总包管理手册

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1、1•总则12•项目概况及创优目标23.总包管理机构及职责44.分包商进场流程85•总包进度计划管理116•总包技术管理207•总包协调管理268•总包平面、运输设备及水电管理319.总包安全文明管理3810.总包质量管理5211・总包结算管理5512.工程款支付管理5513.分包商退场流程571总则1.1为全面推进华为荔枝园员工宿舍(西区)项目施工生产,保证工程如期履约。进一步履行总包管理职能,更好服务、协调各专业分包,特制定木办法。1.2在实施施工总承包管理的过程中,坚持“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的原则。1.3办法适用于华为荔枝园员工宿舍(西区)总承包工

2、程的总承包管理。1.4办法仅为项目管理体系中的一部分,与其他专业管理制度配合使用。如发现执行过程屮,与国家法律、法规及公司相关制度相冲突,木办法应遵从。1.5办法最终解释权在华为荔枝园员工宿舍(西区)总承包工程项目经理部。1.6办法编制依据及参考文献:华为荔枝园员工宿舍(西区)项目施工合同公司流程管理手册公司项口管理手册公司质量体系文件公司职业健康安全和环境体系文件公司其他管理制度深圳市质检站、安监站相关规定深圳市城市档案馆有关规定2项目概况及创优目标2.1项目概念工程名称华为荔枝园员工宿舍(西区)总承包工程建设单位华为投资控股有限公司设计单位中国建筑设计研究院监理单位深圳市中

3、海建设监理有限公司施工单位中建三局建设工程股份有限公司华为荔枝园员工宿舍项目位于深圳市龙岗坂雪工业区,距华为基地大约3公里,基础南侧紧邻发达路,西邻杨美路,东临环城东路。总用地面积为198972.6平方米,由华为投资控股有限公司投资兴建,项口功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。华为荔枝园员工宿舍(西区)工程rtl4#~14#楼(共计11栋高层住宅)、G1-1号汽车库(F2)和G2-2号汽车库(F2、地下两层局部设人防)和附属建筑组成,其中4#楼22F/1D、5#楼22F/2D和6#楼22F/2D,建筑高度76.1米;7#楼24F/2D,建筑高度82.7米;8#楼29F/1

4、D.9#楼29F/2D和11#楼29F/2D,建筑高度99.2米;10#楼26F/2D,建筑高度89.3米;12#楼28F/2D、13#楼28F/1D和14#楼28F/1D,建筑高度95.9X。总建筑面积约245247.73平方米,其中地上面积为183039.3平方米,地下面积为62208.43平方米。工程地基基础类型为灌注桩、天然基础和筏板基础,员工宿舍主休结构类型为现浇钢筋混凝土抗震墙结构;车库结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构。2.2工程创优目标质量目标:深圳市“优质工程”安全目标:深圳市“双优”工地广东省“双优”工程工期口标:2013年2月19日(暂定),工期699日历天

5、。绿色目标:实现四节一坏保(节能、节地、节水和坏境保护)CI目标:创中建总公司CI金奖党群目标:深圳市青年文明号深圳市工人先锋号3总包管理机构及职责3・1总承包管理机构图中建瀬建过E程威份弁限公呵牛为施枝网员皿會(西区)总爪包i:w理布挥部顼II经理注:生产经理、技术负责人、商务经理、质量总监、安全总监和项目书记兼任总包职能,配合履行总包管理职能。3.2总包管理小组总负责:马艳阳组长(总包经理):张江明副组长(总包副经理):李成林、张震、任振国、庞金红、谷建安组员:3.3总包管理部各部门职责3.3」总包部:(1)分包管理牵头和组织管理部门。(2)负责对分包各项资质及进场提供材料

6、的审查。(3)分包进场交底会、分包协调会、各种会议的组织和会议纪要的编写。(4)负责分包日报、周报、月报的收集和整理。(5)对分包施工中的质量、安全、进度全面进行监控。(6)督促各专业部门做好对分包的血调和管理工作。(7)传签分包商付款审批表。3.3.2施工组:(1)审核各分包单位各级施工进度计划(2)严格督促各分包单位按进度计划完成施工内容,提交工作面。(3)血调各参建单位工作而移交及交叉作业。(4)根据进度生产需耍协调各分包单位使用运输设备和材料堆场3.3.2技术组:(1)贯彻执行国家和上级的技术政策、技术标准,建立项口技术管理体系,制定项目技术责任制度。(2)血调工程技术

7、问题的处理。(3)负责整个工程技术标准、操作规程、标准图集的管理。(4)主持工程技术工作专题会议,协调各分包单位的技术问题。(5)参与协调及审核各施工总承包的施工组织设计、施工方案。(6)监督施工总承包单位工程技术资料、竣工资料的收集、整理。(7)负责协调工地测量网络和标高的控制。(8)编制工程项目科技开发与科技推广计划,并组织实施。(9)组织科技成果鉴定及示范工程的验收,有计划地组织工法的编写、报评工作。3.3.3质量组:(1)贯彻执行国家及深圳市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定

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