第五季品牌推广策划书

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1、一、公司介绍二、营销环境分析（-）（二）（三）（四）行业分析竞争者分析消费者分析产品分析三、品牌推广目标四、SWOT分析五、目标市场战略（一）三大战略分析IntroductionoftheCompanyMarketingEnvironmentIndustryAnalysisCompetitorsAnalysisConsumersAnalysisProductAnalysisMarketExpandingTarget・・・・SWOTAnalysisTargetMarketingStrategy.・ThreeS

2、trategicAnalysis161621（二）目标市场战略分析TargetMarketStrategicAnalysis1、市场细分2、市场选择3、市场定位六、营销组合策略（-）（二）（三）（四）（五）（六）营销宗旨品牌策略产品策略定价策略整合促销策略现场销售策略七、人力资源配置（-）（二）（三）（四）（五）组织架构架构说明人员配置各部门负荷图组织沟通网络八、具体方案九、财务管理十、给商家的建议十一、附录MarketingScgmcntationMarketTargetingMarketOriental

3、ionMarketingMixStrategyMarketingpurposesBrandStrategyProductStrategyPricingStrategyIntegratedMarketingStrategySiteMarketingStrategiesPersonnelAllocationOrganizationChartIntroductionofOrganizationPersonnelAllocationLoadChartOrganizationalCommunicationNetwor

4、kSpecificProjectFinancialManagementSuggestionAppendix2433374346（一）调查问卷分析扌艮告Analysisofthesurveyquestionnaire（二）参考文献References（三）策划书信息反馈表Informationfeedbackontheplanningtable、公司介绍广东健力宝集团有限公司成立于1984年，经过二十年的风雨历程，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型

5、现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选屮国企业500强。饮料业务是健力宝集团的传统和核心业务，健力宝集团拥有国内目前最大的饮料生产基地，公司从美国、瑞典等国引进具冇世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装生产线，并在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂，年生产能力150多万吨。健力宝集团口前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等。健力宝集团创立了素有“中国魔水”之美誉的运动饮料“健力宝”、健康休闲时尚饮料“第五季”、新型加汽果汁“爆果汽”

6、等几大国内知名品牌，产品包括运动、碳酸、杲汁、纯净水等四大系列几十个品种，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享冇极高的知名度，健力宝1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。“第五季”是健力宝推出的一个崭新的休闲饮料品牌，旗下有果汁系列、VC汽水系列、纯水系列。“第五季”阐释的是一种文化、一种态度、一种哲学，是游离于四季之外的一个吋空概念，主张轻松、自我、叛逆、梦幻、吋尚。新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做“代表中华民族文化的企业品牌”

7、为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。二.营销环境分析（一）行业分析2000年至2006年中国果汁饮料市场发展概况:屮国由碳酸饮料阶段、饮用水阶段、茶饮料阶段之后进入了果汁饮詁阶段,各大饮料品牌在中国打响了果汁市场的争夺战。杲汁饮料市场从2000年以前的无强势品牌到2001年统一独占市场一直延续到2002年以后多家品牌围攻统一的格局。果汁饮料竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一•支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和

8、口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。目前市场上集屮了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露、第五季等众多一线饮料品牌。果汁饮料行业在我国述是新兴的行业，虽然发展起来的品牌和品种众多，各品牌的广告力度也都很大，看似竞争非常激烈，但从市场份额来看，还没有一个品牌占冇绝对优势，成为主导品牌。呆汁饮料行业近年来发展迅猛，同时保持较高的利润水平