海尔集团整套培训与指导体系

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1、控制程序文件、相关文件和培训记录对照表序号标准要求编号程序文件名（输人）相关文件（输岀）培训记录文件文件编号14.2.1总®

2、422确定组织需求培训管理手册条款中描述《培训实施决定书》24.2.3确定和分林能力需求确定和分桥能力控制程序与本组织主业相关的法观、规章或标准《岗位职责书》；HRU423001F0134.2.4评审能力能力评审控制程序《岗位职责书》《日清表》《OEC考核台贩》HRU424001F01HRU424001F0244.2.5确定能力差确定和解决能力差距控制程序《日清表》《OEC考核台帐

3、》《能力差西及培训需求说明》HRU425001F0154.2.6识别解决办法以弥补能力差距64.2.7为培洲需求确定说明74.3.1总®

4、4.3.2确定制约条件确定制约条件控制程序《能力差距及培册需求说明》《培洲制约排查表》HRU432001F0184.3.3培UII方式和选择准则培训方式和选择准则控制程序《能力差距及培训需求说明》《培DII制约排査表》《培训方式选择表》HRU433001F0194.3.4培jjllif划培训计划制定控制程序《培训方式选择表》《培训课程计戈IJ》《培洲效果调査表》《培训实

5、施决定书》HRU434001F01HRU434001F02HRU434001F03104.3.5选择培训提供者培训教師选择评价控制程序《培洲课程计划》《培圳效果调査表》《教师资格审查表》《培圳合同》《内部培洲教师一览表》《外部培训敦师一览表》《外部培训机构一览表》HRU435001F01HRU435001F02HRU435001F03HRU435001F04HRU435001F05114.4.2.1培训前支持4.422培训支持4.4.2.3培i

6、l

7、后支持培圳支持控制程序《能力差更及培圳需求说明》《培训课

8、程廿划》《培illlit®J制定控制程序》《培训前简要介绍报告》《培训支持报告》《培洲结束反馈信息报告》HRU442001F01HRU442001F02HRU442001F03124.5.1总则4.5.2收集资料并准备评价报告培训结果评价控制程序《能力差JE及培圳需求说明》《培洲课程计划》《培训结果评价报告》《培DII效果考核表》HRU452001F01HRU452001F02135.1总M5.2培圳过程的确认培圳ii程监督改进控制程序《培训结果评价报告》《纠偏通知单》1282201F02七、海尔集团组级

9、结构图职能中心包括:人力中心冰箱产品事业部色扌舌:冰箱事业部冷柜事业部文化中心海外事业部电热事业部部规划中心特种冰箱事业部洗碗机事业司法律中心空调事业部海尔开利公部安保中心三赛海尔海梅事业部商用空调事业部模具事业推进本部包括:商流推进本部洗衣机事业部住设事业部司海外推进本部电子事业部海尔CCT公部物流推进本部中试事业部生物事业资金流推进本部特种鋼板事业部旅游事业部业部研发推进本部能湄事业部资产运营事设备事业部检測公司八、培训机构观能分配表IS010015培训指南要求培训海尔各单各单质量序号区分要求编号程序

10、文件名祢管理者大学位、Sfl门负责人位培洲主管检1公司14.2422确定组纵的需求培调管理手册对应条款描述▲▲▲2确宀疋4.2.31定和分林能力需求确定和分桥能力控制程序△△▲△△3培训4.2.4评审能力能力评审控制程序△△▲△△4而4.2.5«定能力差距确定和解决能力△▲▲△△求4.2.6识别解决办法以球补能力差更差更控制程序54.2.7为培训需求确定说明培训需求确定说明控制程序△▲△▲△64.34.3.1总则确定制约条件控△▲△▲△设4.3.2确定制约条件制程序7it和4.3.3培训方戏和选择准则培洲

11、方式和选择准则控制程序△▲△▲△8策4.3.4培训itill培1O划制定控制程序△▲△▲△9培训4.3.5选择培训提供者培洲提供者选择评价控制程序△▲△▲△—、4.4.2.1培训前支持△▲△▲△10提供4A2.2培训支持培调支持控制程培训4A2.3培训后支持序11四、评4.5.1总H培训结果评价控△▲▲△△价培训结果4.5.2收集资料并准备评价报告制程序12五、培idlii5.1总U培训过程监普改进控制程序△▲▲▲▲程的监督和改进5.2培现过程的确认备注▲为主牵头，△为配合海尔集团公司培训管理程序文件题目

12、：能力评审控制程序1•目的：评审各岗位人员现有能力，为识别培训需求，制定培洲目标和计划奠定基础。2.适用范围适用于本集团培训需求阶段实施前，对每个过程所要求的能力和员工现有能力记录进行的评审。3.HR责3.1各部门负责人通过对本部门人员日常工作的考核员月度综合考评，发现其在工作中存在的差距，作为培训需求的输入。3.2各单位培训主管根据各负责人提出的需求，汇总形成培训需求。4.工作程序4.1依稠《岗位职贯书》，各部门负责人在每日