公司新产品开发设计管理标准

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1、目录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容与要求5.1新产品开发计划5.2设计流程5.3前期策划阶段5.4市场调研阶段5.5初步设计阶段5.6工作图设计阶段5.7试制验证阶段5.8确认鉴定阶段5.9定型移交阶段5.10开发/设计的更改5.11非标产品的开发/设计流程6.检查与考核附表-6-XXXXXXXXXX有限公司企业标准新产品开发／设计控制管理标准（X版）QG/DAXX·XX为了对产品开发／设计过程进行控制，确保开发／设计的产品满足规定的要求，特制订本标准。1.范围适合于本公司新产品开发／设计的

2、全过程及设计更改的控制。本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司。2.引用标准QG/DAXX·XX《技术文件管理标准》QG/DAXX·XX《市场调研管理标准》QG/DAXX·XX《销售合同评审管理标准》QG/DAXX·XX《生产计划及生产调度管理标准》QG/DAXX·XX《工艺准备管理标准》QG/DAXX·XX《质量检验和试验管理标准》3.定义3.1标准产品：指企业样本中的系列产品。3.2非标产品：指企业样本中的系列产品以外的产品，包括系列产品的变工况产品（派生产品）和改型产品。3.3新产品：新开发／设计的或在

3、性能、结构、材质、原理等某一方面，具有重大改进及技术上有突破的产品。3.4S阶段：指产品试制阶段，其产品图纸的图样标识为“S”。3.5A阶段：指产品鉴定定型后的批量生产阶段，其产品图纸的图样标识为“A”。3.6设计评审：是指为了确保产品开发和／或设计阶段结果的适宜性、充分性和有效性，以达到规定的目标所进行的活动。3.7设计验证：为确保开发／设计过程的输出满足输入要求，组织对通过观察、测量、试验或其他手段获得的证明输出已满足输入要求的真实性的数据或资料进行认定并提供。3.8试制总结：样品试制后，对设计和工艺在试制过

4、程中出现和存在的问题、解决方法及检验情况等的分析总结所编制的文件。4.管理职责4.1新产品开发／设计管理工作由技术部门负责人直接领导。主管副总、总工程师、事业部部长协助管理新产品开发／设计工作。4.3新产品设计／开发采取项目负责制，项目负责人由技术部门负责人提名，事业部部长审核（按产品分类，下同），主管副总批准。4.4项目负责人需具备公司聘用的助工及以上资格。4.5项目负责人负责项目的协调和实施。4.6项目组成员由项目负责人提名，技术部门负责人、主管副总批准。4.7项目组成员需具备公司聘用的技术员及以上资格。4.

5、-6-8技术部主要负责产品的开发／设计以及所分管的产品的设计更改和产品技术指导、交底工作；产品图样的工艺会签，工艺文件编（绘）制、校对、送审，工装的准备，样品的试制以及所分管的产品的设计更改等工作。4.11设备管理部门主要负责设备的准备工作。4.12品保部主要负责样品的检验、试验工作。4.13市场信息部和营销部负责提供市场信息、参与市场调研及相关评审。4.14客户服务部负责提供用户对产品的反馈信息，提供产品“调试报告”和参与相关评审。5．管理内容与要求5.1新产品开发计划：5.1.1根据公司发展需要，由技术部门编

6、制公司新产品开发年度计划，技术副总修改审定，提交公司领导班子讨论后，报公司董事会审批。5.1.1.1经审批的公司新产品开发年度计划需报董事会薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团有限公司人力资源本部备案，便于方针目标考核。5.1.1.1公司技术副总领导技术部各研究室实施新产品开发年度计划。5.2设计流程5.2.1新产品开发／设计流程图新产品开发分为：前期策划、市场调研、初步设计、工作图设计、试制验证、确认鉴定、定型移交共七个阶段（如图一所示）前期策划阶段——NO—→停止YES——→市场调研阶段—NO—→停止YES—

7、NO—初步设计阶段YES——→工作图设计阶段←———YES—NO—试制验证阶段←———YES确认鉴定阶段——NO—YES定型移交阶段（图一）5.2.2非标产品开发／设计流程图经过评审的合同、生产计划单工作图设计会签NO-6-Yes检验、试验NOYes客户验收5.3前期策划阶段：市场信息部和营销部负责收集市场反馈信息和行业技术信息，通过DAXX·XX表1“市场信息反馈表”或其他形式按产品分类分别及时反馈给技术部和相关事业部，技术部或相关事业部对收集的市场信息及行业技术信息进行分类整理，并组织研究技术人员讨论、分析后

8、，对需进行调研的则组织调研人员进行市场调研，对不需进行市场调研的则直接编写DAXX·XX表2“产品立项建议报告”。5.4市场调研阶段：5.4.1调研小组对该项目进行详细的市场调研及分析，并在要求的时间内完成，市场信息部、各营销片区/分公司及营销部有义务积极配合。5.4.2调研结束后，由调研小组编写DAXX·XX表3“市场调研报告”,具体内容可包括：a）项目概况：项目名称、