管理精进及团队活力

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1、管理精进及团队活力未来的组织趋势数位资讯网路组织企业流程再造Reengineering全球化风潮Globalization授权Empower整合Integration速度Speed虚拟结构Fictious电了商务E-Business情绪智商EmotionalQuoticnt多职能工Multifunction组织经营三要素：环境策略组织（结构）核心能力不确定性复杂度动荡度0＞学习型组织学有效去无效创造+内化因应/预期/预应？领先变革管事四要：战略：高阶定位计划：闭环管理持续改善决策：日常管理：80%主管反应力练习请先将问卷盖住，统一开始

2、做答限时三分钟先完成学员请保持安静不得指导和讨论要依据问卷要求进行学习就是有计划打破思想束缚创造决策智慧主管四大职责计划组织控制领导课程体系战略规划绩效发展DISC人格特质分析持续改善-问题分析与决策团队建立需求分析与激励识己识人有效沟通压力管理冲突管理人员管理流程与体系绩效改善员工培育LDP领导力发展CDP沟通力发展IDP员工绩效发展987654321111012LDP课程大纲DAY1:管理者心理建设现代管理趋势及管理职责识人识己有效沟通压力管理午休问题的分析与解决八大步骤战略规划案例练习：DAY2:闭环管理绩效管理实做行为管理与结

3、果管理DAY3:时间管理成功领导者是弹性领导者你的领导类型测评午休团队建立与冲突管理高绩效组织与团队建立我是组织变革的火车头结训及颁奖成功的经理人实力+习惯+态度昨日今日明FI习惯是会让我们用过去包袱限制未来发展许多企业失败是沉醉在过去的成功南电今天的你是昨日思想的结果明天的你是今天的结果每天：你可以口己选择工作的态度;TherearedaysIdon'tfeellikesmilingorputtingupthesmilesign,bewithmybutIhavetomakeachoiceaboutwhereIwanttoa

4、ttitude."Livinginsidc~outisaboutmakingchoices.ThinkBigActBigBecomeBig-夏木漱石现代企业经营环境3C竞争口热化成功法则不断改变顾客主权快速样新质优价低管理典范科技典范经营典范个人化区隔整合化需求全球化市场3C动荡度复杂度低高低环境不确定性DynamicStableSimpleComplexFashionBizGovcrnmcntFoundationHi-TechAutoBizFuturemore管理趋势:我们止在推动的改变从到流程复杂简单工作狭隘多次元员工被控制的被授

5、予职能强调个人小组结构阶级的扁平的要角经理专家轴心功能流程评估活动结果隹占八、、”、、、老板客户价值保护的生产的管理者是受企业委托进行管理工作目的在：有效管理创造价值管理二管事+理人+安人（管理是:找对的人放在对的位置用对的方法去做对的事）管理目标-多-快-好-省-将人与事做最佳组合联结员工-顾客忠诚度-公司利润价值鍊适任员工稳定血持续的成长忠诚的顾客积极投入工作团队优秀的经理人适才适所市场价值增加实质利润增加核心职能员工评量工作规划组织能力管理才能发展教练及教导技巧领导力高潜质员工效率化流程创造顾客价值人气理顺留才策略thesucc

6、essSeniormanagementisafundamentalclementinofmostorganisations.PartII:建立良好人际关系理人—-有效的沟通二彻底认识人有效的激励DISCTest请将个人特质类型D.I.S.C填入海报中F（左）S（右）T（左）P（右）126336912691212963选高分者填入图中Ex:F7T8DSISCSSS行动果断力、口信心情绪反应力强-决策速度快、直接、独断弱-决策速度慢、间接、稳健强-重人弱-重事DOMINANCEINFLUENCESTEADINESSCOMPLIANCE支配

7、/指挥型影响/表现/互动型稳健/支援/协调型分析/修正/服从型（表情较少）DISC介绍:TheDirectorTheIntcractTheCorrectorTheSupporter（内在变化）（行为模式）行动果断力、自信心情绪反应力强-决策速度快、直接、独断弱-决策速度慢、间接、稳健强-重人弱-重事DISC支配/指挥型-开创性与改革性工作影响/表现/互动型-激励者、心灵教育家稳健/支援/协调型-内部安定管理工作分析/修正/服从型-专业+财务长・・・自尊心极高-希望改变-怕被利用乐观且情绪化-希望友好认同-怕失去社会认同监守信念容易预测

8、-希望固定不变-怕失去保障高标准完美主义者-希望精准有逻辑方法-怕被批评掌握状况实际成杲回达直接资料精准逻辑程序说明完整有标准化特性：直接了当有压迫性喜欢指挥重绩效P-矗鲁，没耐心点了多、即兴反应快、喜行动自由、说服力强