管理学基础《工商管理》答案_职业技能实训

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1、形成性考核（管理学基础《工商管理》）答案职业技能实训编者说明：1.做题时Ctrl+F调出“查找和替换"对话框，使用自动查找功能可节省时间。2.查找（单选题）为了保证组织口标得以实现，就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能，（）。2（单选题）约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能冇五个，即（）,这五种职能构成了一个完整的管理过程。3（单选题）企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。4（单选题）企业管理层次的差杲决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络

2、，即是口标的（）。5（单选题）（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践屮与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带冇屮国特点的目标管理制度。70年代6（单选题）按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反Z,预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（）。如號席常鹦牆点的定黴瑞需组织。一般以（）人为宜。*8（单•选题）授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。9（单选题）有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命

3、令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。10（单选题）美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%；而受到激励的职工，英能力可发挥至（）。11（单选题）一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程匕这是（）中的观点。12（单选题）决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管理。13（单选题）梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而何还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。8（单选题）企业管理层次的差异决定了目标体

4、系的垂直高度。这样，企业戸标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（）。9（单选题）组织结构设计的出发点和依据是（）。10（单选题）（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。11（单选题）美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。M型12（单选题）下列哪种方法不屈于模拟情景训练法?（）结构式面谈13（单选题）领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、索质方面的特征。性格理论阶段14（单选题）现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。X15（单选题广正式组织”与“非正式

5、组织，啲区别在于，“正式组织"中以效率的逻辑为重要标准。X16（单选题）彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。17（单选题）麦格雷戈在徳鲁克目标管理概念的基础上，捉出了新的业绩评价方法，提岀由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些口标的责任。X8（单选题）对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错9（单选题）按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、屮期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错10（单选题）各级职务和岗位应当按等级来组织

6、，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对11（单选题）管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错12（单选题）权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对13（单选题）对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。错14（单选题）企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有木企业特色的精神财富及其物质形态。错15（单选题）人员配备是组织根据

7、目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构屮规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。错16（单选题）激励是指人类活动的一种（单选题）分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。错34（单选题）用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定耍视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。5〜1035（单选题）德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，BIJ：所谓的“理想行政组织”o韦

8、伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式