新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务

新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务

ID:46244501

大小:88.97 KB

页数:5页

时间:2019-11-22

新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务_第1页
新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务_第2页
新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务_第3页
新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务_第4页
新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务_第5页
资源描述:

《新产品设计开发管理的前沿领域:协同产品商务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、〃为客户创造价值,帮助客户成功〃新产品设计开发的前沿领域:协同产品商务协同产品商务(CPC)现在是企业最看好的一项管理革新。国内一些有先见之明的企业,如中兴通讯等已经在这个领域中投入大量的资源。CPC是将电子商务运用到所有产品生命周期活动中,提供紧密相连的框架以解决企业内外与新产品开发、产品商业化有关的问题。它通过支持产品的生命周期管理、产品组合与知识产权(IP)管理、协同管理和创新管理,取得在运营和财务方而的重犬收效。多个因素支持使用CPC客户需求的个性化和多样化,彻底改变了产品的设计流程,“协同产品商务(CPC)"正是这一变化的产物。产品生命周期

2、成本的70%〜80%左右产生在设计过程中。使用CPC可以缩短产品制造时I'可,降低成本。这不仅让制造商获得利润、赢得市场,而且制造商可以立于受市场和竟争者驱动的价格紧缩曲线的前列。设计ift程正发生变笊消费者是产品市场需求的最终决定者。用户的个性化需求决定了产甜的个性化。即使是在人宗市场,产品也在细分,并H与知识产权(IP)的结介更频繁,生产时间更短。这就要求在可配置的平台上有多个产品,用户个性化过程中还需要速度和灵活性。电子产品在市场中的寿命正口益缩短,有时候只有6个月或更少,产品加快上市变得极为关键,设计周期决不能再花18〜24个月了,业内表现最

3、好的公司正在采用协同设计将周期减少到11〜15个月或更少。同时,产品技术创新正朝着在越來越小的空间屮包容更多IP的方向发展,尤其是在半导体领域,控制门槛更高,创造终端产品的过程正变得更为复杂。国防或民川工程企业一直在寻求协同,否则飞机或炼汕厂就会太复杂而无法建造。好在已经有了许多标准、工具和宽带,來进行协同在线设计,更小的产品,如PDA以及第三代无绳电话的协同开发更易于实现。CPC影响着电子采购、库存联合、协同规划、CRM等。利用IP的杠杆作用是电子制造业的一个新课题。许多企业正通过所拥冇的IP的杠杆作用对口益加快的产品更新,以避免重新发明或重新采购

4、。这需要对专利、设计、元器件、组装件等进行细分管理,以最人限度地再利用IP。对IP拥有者、介同设计师、企划专家、整介专家和其他人來说,其设计过程是相对独立的,对“DFx气制造设计,生命周期设计成本)的压力也逐步增强,从而需要更多专家投入,共享流程和数据。CPC的价值在于创造更好的产品在很人程度上,协同设计必须实现,因为,新产品开发代表着巨大的价值和利润。公司越來越关注以F方面:企业的艸种关键能力2产品ifi合与IP管理3.协同管U4・憐怖曾理•产品自1建•跆询1•合作仗倬论绰•钳誌思給产生•唐期中冒理•组合逢料与富盪•合怦伙佯关箕■理•业务H虑和{剔

5、•汛程并行性•iPtfU•创輔文化CPC技术和曲据■瑚-重组新产品开发(NPI)流程,探索CPC技术范围,用标准化流程支持更多的协同设计并管理风险。-通过集成产品数据,使所有相关人员对产品形成一致观点,以支持这种流程重组。-整合工程设计和牛产采购。-将参数数据与可见库存元器件结合起来,根据成本和设计标准来评佔IP的再利用。这四方面也止是CPC最基本的形式,即帮助工程师提高流程并行性,以缩短NPI时间、降低风险。重点是关注速度,要定义一套有明显阶段性的产品开发流程,每一阶段都有一个通过/不通过控制来管理风险。CPC框架包括模块流程定义,它能基于共李的工

6、作流、共厚的流程可见度、共享的分析和成杲,来调整每个新产品不同的开发和分析盂求。CPC还要形成一套单一逻辑产品数据,也就是一个经过整合的产品数据环境,供整个产品牛命周期中,企业内外所有的参与人员使用。在一些已经采用CPC技术的公司中,CPC改善了许多的业绩参数,诸如:-压缩报价周期时间的50%;-减少设计周期时间达25%;-将一次检测过关的产品产量从10%提高到90%;-将公司完全按时间表运行的比率从平均50%~60%提高到95%;-压缩无附加价值劳动至60%;-缩减新部件引进数量至10%;-削减新部件引进成本至20%;-减少设计更改定单数量至25%

7、,而周期时间减少达60%;-减少生产废料和返工产品达15%。然而,这些不过是具体的表现而已,运用CPC真正关键的价值在于-创造更好的产品。当然,缩减产品上市时间、减少批量牛产时间、提高产品的可靠性,减少产品开发的风险是考量企业实施效果的主要评佔标准。从工程设计角度看,CPC还有助于提高产能,提高产品创新和IP的有效运用。运用CPC支持企业的四种关键能力当CPC成为产品实现核心竞争力的基础,它就会产牛价值,它将提高企业建立在共同数据和技术基础上的四种能力-产品牛命周期管理、产品组合和IP管理、协同管理、创新管理。1.产品牛命周期管理企业衣新产品开发与投

8、放市场所花的资源,一般來说有46%左右都浪费在那些没有进入的市场,或不能上市的产品上。产品生命周期管理则会通

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。