管理学毕业论文---员工激励策略和调整研究

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1、毕业论文学生姓名：学号：经济及管理学院学院：专业：题0:期货公司知识型员工激励策略和调整研究指导教师：评阅教师：毕业论文中文摘要在当前的知识经济时代，所有的组织都在关注一个课题，那就是如何拥有和保持一支富有创造精神的员工队伍。而知识型员工，I大I为他们拥有知识，掌握技能，人多在组织中占据着垂耍的其至核心工作岗位，他们对自身有着非常高的期望，对组织也有更高的要求，稍有不满，则流动性很强。因此，如何吸引和留住识型员工成为很多企业发展过程必须面对的问题，本文针对冠通公司知识型员工人才流失现彖严重，工作积极性不高等激励方面存在的问题，进行深

2、入分析。在分析了冠通公司激励现状及存在问题，提出了冠通公司激励机制构建的原则与思路。并从动力体系、绩效评价体系、组织结构体系、企业文化建设的导向体系四个方面为冠通公司知识型员工激励方式提出激励的构想和改进建议。关键词期货公司知识型员工激励机制激励模式毕业论文外文摘要TitleTheknowledgeemployees'incentivestrategyandadjustmentresearchofGuantongfuturescompanyAbstractInthecurrenteraofknowledgeeconomy,allor

3、ganizationsareconcernedaboutaproblem.Thatishowtokeepacreativeteam.Andbecauseknowledgeworkershavetheknowledge,skills,theymostlyplayanimportantevenkeyroleintheorgani刁ationandtheyhaveaveryhighexpectationoforganization,alsohavehigherrequirementsontheirown.Theyhaveverystron

4、gliquiditywhenslightlyunhappy.Therefore,howtoattractandretainknowledgeworkersbecomestheproblemthatmanyenterprisesmustface.ThispaperanalyzestheknowlcdgeemployeesseriousbraindrainphenomenonandlowworkingentbusiasmofCrownCorporationin-depth.Ontheanalysisoftheincentivesitua

5、tionandproblems,weputforwardtheCrownCorporationincentivemechanismconstructionprinciplesandtrainofthought.Andputforwardincentiveideasandsuggestionsforimprovementfromfouraspccts:thedynamicsystem,performanceevaluationsystem，organi^atiormlstrueture,corporatecultureconstruc

6、tionforthiscompany.KeywordsCrownCorporationKnowledgeworkersInccntivcmechanismIncentivemode目录1引言31」研究背景与意义31.2国内外研究现状41.3研究思路和方法62理论综述72.1知识型员工72.2企业构建激励机制的相关理论93冠通公司知识型员工激励机制现状分析及问题103.1冠通公司概况1()3.2冠通公司知识型员工激励机制现状分析123.3冠通公司知识型员工激励屮存在的主要问题及原因134冠通知识型员工激励机制设计184.1激励机制设计

7、的总体思路184.2基于激励机制理论的知识型员工激励模型设计204.3冠通知识型员工激励主要手段和方法215.冠通知识型员工激励机制应用对策225.1动力体系一公平合理而有竞争力的薪酬体系225.2绩效评价体系一科学规范的绩效考核245.3管理体系一创新适宜的组织管理255.4导向体系一适宜的企业文化建设265.5冠通公司知识型员工激励机制的保障拈•施28结论29致谢30参考文献：31冠通期货公司知识型员工激励策略和调整研究——基于激励机制视角1引言1.1研究背景与意义1.1.1研究背景激励是企业永恒的课题。企业既是实施激励的主体，

8、又是使员工得到激励的外部坏境。激励效果的发挥是多种因素综合作用的产物，考虑了人的心理因素的基于心理契约视角的激励措施有利于实现激励方式和激励对象的合理匹配。求证具体企业采用某种激励方式的适当性，是使激励作用得以有效发挥的可靠路径。企业