欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40089263
大小:272.00 KB
页数:5页
时间:2019-07-20
《新产品设计开发管理的前沿领域协同产品商务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新产品设计开发的前沿领域:协同产品商务 协同产品商务(CPC)现在是企业最看好的一项管理革新。国内一些有先见之明的企业,如中兴通讯等已经在这个领域中投入大量的资源。CPC是将电子商务运用到所有产品生命周期活动中,提供紧密相连的框架以解决企业内外与新产品开发、产品商业化有关的问题。它通过支持产品的生命周期管理、产品组合与知识产权(IP)管理、协同管理和创新管理,取得在运营和财务方面的重大收效。 多个因素支持使用CPC 客户需求的个性化和多样化,彻底改变了产品的设计流程,“协同产品商务(CPC)”正是这一变化的产物。 产品生命
2、周期成本的70%~80%左右产生在设计过程中。使用CPC可以缩短产品制造时间,降低成本。这不仅让制造商获得利润、赢得市场,而且制造商可以立于受市场和竞争者驱动的价格紧缩曲线的前列。 消费者是产品市场需求的最终决定者。用户的个性化需求决定了产品的个性化。即使是在大宗市场,产品也在细分,并且与知识产权(IP)的结合更频繁,生产时间更短。这就要求在可配置的平台上有多个产品,用户个性化过程中还需要速度和灵活性。电子产品在市场中的寿命正日益缩短,有时候只有6个月或更少,产品加快上市变得极为关键,设计周期决不能再花18~24个月了,业内表现最好的公司
3、正在采用协同设计将周期减少到11~15个月或更少。 同时,产品技术创新正朝着在越来越小的空间中包容更多IP的方向发展,尤其是在半导体领域,控制门槛更高,创造终端产品的过程正变得更为复杂。国防或民用工程企业一直在寻求协同,否则飞机或炼油厂就会太复杂而无法建造。好在已经有了许多标准、工具和宽带,来进行协同在线设计,更小的产品,如PDA以及第三代无绳电话的协同开发更易于实现。CPC影响着电子采购、库存联合、协同规划、CRM等。 利用IP的杠杆作用是电子制造业的一个新课题。许多企业正通过所拥有的IP的杠杆作用对日益加快的产品更新,以避免重新
4、发明或重新采购。这需要对专利、设计、元器件、组装件等进行细分管理,以最大限度地再利用IP。对IP拥有者、合同设计师、企划专家、整合专家和其他人来说,其设计过程是相对独立的,对“DFx”(制造设计,生命周期设计成本)的压力也逐步增强,从而需要更多专家投入,共享流程和数据。 CPC的价值在于创造更好的产品 在很大程度上,协同设计必须实现,因为,新产品开发代表着巨大的价值和利润。公司越来越关注以下方面: --重组新产品开发(NPI)流程,探索CPC技术范围,用标准化流程支持更多的协同设计并管理风险。 --通过集成产品数据,使所有相关人员对
5、产品形成一致观点,以支持这种流程重组。 --整合工程设计和生产采购。 --将参数数据与可见库存元器件结合起来,根据成本和设计标准来评估IP的再利用。 这四方面也正是CPC最基本的形式,即帮助工程师提高流程并行性,以缩短NPI时间、降低风险。重点是关注速度,要定义一套有明显阶段性的产品开发流程,每一阶段都有一个通过/不通过控制来管理风险。 CPC框架包括模块流程定义,它能基于共享的工作流、共享的流程可见度、共享的分析和成果,来调整每个新产品不同的开发和分析需求。CPC还要形成一套单一逻辑产品数据,也就是一个经过整合的产品数据环境,供整个产品
6、生命周期中,企业内外所有的参与人员使用。 在一些已经采用CPC技术的公司中,CPC改善了许多的业绩参数,诸如: --压缩报价周期时间的50%; --减少设计周期时间达25%; --将一次检测过关的产品产量从10%提高到90%; --将公司完全按时间表运行的比率从平均50%~60%提高到95%; --压缩无附加价值劳动至60%; --缩减新部件引进数量至10%; --削减新部件引进成本至20%; --减少设计更改定单数量至25%,而周期时间减少达60%; --减少生产废料和返工产品达15%。 然而,这些不过是具体的表现而已,运用CPC
7、真正关键的价值在于--创造更好的产品。当然,缩减产品上市时间、减少批量生产时间、提高产品的可靠性,减少产品开发的风险是考量企业实施效果的主要评估标准。从工程设计角度看,CPC还有助于提高产能,提高产品创新和IP的有效运用。 运用CPC支持企业的四种关键能力 当CPC成为产品实现核心竞争力的基础,它就会产生价值,它将提高企业建立在共同数据和技术基础上的四种能力--产品生命周期管理、产品组合和IP管理、协同管理、创新管理。 1. 产品生命周期管理 企业在新产品开发与投放市场所花的资源,一般来说有46%左右都浪费在那些没有进入
8、的市场,或不能上市的产品上。产品生命周期管理则会通过以下方面来减少这些浪费: --对产品全过程的关注,包括设计、扩产计划(量产时间)、市场导入、生命周
此文档下载收益归作者所有