东方通信公司新产品开发管理

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1、东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第一节新产品设想的筛选索引号新产品开发管理001版本号2001-2新产品设想的筛选1范围新产品设想的筛选是指公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁组成的产品决策委员会根据公司的年度新产品开发规划，筛选市场部提交的新产品设想报告，将年度新产品开发目标落实到具体项目，并规定了新产品开发项目的优先级。2控制目标2.1确保筛选出来的新产品设想符合年度战略规划要求2.2确保新产品设想评审报告明确产品筛选的结果及入选设想的可行性分析阶段的时间和资源安排2.3确保产品决策委员会的委员在事先充分准备的基础上参加新产品设想

2、筛选会议3主要控制点3.1战略副总裁结合公司的年度产品战略对新产品设想进行评估，剔除不符合战略发展要求的新产品设想，公司财务总监从经济利益的角度对新产品设想进行评估，剔除不能为公司带来利润增长的新产品设想，市场副总裁判断新产品设想是否具有市场前景或生命力，剔除不符要求的新产品设想3.2营运总裁对各评估意见做最后审批，并确定进行新产品开发的项目，向相关部门下发新产品开发任务书3-1-4东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第一节新产品设想的筛选索引号新产品开发管理001版本号2001-21特定政策4.1产品决策委员会在收到年度新产品开发规划的1

3、个月内完成新产品设想的筛选工作，并根据新产品开发规划的要求确定项目启动的时间和资源保障优先级，同时预留一定的专项基金作为新产品开发项目变更的风险防范措施4.2产品决策委员会必须在年度预算启动会议之后的1个月内提交下一年度新产品开发项目预算和专项预算4.3所有总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁必须参加新产品设想的筛选会议，并对各自负责的领域提出专业意见，作为今后新产品开发项目业绩评估的依据，对评审意见中的严重错误要追究当事人责任2涉及部门5.1产品决策委员会5.2产品管理委员会3新产品设想的筛选流程说明步骤涉及部门步骤说明系统操作1233-1-4

4、东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第一节新产品设想的筛选索引号新产品开发管理001版本号2001-2主要涉及文件文件名称编制部门主要内容新产品设想报告(05-01-001)市场部新产品设想评审报告(05-01-002)产品决策委员会年度新产品开发项目管理任务书(05-01-003)产品决策委员会1填表说明步骤步骤说明2职责分工文件编号名称及联数编制部门编制人员提交部门提交时限提交频率3-1-4东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第一节新产品设想的筛选索引号新产品开发管理001版本号2001-23-1-4东方通信股份有限公司第五章新产品

5、开发管理第二节项目管理小组成立索引号新产品开发管理001版本号2001-2项目管理小组成立1范围项目管理小组是指产品管理委员会根据决策委员会下达的多项目管理任务书,确定多项目依次启动的时间和投资额度,然后根据项目开发的特点任命合适的产品经理和产品副经理,进行新产品开发可行性研究工作。2控制目标2.1确保项目管理小组的成员在能力、素质、资格方面符合新产品开发的特点和要求2.2确保项目管理小组能够完成新产品可行性分析任务书的要求3主要控制点3.1产品管理委员会挑选产品经理和副经理组成项目管理小组，合理搭配项目管理小组的人员技术和专长，确保新产品开发

6、可行性分析任务能够以最低的成本最短的时间和最好的质量完成3.2人力资源部配合产品管理委员会完成产品经理和副经理的招聘和挑选工作4特点政策3-2-4东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第二节项目管理小组成立索引号新产品开发管理001版本号2001-24.1产品管理委员会必须在新产品开发预算额度范围内完成多个新产品开发项目，并对新产品开发项目实行分阶段管理，上一阶段的任务完成并通过评审才能得到下一阶段的开发费用4.2产品管委员会在颁发新产品可行性分析任务书之前必须和项目管理小组进行沟通，明确公司对新产品开发项目在质量、成本和时间上面的要求，在双

7、方达成共识的基础上启动项目5涉及部门5.1产品管理委员会5.2人力资源部6项目管理小组成立流程说明步骤涉及部门步骤说明系统操作1237主要涉及文件文件名称编制部门主要内容3-2-4东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第二节项目管理小组成立索引号新产品开发管理001版本号2001-2年度新产品开发项目管理任务书（05-01-003）产品决策委员会年度新产品开发项目计划（05-02-001）产品管理委员会产品经理素质要求（05-02-002）产品管理委员会新产品可行性分析任务书（05-02-003）产品管理委员会项目管理小组人员名单（05-02

8、-004）产品管理委员会7填表说明步骤步骤说明1238职责分工3-2-4东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第二节项目管理小组成立索引号新产品开发