系的基石明显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上回，这有十分重要的经济意义。伦理宗教，特别是基督教的伦理与禁欲教派的伟大业绩就是挣断了宗族纽带，建立了信仰和伦理的生活方式共同体对于血缘共同体的优势，这在